試論石油化工工程建設的質量管理問題及解決對策

何丹

（陜西化建工程有限責任公司陜西楊凌712100）

質量管理存在工程項目實施中的整個過程，其是一項系統化的管理工程，其涉及到施工的各個部門，在石油化工工程的建設當中，其建設施工方面的質量管理工作是非常重要的，其建設工程之間的好壞將直接的影響著石油化工工程的最終的使用的效果以及經濟收益，所以要加強石油化工工程建設的質量管理工作，促進石油化工行業的發展。

1 石油化工工程建設的質量管理存在的主要問題

1.1 設計不達標準

當前有許多的石油化工工程的設計圖紙不合理，相應的勘察設計存在的漏洞是比較多的，其相應的檢查工作的不到位，在建設開工之后，則需要進行設計的修改工作，可能要進行大面積的設計改動，這將會影響到工程施工的質量和施工項目的進度，同時也為相應的質量監督增添了工作量。

1.2 監督管理體制不健全

當前石油化工工程的建設當中雖然有設立了相應的質量監督管理站，但是其在實際運行的過程中并且沒有起到相應的監督作用，由于在實施過程中會受到相應的條件制約，相應的監督管理工作不能完全進行實施，使其建立的作用發揮不出來。此外相應的工作程序也不是非常規范，監管不到位，相應的監督管理力量比較薄弱，這件直接的影響到管理工作的實施力度，導致其不能夠達到很好的管理效果。

1.3 職責劃分不明確

當前建設施工單位和監督部門的職責劃分還不是非常明確，這樣在對石油化工工程施工過程中導致相應的工程質量的監督檢查時就會出現相互推卸責任的情況發生，導致其工作的質量和效率不高，使其對工程施工的關鍵部位、關鍵環節以及工件施工工序不能夠達到很好的監督的效果。

2 加強石油化工工程建設質量管理的措施

2.1 樹立正確的質量管理理念

工程施工質量的管理對于石油化工工程來說是非常重要的，具有很重要的意義，所以首先就要樹立質量第一的管理的理念。要注重工程管理的每項工作，首先工程項目的管理人員要結合實際情況，積極的為提供工程建設方面質量安全保障的良好的意見和建議，并且要提供相應的方案。在工程施工的過程中，要提供最優質的服務，充分的考慮到工程施工過程中所能遇到的所有的突發狀況，做好相應的防范措施。此外在工程建設的過程中要善于轉變觀念，積極靈活的應對各種突發狀況。在石油化工工程的建設過程中要結合該行業的特點，在發揮出自身能動性的基礎之上，保障工程質量的得到有效的保障。

2.2 提高先進技術在工程施工中的應用

先進的施工技術在工程施工中的應用有助于提高工程的施工質量，其技術因素主要的包含了相應的施工設備、人員素質以及相應的檢測技術等多個方面。科學技術是第一生產力，其貫穿于工程施工中的各個環節，以便工程得到最好的質量保障。在石油化工工程的建設過程中要充分的利用新工藝以及新技術，以此來提升工程的施工的質量。在工程施工的過程中還用改加入相應的考核機制，以科學的質量標準和工藝流程，以及先進的施工技術貫穿于工程的整個施工工程中，使工程的質量從根本上得到有效的保障。

2.3 完善質量管理責任制度

完善的質量管理制度有助于工程施工管理質量的提高，通過相應的獎罰和嚴格的考核，使員工將自身的利益和企業的利益與工程的施工質量緊密的結合在一起。其工序的管理主要的是對先關的工藝規律進行規范，并且要建立相應的質量管理要點，充分的了解工藝的流程，做好相應工藝分分析工作，對其相關的環境、機械等因素進行綜合的考慮。并且還要加強工程質量的檢驗工作，其主要的包含了材料、設備以及半成品的檢驗。在相應的質量監督管理體系運行的時候，要確定相應的質量管理的目標，做到責任的分工，讓每一個工作人員對工程的質量負責，保障工程的質量。

2.4 加強質量監督機制的建設工作

首先企業的各級要將工程質量意識放到首要的位置，發揮出相應的技術負責人和總工程師的作用，建立一個完善全面的質量監督管理體系。要各個部門之間進行緊密的配合，共同的抓好建筑工程中的質量監督管理工作，并且還培養優秀的管理和監督隊伍，做好相應的管理、監督工作。其次相應的監督管理部門要熟悉相應的設計文件，并且能夠針對相應的部門施工特點配置相關的施工人員，完善相應的項目瑰麗機構的監控體系，明確各部門的職責，并且要制定出相應的具有指導性和可操作性的施工細則和相應的管理規劃，另還要配置相應的檢測設備，制定出相應的工作制度和程序，為石油化工工程整體質量控制工作做好準備。此外還要嚴格的按照相關標準的要求進行工程檢測，制定出相應的符合我國國情的審計體系。對于工程施工階段的重要的階段運用一些實用的質量控制軟件進行相應的質量實時監控，保障工程的施工質量。

2.5 加強人才隊伍的建設工作

質量管理人員是工程施工過程中質量管理的重要的執行者，其是保障質量管理的根本，高素質的質量管理隊伍能夠促進管理工作的順利的實施，使各項管理制度和措施得到很好的落實，使石油化工工程建設的質量得到良好的保障。所以要加強相應的管理人員的整體素質的培養，對其工作的態度和作風進行全面的考察，注重其工作能力和專業知識的培養，使管理人員的綜合素質和能力得到有效的提升。相應的培訓工作是非常重要的，要對相關的工作人員進行培訓工作，全面的提高人員隊伍的素質，此外還要不斷的完善培訓系統，形成良好的培訓機制。此外還要建立相應的激勵機制，對于表現良好的工作人員給與一定的獎勵，提高工作人員的工作積極性，提高工作的質量。加強人才隊伍的培養，可以有效的為工程施工質量的管理提供人才的保障，促進管理工作的良好進行。

3 總結

石油化工工程建設質量管理工作的良好運行要從該行業的實際情況上出發，針對相應的容易發生質量問題的關鍵部位有針對的完善相應的措施。提高相關人員的積極性，在施工的過程中不斷的完善相應的管理措施，從根本上提高石油化工工程的質量，促進該行業的發展。

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