淺談加強園林工程施工質(zhì)量控制

（開灤(集團）有限責(zé)任公司林業(yè)總場，河北 唐山 063000)

隨著園林綠化企業(yè)的快速發(fā)展，園林工程的施工有了更高的質(zhì)量要求，但要工程對施工的影響因素眾多，因此其園林工程的施工管理和質(zhì)量控制是非常重要的，這也是保證園林工程越做越好的基礎(chǔ)。

1 園林工程施工質(zhì)量控制措施

1.1 項目施工過程質(zhì)量控制的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量;而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”“或”“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。施工單位要做到長期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，就是經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行有效的控制。

1.2 加強對相關(guān)施工人員的培訓(xùn)

任何工程的施工人都是對工程質(zhì)量的最主要影響因素之一，因此在園林工程施工中，要想控制好工程的質(zhì)量，應(yīng)該加強對施工人員的培訓(xùn)，強化其施工技術(shù)，提高施工人員的素質(zhì)。

首先應(yīng)提高園林施工人員的質(zhì)量意識。質(zhì)量是工程的根本，在園林施工中，應(yīng)在施工人員心中樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。在園林工程中，工作人員的技術(shù)素質(zhì)管理十分重要，影響到整個園林的規(guī)劃管理。在園林工作人員中主要應(yīng)該將各個崗位的人員工作職能劃分清楚，管理人員應(yīng)該具有組織管理能力，在工作中制定詳細的規(guī)劃目標(biāo)，在施工中做好整體規(guī)劃；技術(shù)人員要擁有精湛的技能，在施工過程中將自己的技能充分的發(fā)揮出來，為園林工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)；生產(chǎn)人員在工作中的態(tài)度要嚴謹，嚴格按照園林工程的規(guī)章制度執(zhí)行，擁有大局觀念；服務(wù)人員要做好相應(yīng)的服務(wù)工作，保障其他人員的工作需求，就是有效的保障園林工程施工的質(zhì)量。只有將園林工程的工作人員整體素質(zhì)有效的提高，才能夠保證園林工程的質(zhì)量。

1.3 加強對園林工程建材的質(zhì)量把關(guān)

嚴格控制好園林工程的建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)。要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。

1.3.1 優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采保人員。

1.3.2 掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

1.4 加強對建設(shè)成本的控制

降低成本造價師園林綠化工程施工管理中的一項重要任務(wù)，因此，對工程進行成本控制是十分必要的。成本控制通常是指在工程成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。園林工程的成本主要包括種植土方費、工程 苗木費、種植人工費、管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、工程保修費、工程排污費等等。對園林綠化工程進行成本管理要堅持全員管理、全程管理的原則，對于工程中開支較大的項目進行重點監(jiān)控，加強預(yù)算，以施工圖預(yù)算控制成本支出，同時也要加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

1.5 加強園林工程的后期養(yǎng)護管理

園林景觀藝術(shù)創(chuàng)造的基礎(chǔ)在于園林景觀的設(shè)計，它在養(yǎng)護管理中能起到錦上添花的作用，大幅度提高了園林綠化的總體養(yǎng)護水平，塑造一個有地方特色園林的城市，要有全面的養(yǎng)護來實現(xiàn)園林設(shè)計的理念。首先應(yīng)該讓綠化管理人員充分意識到自身管理工作的重要性，美麗的植物和潔凈的綠地才能給人舒暢的環(huán)境和美的享受，這樣才發(fā)揮出了綠地所具有的功能和作用。其次，要想讓綠化達到預(yù)期的效果，保證種植物的成活率，應(yīng)該設(shè)法平衡好植物在移栽過程中的水份，并且減少根系在挖掘、運輸和種植過程中受到損傷，對樹冠定期修剪避免其失水的現(xiàn)象。最后，嚴格的管理標(biāo)準(zhǔn)，并要不斷在管理機制、經(jīng)驗和技術(shù)上創(chuàng)新出新的思路。

結(jié)語

城市建設(shè)的快速發(fā)展，也帶動了園林工程不斷的進步和完善，當(dāng)前園林工程項目建設(shè)已朝著科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的管理方向發(fā)展，為了確保園林工程的質(zhì)量需要，在園林工程施工中應(yīng)建立健全的質(zhì)量和安全體系，從而促進工程質(zhì)量管理的不斷完善和進步。

[1]謝廣峰.園林綠化工程質(zhì)量控制與關(guān)鍵技術(shù)探討.防護林科技，2009(6):8.

[2]范元強.淺談現(xiàn)代園林綠化工程的施工管理.吉林農(nóng)業(yè)，2010(8):8.

[3]張蓉，潘東毅，吳慧麗.園林綠化工程質(zhì)量管理與控制.中小企業(yè)管理與科技，2011(2):8.