淺析建筑施工管理的關(guān)鍵問題

（浙江強奕建設(shè)有限公司，浙江 嘉興 314000）

1 概述

最近幾年，由于受到經(jīng)濟發(fā)展的影響，國家開展了非常多的工程。這些建筑為我們的生活以及生產(chǎn)活動貢獻了非常重要的力量。因為做好與之相關(guān)的施工工作對使用者以及整個國家來講都是非常關(guān)鍵的。施工品質(zhì)的好壞不僅給全局的經(jīng)濟發(fā)展帶來許多不利的作用，同時還影響到建筑的使用情況以及使用者的人身安全等。如果項目的品質(zhì)較低，我們不僅要對其開展大規(guī)模的返工修正工作，而且最重要的是影響到使用者的正常使用，并且會降低建筑的用期，此過程中要耗費非常多的資金。所以，項目的品質(zhì)對我們來講起到十分關(guān)鍵的影響作用，我們應(yīng)該切實強化相關(guān)的管理活動，以此來提升品質(zhì)。

2 建設(shè)管理中的重要內(nèi)容簡介

在項目施工時期可以把它分成幾大部分，對場地的管理，對安全活動的管理，以及項目后期的管理和相關(guān)的管理革新。接下來重點分析。

2.1 對場地的管理是所有的管理中非常關(guān)鍵的一個要素，它可以劃分為對員工的，對物資的以及對科技的三個層次。

第一，對員工。項目的開展落實者是人，因此人的原因?qū)椖坑蟹浅ｏ@著地作用，比如對項目進行速度以及品質(zhì)等等方面，在對人開展的管理活動中，需要將施工者以及管理者和技術(shù)者的具體活動權(quán)限明確的劃分，而且要針對情況制定合理的獎懲機制，把和項目有關(guān)聯(lián)的全體員工的收益和項目的品質(zhì)以及發(fā)展的速度等有機的結(jié)合到一起，這樣做可以確保員工的工作朝著更加規(guī)范合理的方向發(fā)展，降低因為人的要素而導(dǎo)致的項目問題，將項目的潛在問題降到最小，確保項目合理有序發(fā)展。

第二，對物資。應(yīng)該從最初的選擇物資生產(chǎn)廠家的時候，就和廠家開展必要的溝通，明確品質(zhì)等。通過最為好了的物資采購措施來確保物資采購活動進行順利。然后當(dāng)物資進場的時候，應(yīng)該由項目的建立以及相關(guān)人員認(rèn)真地檢查物資的品質(zhì)，如果檢查達標(biāo)之后才可以送進場地。最后一點是，在物資的儲存和分發(fā)的時候，需要增設(shè)一個專門的崗位負(fù)責(zé)此項活動，這樣可以確保物資不會因為不合理的存儲導(dǎo)致其性能受到不利影響，而且要結(jié)合項目的發(fā)展速度控制物資的分發(fā)活動，降低因為過量而導(dǎo)致的浪費現(xiàn)象，而且要開展好物資的回收活動。

第三，對技術(shù)。眾所周知，項目關(guān)聯(lián)到的專業(yè)非常廣，所以，在項目建設(shè)中會用到很多種的技術(shù)手段，必須要確保技術(shù)合理有效，才可以保證項目發(fā)展順利。比如規(guī)定施工者和管理者要深入的分析圖紙內(nèi)容，不論是在施工活動亦或是管理工作中都要認(rèn)真地遵照規(guī)定開展，而且要結(jié)合相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進行，確保技術(shù)合理。

2.2 對安全活動開展的管控工作

建筑工程的安全性是建筑工程管理的基礎(chǔ)，目前在建筑施工的安全管理中存在若管理工作不完善以及薄弱的安全意識等問題。而針對這些問題，在現(xiàn)場虛實行切實可行的安全管理工作，如結(jié)合工程實際情況制定針對性的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，落實施工單位的安全生產(chǎn)機制，加強對全體施工人員的安全意識培訓(xùn)工作。除此之外，施工單位應(yīng)從管理層開始加強對安全管理工作的重視程度，將安全意識的整體問題提升到企業(yè)生存與發(fā)展的高度上來，使施工單位在建筑工程施工過程中保質(zhì)保量完成工程進度的同時，取得更好的經(jīng)濟效益與社會效，使企業(yè)在競爭激烈的市場中得以生存與發(fā)展。

