電視新聞類節(jié)目品牌主持人管理探析

文 張海濤

電視新聞類節(jié)目主持人是黨和政府以及主流意識的代言人，也是其所在單位的形象體現(xiàn)。而品牌主持人作為電視新聞節(jié)目主持人中的佼佼者，更加的體現(xiàn)了加強(qiáng)主持人管理的重要性，但是，我國目前所采用的管理模式還是處于傳統(tǒng)模式的管理上，沒有意識到品牌主持人的重要性，進(jìn)行有針對性的系統(tǒng)科學(xué)管理。傳統(tǒng)的管理模式嚴(yán)重影響了電視新聞類節(jié)目主持人的發(fā)展，對我國的電視傳媒行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了極其不利的影響。因此，我們只有改變對品牌主持人的管理模式，采用現(xiàn)代化的管理模式，才能夠保證我國電視新聞類節(jié)目的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而促進(jìn)我國整個傳媒行業(yè)的發(fā)展。

電視新聞類節(jié)目品牌主持人管理的必要性

電視新聞類節(jié)目品牌主持人，直接關(guān)系著我國電視媒體事業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對其的管理十分有必要。

首先，主持人在新聞傳播的過程中擔(dān)當(dāng)著咽喉的位置，是電視新聞直接面向廣大群眾傳播信息的門面。

其次，主持人的言行舉止、穿著打扮，對觀眾具有引導(dǎo)作用。

再次，主持人自身處理問題的能力，以及應(yīng)對一些突發(fā)事件的反應(yīng)處理，都直接的關(guān)系到一個主持人的水平是否合格。

最后，我國的科學(xué)技術(shù)水平在不斷的發(fā)展，新的時代下對主持人，尤其是品牌主持人提出了更高的要求。

電視新聞類節(jié)目品牌主持人管理的現(xiàn)狀

1.管理上的缺陷

我國電視新聞類節(jié)目主持人在管理上存在著較大的缺陷，這些缺陷主要體現(xiàn)在管理主體和管理的客體上。

（1）管理主體的角度

首先，主要是我國對電視新聞類節(jié)目主持人還是采用老舊的傳統(tǒng)管理制度，對主持人的招聘還停留在有固定的人事部門進(jìn)行一年一次或幾次的內(nèi)部招聘。正式員工大都存在著近親選用、學(xué)歷層次過低以及專業(yè)水平不合理的弊端；非正式的編外人員則參雜著人情選人、專業(yè)水平較差以及素質(zhì)差別較大的現(xiàn)象；在對于高素質(zhì)人才的引進(jìn)上，出現(xiàn)了很不合理的“挖墻腳”的現(xiàn)象。這些弊端和現(xiàn)象的存在主要是由于傳統(tǒng)的管理制度一直還存在于我國的電視傳媒行業(yè)中[3]。

其次，管理觀念跟不上時代的需求。大多數(shù)的電視傳媒行業(yè)在選拔人才時采用“占編調(diào)進(jìn)”的方式。這些不合理的選擇方式，不管是電視傳媒單位還是個人，都在一定的程度上阻礙了優(yōu)秀電視新聞類節(jié)目主持人的選拔。

再次，管理方式分散，沒有形成一個集中的管理方式。目前，我國的一些電視新聞行業(yè)在進(jìn)行主持人選用的道路上，開始由單一的編制內(nèi)用工向著編制內(nèi)、外同時用工的途徑轉(zhuǎn)變。雖然給了編制外傳媒人才很多的機(jī)會，但是也相應(yīng)的帶來了很多的不良想象。

（2）管理客體的角度

首先，在有關(guān)電視新聞類節(jié)目主持人的評價上沒有形成統(tǒng)一的體系，特別是有關(guān)內(nèi)在素養(yǎng)方面的評價體系存在缺陷。

其次，在對于主持人的外在發(fā)展上，缺乏有效的職業(yè)生涯管理。主持人一旦進(jìn)入編制，就一直服務(wù)于其所在的單位以及其當(dāng)時所選的欄目，變動性相當(dāng)?shù)男　?/p>

