淺談以企業(yè)文化為導(dǎo)向促進人力資源管理

（山西焦煤汾西礦業(yè)集團公司紫金煤業(yè)，山西 介休 032000）

1 實施現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性與緊迫性

其一實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，是現(xiàn)代企業(yè)身體力行科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。現(xiàn)代企業(yè)是社會先進生產(chǎn)力的重要載體，這個社會生產(chǎn)力并非單純是物和先進的設(shè)備，更包括人的因素，在企業(yè)全面推進可持續(xù)發(fā)展的進程中，現(xiàn)代企業(yè)既要按照科學(xué)發(fā)展要求，合理調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合各種生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，加強知識創(chuàng)新和技能培訓(xùn)。更要在原有的基礎(chǔ)上，重新審視并打造現(xiàn)代企業(yè)文化，以先進文化鑄就獨特的現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢。

其二實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，有利于增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)展和壯大企業(yè)的無形資產(chǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展動力及凝聚力來源于企業(yè)發(fā)展過程中形成的先進文化，現(xiàn)代企業(yè)為市場提供產(chǎn)品和服務(wù)只是企業(yè)文化傳播的載體與平臺。沒有良好文化積淀、深厚文化素養(yǎng)的企業(yè)，其生命力將是有限的。企業(yè)文化在企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的以價值實現(xiàn)為核心的獨特的管理模式和運行機制，是一種凝聚人心、以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)。

其三實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，有利于塑造企業(yè)品牌形象，增強現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。品牌是競爭力，品牌是生產(chǎn)力。現(xiàn)代企業(yè)文化從某種程度上體現(xiàn)了一個企業(yè)的外在形象和企業(yè)精神，良好的企業(yè)形象，需要先進企業(yè)文化戰(zhàn)略的引導(dǎo)與支撐。現(xiàn)代企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策水平到普通員工綜合素質(zhì)，從產(chǎn)品研發(fā)到服務(wù)質(zhì)量，從市場營銷策略到企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)效益到社會責(zé)任，無不滲透著企業(yè)文化戰(zhàn)略的元素，無不體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)的品牌形象。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)樹立良好的外在形象，而且可以增強現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心競爭力。

2 企業(yè)文化與人力資源管理的內(nèi)在關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)運營過程中形成的全員共同遵循的價值理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范等的總和。通過文化引領(lǐng)、激勵約束和考核評價，能夠進一步提高企業(yè)員工的自覺性、積極性和主動性，使企業(yè)員工明確自己的工作目標(biāo)和工作規(guī)范，提高企業(yè)員工工作的責(zé)任感、歸屬感和使命感，形成現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的共同愿景，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和社會全面繁榮進步創(chuàng)造更多的財富，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

其一企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的基石。人力資源作為一種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略資源，使得企業(yè)文化理論所構(gòu)建的人本管理思想體系，不僅豐富了人力資源管理的內(nèi)容，同時為企業(yè)人力資源管理奠定了理論基礎(chǔ)。企業(yè)文化不僅為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊伍創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍，而且為企業(yè)人力資源管理運作中的精神和行為提供依據(jù)。企業(yè)文化希望建立一種相信人、尊重人、理解人，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性的"以人為本"的制度。這是人力資源管理理論的基本要求，也是促進人力資源管理的基本依據(jù)。

其二企業(yè)文化建設(shè)為人力資源管理提供系統(tǒng)支撐。人力資源管理工作的開展，要以企業(yè)文化、核心價值觀為切入點，提升企業(yè)人力資源管理水平，充分挖掘人的潛力，激發(fā)全體成員參與管理的自覺性和積極性。營造企業(yè)尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的濃厚氛圍，增加企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和對企業(yè)文化的認同感，企業(yè)人力資源管理就能發(fā)揮最大的潛力。只有運用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段，才能保證企業(yè)文化的貫徹和落實。人力資源管理是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化落實的途徑。因此，人力資源管理為企業(yè)文化建設(shè)提供系統(tǒng)支持。

其三企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相互促進。企業(yè)文化和人力資源的互動，一是人力資源管理要以企業(yè)文化的形成，把企業(yè)的核心價值觀的導(dǎo)向作用運用在人力資源開發(fā)與管理中；二是企業(yè)文化的構(gòu)建要與人力資源開發(fā)和管理相配合，才能實現(xiàn)企業(yè)文化的功能。通過人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的相互促進，可以看出，人力資源的管理過程也是塑造和加強企業(yè)文化的過程，企業(yè)真正的資源是人才，企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化。兩者只有在互動中才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

3 以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向加強人力資源管理

以企業(yè)文化為導(dǎo)向，實施有效的人力資源管理工作。通過人力資源管理的各個環(huán)節(jié)與企業(yè)文化有機結(jié)合，不斷提升企業(yè)的管理水平和管理效益，激發(fā)人才積極性的，提高員工的創(chuàng)新能力，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

其一堅持以人為本理念，強化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化和人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，二者突出了以人為本的經(jīng)營管理理念。隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的不斷延伸，以人為本的管理理念應(yīng)更加貫徹落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，以有效的舉措切實體現(xiàn)對員工的尊重，充分挖掘員工潛能調(diào)動員工的創(chuàng)造性，提升員工是企業(yè)主人的責(zé)任感。

充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理方面的導(dǎo)向作用，牢固樹立人力資源是第一資源、是企業(yè)最重要的資本的觀念。在人力資源管理中充分體現(xiàn)尊重人才，培養(yǎng)人才，用好人才，真正做到唯才是用，人盡其才。

其二強化企業(yè)文化建設(shè)，納入績效考核，提升人力資源管理。企業(yè)的績效管理體系和企業(yè)文化是密不可分的，完善的績效管理體系可以更好地鞏固企業(yè)文化，而企業(yè)文化又為績效管理體系奠定基礎(chǔ)，對人力資源管理起到積極的促進作用。

人力資源管理要發(fā)揮人的最大效能，績效考核作是其有效管理的途徑。通過健全完善企業(yè)的績效考核目標(biāo)體系，用績效考核引導(dǎo)員工行為，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工符合企業(yè)價值觀的態(tài)度及行為，調(diào)整員工的行為準則、價值觀，使員工產(chǎn)生強烈認同感，從而積極參加到企業(yè)的各項活動，竭盡全力為企業(yè)做貢獻。

優(yōu)秀的企業(yè)文化使績效考核的有效實施成為可行，把企業(yè)價值觀念的內(nèi)容作為員工的考核體系中的重要組成部分，以獎勵為主、懲罰為輔，通過全面考核獎勵，促使員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀達到統(tǒng)一。

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化貫穿于人力資源管理的全過程。在人力資源管理中，要把人力資源管理活動與企業(yè)文化相互貫穿，強化員工對企業(yè)文化的核心內(nèi)容理解和實踐。以優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造的企業(yè)經(jīng)營管理的特色模式，并建立相應(yīng)的人力資源管理制度，從而激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。轉(zhuǎn)總之在人力資源管理中注重企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化的柔性之道與人力資源管理的硬性之力并舉，才能真正提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

[1]何小平.基于企業(yè)文化的小角樓酒業(yè)集團人力資源管理研究[D].重慶大學(xué)，2008.

[2]葉宏偉.基于企業(yè)文化的人力資源管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2007.