2.3 對后續(xù)活動開展的管控

在建筑工程后期的管理工作中的關(guān)鍵問題就是竣工驗收工作。它不僅是對建筑工程整體施工質(zhì)量的檢驗，而是施工單位實現(xiàn)其經(jīng)濟與社會效益的關(guān)鍵步驟。其中主要包括竣工文檔、技術(shù)交接、試運行等各內(nèi)容，施工單位應(yīng)從技術(shù)、管理、組織等各個方面入手，將各類工程變更、索賠等文件收集齊全。確保建筑程工后期管理的關(guān)鍵問題得到解決。

2.4 對創(chuàng)新活動開展的管控

施工管理創(chuàng)新則是建筑施工管理與時俱進的主要體現(xiàn)，隨著建筑工程中新工藝、新材料的廣泛應(yīng)用，相應(yīng)的施工管理工作也要實時創(chuàng)新，以適應(yīng)新時期下的建筑工程需要。在創(chuàng)新方面的關(guān)鍵問題則包括結(jié)構(gòu)機構(gòu)、施工技術(shù)與施工管理的創(chuàng)新。

積極地對機構(gòu)開展革新活動?，F(xiàn)在很多的建設(shè)方在開展活動的時候仍然是按照老套的那種方式來開展工作，但是此類結(jié)構(gòu)模式很顯然已經(jīng)不能夠和目前的建設(shè)項目的實際規(guī)定相互融合，并且不能對建設(shè)場地開展全面的管控活動，很容易在場地出現(xiàn)無法控制的狀態(tài)，進而就會使得建設(shè)品質(zhì)不合規(guī)定，建設(shè)速率無法控制，建設(shè)過程面臨的大量的危險要素。站在別的層面上看，傳統(tǒng)的方式同樣會對單位獲取前進有負(fù)面影響。

施工技術(shù)創(chuàng)新。施工技術(shù)，生產(chǎn)模式與管理模式的創(chuàng)新是提高施工單位的技術(shù)含量、提升施工單位競爭力的核心內(nèi)容。施工單位應(yīng)根據(jù)市場的變化及時掌握最新的施工技術(shù)，并制定相關(guān)的管理措施。

管理觀念創(chuàng)新。管理觀念是施工管理的指導(dǎo)方向，只有從意識上實現(xiàn)了管理觀念的創(chuàng)新，才能在各方面體現(xiàn)出全面、合理、可行的施工管理工作。

3 建筑施工全過程管理分析

通過以上對于建筑施工管理關(guān)鍵問題的探討，我們能夠看出只有在建筑工程的全過程進行有效的管理才能保證施工技術(shù)、進度、安全、成本等各方面的質(zhì)量，其具體內(nèi)容包括成本管理、安全管理、質(zhì)最管理、進度管理等內(nèi)容。

3.1 對資金開展管控活動。在建筑實際施工中，實時比較實際成本與預(yù)算成本，就能對現(xiàn)階段施工的成本進行有效掌控與評估并進行相應(yīng)調(diào)整，是施工單位在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利益最大化的有效施工管理方法。

3.2 對安全開展管控活動 。施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中著重對安全管理方面的內(nèi)容進行有針對性的編制工作，確保安全管理措施切實有效且具備可行性。設(shè)立專職安全管理人員按照編制的安全檢查計劃與安全關(guān)鍵部位進行定期檢查或抽查，對于違反安全規(guī)定的施工部位或人員必須責(zé)令整改并做好相關(guān)安全日志記錄。

3.3 對品質(zhì)開展管控活動。質(zhì)量管理所涵蓋的內(nèi)容眾多，從技術(shù)質(zhì)量、材料質(zhì)量、測量質(zhì)量到管理質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量等。它們對建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。施工單位在實際的質(zhì)量管理工作中應(yīng)對其進行分部分項的管理并且落實到人，實現(xiàn)質(zhì)量管理責(zé)任制度。

3.4 對速度開展的管控活動。開展此項活動的意義是為了確保項目品質(zhì)的規(guī)定之下，盡量的在項目速度規(guī)劃范圍之中進行完項目。但是在建設(shè)時候，常常會由于一些外在的要素對項目的速度產(chǎn)生不利的作用。因此在開展速率管控的時候，建設(shè)方要盡量的分析道那些潛在的要素，像是建設(shè)變更之類的，而且要積極地備選設(shè)計，當(dāng)不得已必須要更改的時候，要多方溝通，獲取一致的思想，然后開展建設(shè)工作，要將速率掌握在規(guī)定的區(qū)間之中。

[1]陳穗茵，李文堆.淺談我國建筑施工管理的概況[J].山兩建筑，2008，34(3).