成本節約與收益增長兼得——論如何從成本管理角度提高建筑施工效益

張紅梅

（山東聊建第四建設有限公司，山東 聊城252000）

前言

節約成本是建筑施工提高收益、增強競爭力的關鍵部分。當代建筑業面臨競爭白熱化，節約成本將面臨越來越多的挑戰。基本表現有：人工成本比例較高、材料價格不斷上漲、建筑設備維修更新費用消耗巨大、環保成本不斷增加等。這些都讓建筑施工單位的成本節約實施得比較艱難。唯有充分改善建筑施工單位的管理環境，分析企業成本節約的現存問題，建筑施工單位才能有效節約成本、增長收益。

1 項目部在成本管理上存在的不足及原因分析

1.1管理人員的素質有待提高

施工成本的管理，是指建筑施工單位在建筑中成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的成本節約、收益增長的目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。因此可以說建筑施工單位領導層的素質高低直接關系到整個項目的成敗。

1.2機構設置不合理

有些工程的實施機構的設置不合理，不能按照工程規模大小和工程難易程度等因素做出合理的人事安排，造成人浮于事，一定程度上增加了成本費用。

1.3工期安排不合理

在施工過程中，往往由于各二級施工單位只重視短期活動，忽視整體工程框架，施工班組間缺乏溝通與協商，使各期工程間缺乏銜接性，最終造成意外損失。同時，很多小建筑企業間都存在這種漏洞，施工單位拿不到正式圖紙，與甲方又缺乏足夠的溝通和商討，導致施工中糾紛不斷，這也是成本增加的重要原因。

1.4開辦費用嚴重超標

建筑施工中還有一些事前未預算到的額外開辦費用：如工期嚴重拖期，后期為了加趕工期會造成許多的預算外費用，這樣就會使例如施工臨時道路維修費，抽水、清泥花費，文明施工清理費等費用大幅增加，從而造成成本嚴重超出預算的結果。

2 降低工程施工項目成本的對策

要解決上述問題，需要進行科學的建筑施工成本管理和項目成本控制。節約施工成本的途徑，應該是既開源又節流。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到節約成本的目的，至少是不會有理想的節約成本效果。控制成本管理的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

2.1人員管理上，要提高人員能力，尤其是領導隊伍建設

首先是進行培訓，讓員工真正理解成本管理的意義與方式；其次是體現競爭，采取優勝劣汰的辦法；強化紀律監督，避免各種規章制度流于形式，要及時對工程成本進行審計和財務監督；最后是建筑施工單位對于能力不足和素質低下的各級管理人員要及時予以調崗或更新，避免出現更大的浪費，導致建筑成本一漲再漲。

2.2優化建筑施工內部機構、科學配置各環節員工、減少間接成本

優化內部機構，可以避免機構臃腫、人浮于事，節約許多隱性的工資性成本，科學配置各個環節人員，可以提高整體效率，避免重復勞動，重復投入。

2.3詳細考量建筑項目，必要時進行修改優化

筆者認為，施工單位要預先進行建筑項目的可行性研究，在此基礎上提出科學的、高效的建筑施工方案。有條件的話可以制作兩個或多個建筑施工方案，然后進行成本收益比較，優中選優。需要注意的是，施工方案中要把質量要求、成本開支、收支比例控制詳細列入其中。在實際施工時要多方分析各類成本支出，及時采用新設備、新方法、新材料等，以此減少成本，提高收益。

2.4實施成本節約責任制

保證建筑質量，給予客戶合乎要求的建筑成品，這是建筑施工單位的第一責任與應盡義務，同時過硬的質量可以為建筑施工單位贏得口碑、贏得市場，繼而為建筑施工單位的持續性發展打下良好的基礎。而好的工程質量取決于人，人的工作效率取決于制度，因此，實施成本節約責任制，用明確的標準與責任來要求參與施工人員的思想意識與工作狀態，并將成本支出與他們的報酬、提升相掛鉤。這些獎勵是發揮人員能動性、自覺性的必要保障。

結語

成本節約與收益增長，二者不可偏廢。不能單純為了增長收益而減少成本投入，更不能為了節約成本而不顧工程質量。建筑施工的效益表現了建筑業的本質目標，并體現著建筑施工的核心思想，成本節約建筑施工效益重要而客觀的標準，建筑施工的成本節約和效益增長是相互促進的，唯有提高成本應用效率，才能保障有豐厚的效益，只有效益增長了，成本節約才有實際意義。

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