2.品牌主持人沒有成為獨(dú)立的管理對象

我國目前對于電視新聞類節(jié)目品牌主持人的管理還處于一種“真空”狀態(tài)，很多出名的優(yōu)秀主持人沒人管、也沒人敢管。

加強(qiáng)電視新聞類節(jié)目品牌主持人管理的對策

電視新聞類節(jié)目品牌主持人的管理現(xiàn)狀，要求我們在以后的傳媒事業(yè)的發(fā)展上，必須強(qiáng)化品牌主持人的管理。

1.實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化

主持人管理是一個長期的、系統(tǒng)化的工作。我國現(xiàn)行的管理機(jī)構(gòu)過于分散，針對于這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，只有成立一個專門管理主持人的機(jī)構(gòu)，來統(tǒng)領(lǐng)全局，對主持人的選拔、培訓(xùn)以及考核，進(jìn)行一個系統(tǒng)性的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對主持人管理的制度化、規(guī)范化。

2.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，采用聘用制和特殊崗位年薪制

傳統(tǒng)的采用“占用編制”的方式進(jìn)行人才的選用以及傳媒人才抱著能否獲得正式編制作為選擇公司的一重要標(biāo)準(zhǔn)的觀念，對新聞傳媒事業(yè)的發(fā)展帶來極其不利的影響。針對這樣的問題，我們應(yīng)當(dāng)借鑒西方國家的一些做法，采取對優(yōu)秀的節(jié)目主持人崗位年薪制聘用的方式，保證電視媒體相關(guān)部門和主持人個人的健康、和諧發(fā)展。

3.建立科學(xué)有效的激勵約束機(jī)制

針對于主持人的選用考核以及管理方面，要注重有效機(jī)制的建立與完善。在對主持人的選用上，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；在對于主持人的考核上，采用嚴(yán)格的考核測試；在管理上，對主持人實(shí)行動態(tài)化的管理。

4.提高主持人的的思想道德水平

主持人在社會中扮演著宣傳者和代言者的角色，特別是電視新聞類節(jié)目的品牌主持人，他們的一言一行直接影響著人們的思想和行為。因此，做好主持人的思想道德建設(shè)，特別是提高品牌主持人的思想道德水平也就顯得非常重要。

5.充分發(fā)揮相關(guān)主持人管理協(xié)會的作用

相關(guān)主持人管理協(xié)會的存在，是針對有關(guān)主持人的一些不合理情況作出相應(yīng)處理的機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)主要包括播音學(xué)研究委員會、主持人節(jié)目研究委員會以及中國廣播電視協(xié)會等。在進(jìn)行針對新聞電視類節(jié)目的品牌主持人的管理上，這些協(xié)會要充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，解決由于單位和主持人雙方之間無法解決的問題，形成一個有效、合理的管理機(jī)制。

6.時機(jī)成熟時采用以“主持人”為中心的制度

在現(xiàn)代這個科技與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會，主持人作為新聞電視類節(jié)目的重要一份子，讓其成為臺柱子，對整個節(jié)目的制作擔(dān)任主導(dǎo)的地位，有利于提高節(jié)目的整體水平和節(jié)目的整體質(zhì)量。采用以“主持人”為中心的制度不僅能夠加強(qiáng)主持人與觀眾心靈的感情溝通，同時還可激發(fā)主持人自身的主觀能動性，將自己的水平發(fā)揮到極限。

結(jié)論

新聞電視媒體行業(yè)要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，只有加強(qiáng)對節(jié)目支持人，特別是節(jié)目的品牌支持人的管理，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化。在實(shí)際的操作過程中，有關(guān)電視媒體的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，要充分的做好當(dāng)前管理機(jī)制中出現(xiàn)的現(xiàn)狀問題，確實(shí)的將各種對策做到位，才能真正意義上的幫助主持人將主持工作做到最好。另外，除了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要完善相關(guān)的機(jī)制以外，其他崗位的工作人員也應(yīng)當(dāng)提升自身的能力，配合主持人的相關(guān)工作，從而使我國的電視媒體事業(yè)進(jìn)入一片新的天地。