機關轉作風重在“接地氣”

●孫運民

（作者系東海艦隊某電子對抗團教導員）

一、堅持在學習對象上“接地氣”，著力解決“學習誰”的問題。一要把基層當作最大的課堂。領導機關轉變作風，就要充分認清基層是一切戰斗力的源泉，是檢驗黨委機關決策指示是否正確、抓末端落實是否到位的試金石，始終堅持把基層作為學習的大課堂，作為領導機關指揮決策正確與否的忠實檢驗者。二要把官兵當作最好的老師。基層官兵處在部隊建設實踐第一線，最有創造性，最富創新精神，訓練怎么抓、支部怎么建、部隊怎么管，這些問題基層官兵每天都在親身體驗，積累了許多寶貴經驗。領導干部和機關轉變作風，就要甘當“小學生”，誠心向基層官兵學習。三要把實踐當作最寬的平臺。領導機關轉變作風，就要深入基層一線，多走多看多交流，少說一些，多做一些，學到的東西才能更多，作出的決策才會更實。

二、堅持在工作方法上“接地氣”，著力解決“依靠誰”的問題。一要站在基層角度作決策。籌劃工作充分考慮基層承受力，不照抄照轉，層層加碼。工作部署前充分聽取基層意見，通過意見箱、民主懇談會等多種渠道征求官兵建議，及時化解矛盾，防止機關亂忙、基層忙亂和政出多門、工作撞車、倒服務的問題。二要依靠群眾解決問題。“這難那難，交給群眾就不難”。對事關部隊建設發展、黨委機關把握不準、與官兵利益密切相關的問題，應發動官兵想辦法、出主意、找對策，匯眾人之長、集眾人之智，凝心聚力、攻堅克難。三要調動官兵工作積極性。領導機關要經常深入基層，對基層官兵滿懷真情，在基層工作發生矛盾和問題時，多些寬容幫帶，少些批評指責，不只在工作上說教，也在思想上交流，民主平等對待官兵。要多給官兵提供實現價值的平臺，完善激勵機制，注重拴心留人，凝聚兵心意志，激發內在動力。

三、堅持在效能檢驗上“接地氣”，著力解決“服務誰”的問題。一要盡心竭力辦好事。領導機關轉變作風，就要知兵情、解兵憂、暖兵心，真正把工作重心放在基層，眼睛盯著士兵，加大對基層基本設施建設的投入，多為基層辦好事、解難題。二要作風過硬辦實事。要堅定不移地心往基層放、勁往基層使、政績在基層出，凡有利于部隊建設、有利于提高戰斗力的事情，認準了就要大膽抓、接力抓、持續抓，直到抓出實實在在的效果。三要求真務實辦成事。要始終堅持工作的高標準，以能打仗、打勝仗的目標要求抓建基層，保持一股挖井見水、滴水穿石、鐵杵磨針的恒心韌勁，抓工作有頭有尾、有始有終，干一件是一件，抓一件成一件。