淺析電力工程內業資料與人外業一致性

（黑龍江省送變電工程公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

電力工程內業資料，是依據國家電網公司不斷完善的企業標準進行的，是工程達標、創優的重要依據，該企業標準引于并高于國家規程、規范。內業資料嚴重滯后，往往出現因內業資料原因影響工程監檢轉序、達標創優等工作的進行，乃至影響到工程投運、結算。

1 現狀調查

電力工程施工內業資料是電力工程建設過程中，按照施工現場實際整理歸納形成的，是施工現場工程實體形成過程的真實記錄，可以通過紙質、電子版、圖表、照片等形式進行信息記錄。施工內業資料做到及時準確完整，意義重大，它不僅僅作為工程驗收、創優的依據，也是進行變更索賠、工程結算、乃至質量事故追溯的事實依據。但目前電力工程建設過程中，各工程都或多或少的存在內業資料滯后的情況，有些工程內業資料嚴重空白，筆者通過調查，經過總結分析，內業資料不能與現場同步，主要有以下原因：

1.1 隨著“三集五大”體系建設及標準化體系實施，國網公司對內業資料標準完善和改進的頻次加快，加上各級參建單位不能及時獲取掌握實施新的標準要求，造成內業資料整理標準不能做到與時俱進。

1.2 工程較多，點多面廣，造成相對內業資料人員缺乏，年長者已提升到更高一級的工作崗位，年輕著認為搞資料沒有前途，對內業資料敬而遠之，造成內業資料人員青黃不接。

1.3 內業員綜合水平有限，對國網公司各種標準（如：強制性條文、質量通病、標準化工藝等方面）要求不能融會貫通，只知其然而不知其之所以然，只會按照其它站內業照搬照操。

1.4 前期資料收集整理不充分，如鋼筋、水泥、砂、石原材出場資料收集不及時，造成配合比等試驗之后，造成內業資料推后。

1.5 施工過程中，施工日志收集不全，整理不及時，造成內業資料不能真實同步。

1.6 領導在安排內業員時，由于人員緊張，不能做到統籌安排，存在臨時充數、忙時救急的想法，造成內業員經常調換、不能固定，內業員不能安心所在崗位，弄好弄壞無損個人利益，搞不好一走了之，造成內業資料混亂。

1.7 各項目部對內業資料重視程度不同、內業員水平參差不齊，對內業資料的標準要求理解深淺不一，造成內業資料水平參差不齊。

1.8 各級突擊性檢查雖然對內業資料具有一定的促進，但對內業資料的整體影響意義不大。

1.9 有些資料需業主、監理、施工項目部各方簽字確認，需要各方積極溝通、合作才能及時形成完整的資料，各方溝通往往不暢。

1.10 內業資料階段性整理不及時，如完成一個分部工程就整理一個分部，完成一個單位工程就匯總成一個單位工程。

2 針對現狀應采取的措施

2.1 通過各種渠道及時獲取國網公司最新標準，并組織學習實施，做到與時俱進。

2.2 統籌兼顧，施工單位應制定合理的內業資料人員培養計劃，通過點對點、點對面等方式，由有經驗的老同志帶新學員，單位采取各種形式鼓勵激發年輕人對技術內業等的興趣，提高內業人員水平。

2.3 內業資料管理也要做到以人為本，合理配備項目部管理人員，明確并固定相關人員，特別是內業資料員，無特殊情況不隨意更換人員。

2.4 編制《項目內業資料管理辦法》，明確項目部管理人員職責，明確獎勵和處罰原則。

2.5 加強項目部間的橫向交流、互通有無，加強與參建各方的溝通及互動。

2.6 項目部內業資料應做到分工明確、各施其職，具體分工如下：

2.6.1 項目總工為項目內業資料的第一責任人，負責組織、安排工程資料(包括索賠資料)的收集、整理，因此項目總工要及時督促相關人員及時向資料員提供原始資料。如廠家資質和原材合格證在采購前及時獲取，施工數碼照片及時收集，現場測量、質檢等原始數據及時提交，各方簽字及時進行，技術人員及時做好施工日記填寫。

2.6.2 質檢負責人為項目內業資料具體執行人，負責收集、整理所有自檢資料。

2.6.3 資料管理員負責對項目各種不同資料進行收集、整理，和錄入、保存。

2.6.4 材料員負責原材料的質量出廠證明文件的收集整理。

2.6.5 取樣員負責現場材料及試品試件取樣送檢及試驗報告的整理。

2.6.6 測量人員負責提供測量放線原始資料。

2.6.7 技術人員負責技術交底、中間工序交接資料及數碼照片照片，并及時收集和歸檔相關資料，填寫施工日記。

2.7 開工前做好內業資料目錄，建好卷盒，做好內業資料的整理、保管和電子版的備份。

2.8 加強項目內部溝通，每周召集質檢、試驗、及測量各部門開例會，確認施工部位、施工時間是否一致統一，確保資料填寫一致統一，并把各部門的意見、建議和問題提出，及時溝通解決。加強與業主、監理的溝通，及時簽認資料。

結語

國家電網公司“三集五大”體系改革及標準化建設的進行必將造成內業資料標準和要求的更新和改進，因此內業資料整理就要及時獲取新的標準和要求，并及時采納實施，真正做到與時俱進。搞好電力工程內業資料還要做到“以人為本”，需要領導重視，在項目部成立之初就要在人員安排上統籌考慮，分工明確，齊抓共管，內業資料不是某個人的事，巧婦也是難為無米之炊。施工過程中還要加強檢查和督促，而不是在監檢、轉序、竣工驗收時才想起突擊內業資料；加強考核及獎罰，制定長遠的內業人員培養計劃和鼓勵辦法，轉變企業內部人人對內業資料敬而遠之的態度。總之，領導重視是前提，以人為本是基礎，與時俱進是方向，監督獎懲是保障。只有這樣才會真正確保內業和外業的一致和同步。

[1]楊平，張紹博，趙亞雄.淺談水電施工企業安全生產內業資料管理[J].四川水力發電，2010-12-15.