淺談經(jīng)濟(jì)管理的作用和管理方法創(chuàng)新

郭 健

（青島探索科技有限公司，山東 青島 266000）

近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，給政府部門和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了嶄新的要求。所謂經(jīng)濟(jì)管理就是指管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的管理方式。

一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的意義

想要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善創(chuàng)新，前提是要明確經(jīng)濟(jì)管理的職能與作用。

1 組織管理活動(dòng)是人類區(qū)別于動(dòng)物的特征之一，也是人類社會(huì)加速進(jìn)步的關(guān)鍵。人類征服自然和改造自然的能力，不單只來自于具有一定勞動(dòng)技能的生產(chǎn)者，還源于人類的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)管理的水平越高，就促進(jìn)人與人、人與物、物與物之間的相處和合作利用形式更加科學(xué)化，越能在生產(chǎn)的過程中達(dá)到事半功倍的效果，越能使得生產(chǎn)力與生產(chǎn)資料協(xié)調(diào)統(tǒng)一，征服和改造自然的能力也就越強(qiáng)，從而擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

2 通過科學(xué)的管理措施可以使?jié)撛诘纳a(chǎn)力因素變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力體系?；ゲ幌喔傻纳a(chǎn)力要素，不可能自發(fā)的形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)，只有通過科學(xué)可行的管理措施，將他們有機(jī)的結(jié)合在一起，才會(huì)變?yōu)橛袃r(jià)值的生產(chǎn)力系統(tǒng)。

3 合理的管理充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用，管理與技術(shù)互相協(xié)調(diào)、相得益彰?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但是無論什么樣的科學(xué)技術(shù)，都不可能靠自身形成有價(jià)值的生產(chǎn)力系統(tǒng)。只有通過有效的管理措施，才能使科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。不但如此，管理還為采用更先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)準(zhǔn)備了條件，因?yàn)榧夹g(shù)越是先進(jìn)，越需要高水平的管理能力。

4 管理工作的好于壞，制約著生產(chǎn)力的發(fā)揮。勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、技術(shù)和管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)要素，這五者只見并非是簡(jiǎn)單地相加，它們是以勞動(dòng)者為主體，通過管理把諸要素有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一個(gè)生產(chǎn)力動(dòng)態(tài)系統(tǒng)來運(yùn)行的。因此，管理組織水平的高低，就會(huì)產(chǎn)生出不同的生產(chǎn)能力。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

1 現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理信息化，是新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：（1）通過基本財(cái)務(wù)流程的信息化和規(guī)范化，來保證財(cái)務(wù)信息在部門的內(nèi)部得到及時(shí)的傳遞和共享。通過對(duì)業(yè)務(wù)處理流程管理、財(cái)務(wù)流程管理和記錄管理的規(guī)范整合，來實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)流程的一體化管理?；矩?cái)務(wù)流程的一體化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，這樣不僅能使公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門得到良好的溝通，還能使各個(gè)程序都得到有效的協(xié)調(diào)管控，同時(shí)也能保證決策過程和財(cái)務(wù)操作的透明化和科學(xué)性。（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理信息也是經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反映財(cái)務(wù)收支狀況和管理成果最直觀的資料，也是管理者們進(jìn)行戰(zhàn)略決策的根本依據(jù)。通過信息化手段來構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，便于提高管理和決策效率。（3）人力資源管理的規(guī)范化。規(guī)范管理不單單只是一套形式上的規(guī)則條令，員工必須要真正理解管理規(guī)范準(zhǔn)則中所包含的真正意義，否則即使是再科學(xué)的管理制度，也只會(huì)流于形式。被管理者和管理者都應(yīng)該強(qiáng)化提高自我意識(shí)和素質(zhì)，不斷優(yōu)化日常經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理。人員自我素質(zhì)的提高可以幫助管理者學(xué)會(huì)從本質(zhì)上做到人員行為的規(guī)范化，而不單是只從形式上遵從科學(xué)規(guī)范的行為準(zhǔn)則，使得管理工作且有足夠的深度從而更容易取得實(shí)質(zhì)的效果、一勞永逸。

2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有何意義

經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是提高公司或者部門整體管理水平的重要手段之一，只有通過充分利用計(jì)算機(jī)管理體系，才能真正體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化對(duì)整體管理水平提升的巨大促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)信息化體系的建設(shè)除了促進(jìn)內(nèi)部工作的需要外，還是為了適應(yīng)外部監(jiān)管的迫切需要，也是建立和健全現(xiàn)代管理體系、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏觀需求。此外，經(jīng)濟(jì)管理信息化大大減少了潛在成本的投資風(fēng)險(xiǎn)，為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規(guī)劃框架。同一個(gè)信息管理，提高了經(jīng)濟(jì)管理工作的工作效率，數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)部門的資源共享提供了保證。

3 經(jīng)濟(jì)管理信息化的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)輻射多個(gè)方面，只有做到面面俱到抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)才能做好。在不同的經(jīng)濟(jì)管理模式下存在著不同的需求，財(cái)務(wù)、進(jìn)銷、生產(chǎn)等不同的業(yè)務(wù)流程也都有不同的重點(diǎn)。想要評(píng)價(jià)整體和各部門的業(yè)績(jī)，做到統(tǒng)籌兼顧，需要具備真實(shí)完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和快捷統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件的支持，而這些數(shù)據(jù)的完整性與及時(shí)性都需要經(jīng)濟(jì)管理信息化作為順利實(shí)施的基礎(chǔ)。

三、建立激勵(lì)機(jī)制

自古至今，經(jīng)濟(jì)管理中都存在著激勵(lì)措施。在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，能夠影響到運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營銷策略等各個(gè)環(huán)節(jié)，但最重要的還是在本行業(yè)的基礎(chǔ)管理上注入管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。激勵(lì)機(jī)制也要合理適度，遵從發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則即以自身的長處為基點(diǎn)，充分利用和發(fā)揮已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)條件，形成具有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新管理模式和特有的企業(yè)文化，這是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基本準(zhǔn)則。

經(jīng)濟(jì)管理工作者，必須重視激勵(lì)機(jī)制的作用。激勵(lì)機(jī)制要充分利用員工的心理，每一個(gè)人都需要得到認(rèn)可，付出努力之后得到什么樣的回報(bào)，是否能達(dá)到個(gè)人的奮斗目標(biāo)，是激勵(lì)體制的核心。企業(yè)最重要的財(cái)富就是員工，員工和員工在一起，一定會(huì)形成各式各樣的人際關(guān)系，人際關(guān)系是否和諧，是一個(gè)值得管理者們重視的問題，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源永遠(yuǎn)都是分不開的。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和日常生活中，任何一個(gè)群體中，人與人的關(guān)系，既可以互相幫助也可以互相掣肘。正因如此，作為管理人員必須要先理順這些復(fù)雜的人際關(guān)系，利用自己的職能去塑造一種文化、一個(gè)共同的目標(biāo)，從而把人心統(tǒng)合起來，形成凝聚力，使每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。另外，經(jīng)濟(jì)方面的激勵(lì)也是必不可少的，財(cái)務(wù)管理一定要做到賞罰分明，才能更加有效的提高員工的積極性。所以，企業(yè)必須要有一套健全的激勵(lì)機(jī)制，這一點(diǎn)對(duì)于任何企業(yè)都是至關(guān)重要的。

[1]芻議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作[J].城市建設(shè)理論研究，2013（20）.