為安全工作上“保險”

年末強調安全，乃年度工作之規律。安全關系到企業興衰，關系到員工的根本利益。對許多軍工企業說來，安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產這個環節不出差錯，企業才能爭取更好的效益。本期推出中國兵器內蒙古一機集團公司對安全工作常抓不懈的經驗做法，給我們諸多啟示。

抓住要 “緊”的事，把安全建立在高度重視上。保持對安全形勢的警醒警覺，清醒認識到共有風險、固有風險、獨有風險、特有風險所帶來的 “橙色”風險，始終保持臨危處憂狀態。保持對安全工作的深刻認識，按照抓安全 “首要的是責任，主要的是方法，重要的是敏感，要緊的是管控”的認知分層面、理思路。保持對安全落實的嚴密組織，堅持系統抓、督導抓、合力抓，建立安全工作定期會商制度，使安全工作緊中有秩序，嚴中有規范。

抓住要 “穩”的事，把安全建立在適度緊張上。工作指導上防 “過熱”，把摸準階段定位、摸準特點規律、摸實上下情況作為思想先導和工作前提，老老實實抓根本，一步一動打基礎。工作節奏上防 “過快”，適當 “踩踩剎車”，及時調整部署，保證年度工作張弛有度、緊張有序。工作狀態上防 “過松”，教育員工 “大意必然出大事，麻痹必然出麻煩”，要時刻繃緊安全之 “弦”，抓好問題防范。

抓住要 “憂”的事，把安全建立在深度憂患上。舉一反三，培養敏銳感知，熟悉安全事故案例，善于汲取他人的安全事故教訓，在刨根問底、見微知著中強化發現問題的能力。未雨綢繆、保持高度防備，建立雙向保險、多向保險、互為保險的安全機制，常態化開展安全隱患排查活動，一項項打 “√”做整改。關口前移，加強把控，把好計劃擬制、預案審查、完善方案預案，為安全上保險。

抓住要 “實”的事，把安全建立在極度負責上。大力強化 “見事想事、管事干事”的責任意識，注重聯系單位實際查找問題隱患，引導員工保持 “當家理事”的責任， “居家過日子”的用心。大力構建 “處處有人管、事事有人抓”的責任體系，每年逐級簽訂 《安全責任書》，抓好落實的環節流程，強化 “不落實就不踏實、不盡心就不放心”的必然認知。大力提高 “能抓善管、善排會處”的履職能力，高度重視安全技能培養，反復抓、抓反復，不斷強化員工居安思危、遇事鎮定的心理素質。把制度變成員工的行為規范，變成員工的習慣，融入到自己的生活，變成自己始終遵循的理念，讓我們的每一天、每一時都防患于未然，那么安全問題將不再是問題。