淺談以企業文化為導向促進人力資源管理

（山西焦煤汾西礦業集團公司紫金煤業，山西 介休 032000）

1 實施現代企業文化戰略的必要性與緊迫性

其一實施企業文化戰略，是現代企業身體力行科學發展觀的客觀要求。現代企業是社會先進生產力的重要載體，這個社會生產力并非單純是物和先進的設備，更包括人的因素，在企業全面推進可持續發展的進程中，現代企業既要按照科學發展要求，合理調整經濟結構和產業結構，整合各種生產要素，優化資源配置，加強知識創新和技能培訓。更要在原有的基礎上，重新審視并打造現代企業文化，以先進文化鑄就獨特的現代企業競爭優勢。

其二實施企業文化戰略，有利于增強企業的凝聚力，發展和壯大企業的無形資產。現代企業的發展動力及凝聚力來源于企業發展過程中形成的先進文化，現代企業為市場提供產品和服務只是企業文化傳播的載體與平臺。沒有良好文化積淀、深厚文化素養的企業，其生命力將是有限的。企業文化在企業自身發展過程中形成的以價值實現為核心的獨特的管理模式和運行機制，是一種凝聚人心、以實現自我價值、提升企業核心競爭力的無形資產。

其三實施企業文化戰略，有利于塑造企業品牌形象，增強現代企業的核心競爭力。品牌是競爭力，品牌是生產力。現代企業文化從某種程度上體現了一個企業的外在形象和企業精神，良好的企業形象，需要先進企業文化戰略的引導與支撐。現代企業從領導決策水平到普通員工綜合素質，從產品研發到服務質量，從市場營銷策略到企業經營管理，從企業效益到社會責任，無不滲透著企業文化戰略的元素，無不體現著現代企業的品牌形象。實施企業文化戰略不僅有助于現代企業樹立良好的外在形象，而且可以增強現代企業在市場經濟中的核心競爭力。

2 企業文化與人力資源管理的內在關系

企業文化是企業運營過程中形成的全員共同遵循的價值理念、職業道德、行為規范等的總和。通過文化引領、激勵約束和考核評價，能夠進一步提高企業員工的自覺性、積極性和主動性，使企業員工明確自己的工作目標和工作規范，提高企業員工工作的責任感、歸屬感和使命感，形成現代企業發展的共同愿景，為現代企業發展和社會全面繁榮進步創造更多的財富，實現企業價值的最大化。

其一企業文化是企業人力資源管理的基石。人力資源作為一種經營發展戰略資源，使得企業文化理論所構建的人本管理思想體系，不僅豐富了人力資源管理的內容，同時為企業人力資源管理奠定了理論基礎。企業文化不僅為企業培育高素質的員工隊伍創造一個良好的環境和氛圍，而且為企業人力資源管理運作中的精神和行為提供依據。企業文化希望建立一種相信人、尊重人、理解人，充分發揮人的創造性和積極性的"以人為本"的制度。這是人力資源管理理論的基本要求，也是促進人力資源管理的基本依據。

其二企業文化建設為人力資源管理提供系統支撐。人力資源管理工作的開展，要以企業文化、核心價值觀為切入點，提升企業人力資源管理水平，充分挖掘人的潛力，激發全體成員參與管理的自覺性和積極性。營造企業尊重人、關心人、培養人的濃厚氛圍，增加企業員工對企業的歸屬感和對企業文化的認同感，企業人力資源管理就能發揮最大的潛力。只有運用正確的、系統的、完善的人力資源管理手段，才能保證企業文化的貫徹和落實。人力資源管理是企業文化的載體，是企業文化落實的途徑。因此，人力資源管理為企業文化建設提供系統支持。

其三企業文化建設與人力資源管理相互促進。企業文化和人力資源的互動，一是人力資源管理要以企業文化的形成，把企業的核心價值觀的導向作用運用在人力資源開發與管理中；二是企業文化的構建要與人力資源開發和管理相配合，才能實現企業文化的功能。通過人力資源管理與企業文化建設之間的相互促進，可以看出，人力資源的管理過程也是塑造和加強企業文化的過程，企業真正的資源是人才，企業發展的靈魂是文化。兩者只有在互動中才能促進企業的長遠發展。

3 以企業文化建設為導向加強人力資源管理

以企業文化為導向，實施有效的人力資源管理工作。通過人力資源管理的各個環節與企業文化有機結合，不斷提升企業的管理水平和管理效益，激發人才積極性的，提高員工的創新能力，保障企業持續穩定的發展。

其一堅持以人為本理念，強化企業文化建設。企業文化和人力資源管理是企業戰略的重要組成部分，二者突出了以人為本的經營管理理念。隨著企業現代化管理模式的不斷延伸，以人為本的管理理念應更加貫徹落實到企業管理的各個環節，以有效的舉措切實體現對員工的尊重，充分挖掘員工潛能調動員工的創造性，提升員工是企業主人的責任感。

充分發揮企業文化在人力資源管理方面的導向作用，牢固樹立人力資源是第一資源、是企業最重要的資本的觀念。在人力資源管理中充分體現尊重人才，培養人才，用好人才，真正做到唯才是用，人盡其才。

其二強化企業文化建設，納入績效考核，提升人力資源管理。企業的績效管理體系和企業文化是密不可分的，完善的績效管理體系可以更好地鞏固企業文化，而企業文化又為績效管理體系奠定基礎，對人力資源管理起到積極的促進作用。

人力資源管理要發揮人的最大效能，績效考核作是其有效管理的途徑。通過健全完善企業的績效考核目標體系，用績效考核引導員工行為，引導和培養員工符合企業價值觀的態度及行為，調整員工的行為準則、價值觀，使員工產生強烈認同感，從而積極參加到企業的各項活動，竭盡全力為企業做貢獻。

優秀的企業文化使績效考核的有效實施成為可行，把企業價值觀念的內容作為員工的考核體系中的重要組成部分，以獎勵為主、懲罰為輔，通過全面考核獎勵，促使員工的個人價值觀與企業的價值觀達到統一。

構建現代企業文化貫穿于人力資源管理的全過程。在人力資源管理中，要把人力資源管理活動與企業文化相互貫穿，強化員工對企業文化的核心內容理解和實踐。以優秀的企業文化，打造的企業經營管理的特色模式，并建立相應的人力資源管理制度，從而激發員工的積極性、主動性和創造性，使企業得到科學發展、和諧發展、持續發展、創新發展。轉總之在人力資源管理中注重企業文化的建設，使企業文化的柔性之道與人力資源管理的硬性之力并舉，才能真正提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

[1]何小平.基于企業文化的小角樓酒業集團人力資源管理研究[D].重慶大學，2008.

[2]葉宏偉.基于企業文化的人力資源管理研究[D].武漢理工大學，2007.