卷首語

自2009年以來，中國航天科技集團公司航天型號科研生產管理評估工作已持續開展了4年，以集團公司對所屬研究院的評估為牽引，建立了集團公司對研究院，研究院對廠所及型號/產品的兩級4 類評估改進機制，使得航天科技集團科研生產管理能力與水平得到不斷提升。其中，集團公司對研究院的評估可以概括為5 個核心方面：一是面向一個對象，即所屬研究院的綜合管理層，主要評估院級科研生產綜合管理的能力與水平；二是統籌兩個視角，即當前的任務完成情況與針對未來發展需求的能力建設情況；三是涵蓋3 個階段，即涉及航天型號科研生產全過程的3 個階段——市場立項與論證、型號研制、售后服務；四是劃分4 個等級，即每個要素/子要素的評估結果都分為隨意無序、規范有序、精細量化、優化創新4 個成熟度等級；五是實現5 個促進，即通過評估促進科研生產管理體系的健全（以評促健），促進科研生產模式的轉型（以評促轉），促進集團公司管理要求的貫徹（以評促貫），促進薄弱環節的改進（以評促改），促進最佳實踐的學習（以評促學）。評估工作的有效開展，為全面提升航天科技集團的科研生產能力，圓滿完滿完成“十二五”期間各項型號發射任務打下了良好的基礎。

在2012年度的科研生產管理評估中，航天科技集團評估組充分挖掘了所屬研究院在綜合計劃管理、科研生產模式轉型、多項目風險管理、薄弱環節治理等方面的優秀做法和實踐經驗，并組織有關專家、各研究院工程管理與實踐人員進一步整理、提煉和審查，共形成了14 篇航天型號科研生產管理最佳實踐論文。現以《航天工業管理》雜志專輯形式集中刊發，供大家學習與交流。在此，謹向型號科研生產管理實踐的參與者、論文的作者，以及支持本刊出版發行的專家、編輯人員和有關單位表示感謝。