淺析工民建施工工程的管理

鐘志輝

（廈門盛宏海建設工程有限公司，福建廈門361000）

近年來，隨著我國經濟發展的快速增長和房地產行業的發展，建筑工程已經成為支撐我國經濟發展的重要產業。在建筑施工中，為了保證建筑能夠按時保質的完成，對工程的施工進行科學的管理是非常有必要的。作為一門應用管理方面的學科，工民建工程的施工管理所涉及的內容非常廣泛，其管理過程也相對比較復雜。

一、工民建施工工程管理概述

工民建工程的施工管理，是建筑工程管理中非常重要的環節之一，對施工過程進行有效的管理，既可以使工程施工效率得到大幅度的提高，又能夠使企業的經濟利益得到極大的提高。施工管理主要指的是從施工單位接受任務到工程完工交付使用的這整個過程中，單位以施工的現場和施工的對象為主進行的組織和管理。其目標是以施工單位的條件為基礎，通過分析與合理的計劃來進行現場的施工，獲得施工的最大效益。作為一門管理科學，工民建工程施工管理在我國已經取得較大的進步。

二、工民建施工管理現狀

（一）管理體系不健全

在現階段，我國的建筑企業尚未建立起完善健全的管理體系，這對建筑工程的施工質量、施工成本和施工進度造成了嚴重的影響。大部分企業只對施工質量有較高的要求，而在安全管理等方面還有著非常大的漏洞，造成這樣的情況其主要的原因就在于施工單位沒有健全的管理體系，管理不夠嚴格，施工經費也相對不足，因而不能對全面的施工管理的需求給予滿足。在建筑工程中轉包的情況也會對施工管理造成影響，由于施工單位在轉包的過程中對施工成本一再的壓縮，使分包單位只能采取偷工減料的辦法來完成施工，造成了施工工程質量的低下。甚至有的施工單位并沒有參與施工的資質，這樣的施工其質量如何可想而知。

（二）安全意識不足

在施工管理中，對施工安全的管理是最關鍵的一環，尤其是對工程現場安全的管理，對整個工程的發展有著非常重要的影響。然而我國目前建筑施工過程中存在著安全管理意識嚴重不足的情況，施工建筑單位對安全管理沒有足夠的重視，大部分人員對安全的認識還不到位，安全的意識較為淡薄。單位對經濟和安全的重視不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。

（三）資料管理意識不足

工民建工程作為一個完整的系統，除了對大量的人力、物力、財力以及施工工藝和施工材料進行管理之外，對施工中資料的管理也是重要的一個問題。從我國建筑工程目前的管理工作來看，在資料管理的方面沒有形成應有的重視，從而對施工工程的質量造成了影響。有很多企業在施工時沒有做好資料的管理工作，只在上級單位進行檢查的時候，進行臨時的補充應付，或者在工程完工的時候才開始對資料進行補齊。資料成為了憑借經驗與記憶而不是科學管理方式來管理的內容，這樣使得施工中的資料變成了形式上的東西，嚴重脫離了實踐，不能起到對工程的指導作用，以致于對施工的管理只能按照經驗推測，不能按照原定的計劃來施行。

（四）人力管理不到位

相對于其他的行業來說，建筑行業存在著人員較為復雜密集、流動性較高的特點，這使得其人員素質通常會參差不齊，這就為建筑單位對人力資源進行管理造成了難題。而且在施工現場往往不能實現對每個施工人員都進行有效的控制，再加上從業人員沒有良好的理論知識，使得施工人員操作違規現象時有發生，為工程建筑的質量埋下了隱患。再加上施工現場的物料一般較大，材料進出控制不嚴格，在施工過程中的損失也會比較大，建筑單位要想進行糾偏的難度也比較大。

（五）質量檢查工作不足

作為工民建工程管理中最后的步驟，對施工質量的檢查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一個巨大而復雜的系統，其涉及的范圍和行業非常廣，程序比較復雜，要想對其進行全面的檢查需要大量的財力和人力支持，幾乎是不可能的事情，然而如果采取抽檢的方法，有可能造成檢查的不全面，有可能留下質量的隱患。

（六）協調

工民建工程現場的施工過程中，經常會遇到一些交叉性的工作，涉及到了多個部門和系統，這就需要各個施工單位做好協調和配合工作。如果配合協調的工作沒有做好的話，就會造成各個施工單位之間的扯皮和矛盾，給建筑單位造成經濟上的損失。在施工過程中的協調和配合上，各單位應該對問題的原因著手進行解決，找出突出的矛盾進行有針對性的協商，發揮團結和協作的精神，以此來避免工程建筑中的缺陷和經濟上的損失。

三、工民建施工管理辦法

（一）全面了解施工情況

要想做好工民建工程中規定的任務，管理人員首先要做的就是對工程的具體情況有所了解。包括施工的圖紙、規范、使用的技術方案、技術的變更情況、監理規范、工程質量的要求、材料供應情況等等。其次，管理人員應該對施工設計的細節內容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人員、進度以及現場的布局等等情況，對工程的施工難度和重點內容有所了解，以便于施工工作的有序開展。然后管理人員應該注重對施工現場的檢查，對比施工圖紙進行核對，以便于提高施工的效率，掌握施工的細節方法，這樣可以更好的落實施工管理的方法，使施工工作得以完善。

（二）提高安全意識

加強安全管理的核心是加強對人員安全意識的管理。在進行安全施工的管理時應該堅持以人為本、安全第一的原則，實現工程中的零事故，要注重施工過程中細節的管理。安全管理的開展應該以預防為主，加強人員的安全意識，管理者應該重視安全上的管理，把安全管理工作落到實處，徹底杜絕工程中安全的隱患。施工人員應該以預防為主，做好現場的安全工作，對所有的進場人員做好安全相關的檢查。只有確保了施工現場的安全，才能使施工的效率和質量得到提升。

（三）增強資料管理制度

資料管理作為工民建工程管理中重要的組成部分，也是對施工管理進行規范化管理的必經之路。因此，建設單位對資料管理應該做到標準化、正規化，對每一個環節都做到嚴格的控制。在施工管理的過程中，應該根據現有的資料來對施工的過程進行控制，而不應該先進行施工，再對資料進行補齊。從而在施工偏離原定計劃的時候，能夠進行及時的修正。施工過程中對資料的管理是一個具體而長期的工作，能夠提供明確合理的分工，使施工管理可以有序地進行。

（四）施工人員素質

工民建施工管理人員的素質普遍出現參差不齊的問題，這是施工管理的難點之一，施工現場的管理層與決策層知識和素質銜接不良，將導致難以實現統一的管理。很多一線的施工人員實踐能力很高，然而理論知識和紀律性低下。不同的崗位應該制定不同的管理標準，才能提高管理的質量。對于企業來說，只用擁有一支既有創造力，又有嚴明的紀律的隊伍才能完成質量優良的工程。因此，企業要長期緊抓人才培養的戰略，才能在日趨激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

（五）施工現場管理

對于工程的施工管理來說，施工現場的安全是非常重要的，是工程質量的核心。因此施工單位必須采取能夠加強施工管理的有效措施，加強工序質量的控制，以發現消除偏差和清楚影響工序質量的因素，使工序質量控制在一定范圍之內。還要做好對施工中的質量檢查，以確保工序的質量符合規定的要求，以達到避免質量事故的目的。建筑單位還應該為工程提供良好的施工環境，創造優質的條件，把各種不安全的因素消除在萌芽狀態，為顧客提供良好的服務和優質的建筑。

結語

工程質量是建筑企業發展的生命之源，因此在工程施工的過程中，企業管理層應該加大對施工管理的重視和支持，貫徹實施各項規章制度，把理論和工程實踐相結合。只有切實地提高工民建工程施工管理的質量，使工程施工中的問題得到及時有效的解決，才能保證建筑行業在當今時代的順利發展。

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