石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方式探討

（延長油田股份有限公司甘谷驛采油廠動力裝備科,陜西延安 716005）

一、設(shè)備分散管理的利與弊

設(shè)備分散管理的有利方面主要表現(xiàn)在分散設(shè)備使用的高效性上，因?yàn)槭推髽I(yè)需要一些大型機(jī)械來作業(yè)，當(dāng)兩個或者多個地方同時需要同樣的設(shè)備來作業(yè)時，這時就能體現(xiàn)設(shè)備分散管理的優(yōu)點(diǎn)，能夠及時地解決工作中的相關(guān)事項(xiàng)。設(shè)備分散管理，能夠節(jié)省一些繁瑣的手續(xù)以及時間上的消耗，對于企業(yè)利潤的提高，管理上的靈活操控 ，有很大的幫助。鑒于此，設(shè)備分散管理還是十分的可取。

但是設(shè)備分散管理也存在一些弊端，對于企業(yè)的管理有著很大的影響。列出來，希望讓采用設(shè)備分散管理的石油企業(yè)明辨這些不利方面，在工作中，統(tǒng)籌兼顧，盡量避免弊端的泛濫。

1 分散管理造成購置重復(fù)

一些石油企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中采取分散管理的形式，在購置設(shè)備的時候，沒有瞻前顧后，沒能合理安排，造成了重復(fù)設(shè)備的購置，而一些真正或缺的設(shè)備沒能按時采購上來，這樣一來，設(shè)備的整體效用發(fā)揮不出來，造成了企業(yè)資源浪費(fèi)，效用降低。

2 分散管理造成管理水平降低

實(shí)行機(jī)械設(shè)備分散管理的石油企業(yè)，因?yàn)樵O(shè)備被廣泛地分散在各個單位的礦上和大隊(duì)中，因此管理起來相對不易。企業(yè)對分散到各處的某種設(shè)備的種類、型號等不能夠及時地加以備注，導(dǎo)致了當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，不能很好地做到維修和保養(yǎng)，耽誤了工期，影響了效率。同時，因分散管理，導(dǎo)致管理不到位，許多專業(yè)設(shè)備長期找不到專業(yè)人員來操作，而是讓非專業(yè)人員來擔(dān)任，這樣對設(shè)備而言，無非損耗大，使用壽命降低。長期下去，良好的設(shè)備發(fā)揮不出其功用，設(shè)備管理達(dá)不到相應(yīng)的水平，對于石油企業(yè)而言，無疑是莫大損失。

3 分散管理造成使用不均衡

石油企業(yè)實(shí)行分散管理，形成了兩種不同的格局：一種是工作量大而設(shè)備不夠用，一種是工作量不足而設(shè)備閑置。這兩種不同的格局，均因分散管理，造成設(shè)備使用的不均衡所致。對于工作量大而設(shè)備不夠用的單位而言，他們因設(shè)備缺乏，經(jīng)常不顧后果地使原設(shè)備超負(fù)荷地連軸運(yùn)轉(zhuǎn)，對設(shè)備的保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，造成設(shè)備過早地報廢。而對于工作量不足而設(shè)備閑置的單位而言，他們對設(shè)備的使用率相當(dāng)?shù)停乖O(shè)備發(fā)揮不出它的價值，長期閑置在一個角落。不但浪費(fèi)了資源，還大大增加了單位的生產(chǎn)成本。以上兩種格局，無論哪種，對石油企業(yè)來說，都是一種資源的浪費(fèi)與不合理管理。在這方面，石油企業(yè)應(yīng)引起高度重視，查漏補(bǔ)缺，盡量讓物有所值，物超所值。

4 分散管理造成設(shè)備管理重視度不高。

石油企業(yè)都非常重視效益，而分散管理，使得石油企業(yè)只重視生產(chǎn)效益而忽視了設(shè)備效益，造成了重生產(chǎn)，輕設(shè)備的局面。設(shè)備的維修和保養(yǎng)這塊做不好，導(dǎo)致了操作設(shè)備的員工對管理和自身工作的重要性缺乏認(rèn)識，從而調(diào)動不起來員工的激情與熱情，因設(shè)備管理的重視程度不高，員工無法全身心地投入到工作中，其實(shí)這樣，生產(chǎn)效益也不會提高。

二、設(shè)備集中管理的利與弊

設(shè)備的集中管理是指對企業(yè)的機(jī)械設(shè)備實(shí)施集中化、專業(yè)化的管理。統(tǒng)一管理，集中操控，既有利于管理的高水平，又有利于資源的合理使用。設(shè)備的集中管理使設(shè)備效用達(dá)到最大化的利用，在維修和保養(yǎng)方面，也能夠做到及時、迅速，使得機(jī)械設(shè)備能夠十分完好地發(fā)揮其效能，提高其利用率和完好率。

1 集中管理提高設(shè)備利用率

石油企業(yè)對機(jī)械設(shè)備實(shí)行集中管理，對單位的設(shè)備種類、型號等做到心中有數(shù)。一旦哪個單位中的機(jī)械設(shè)備發(fā)生了故障，企業(yè)就能夠迅速地找到對口的維修人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，不耽誤工程的工期，同時保證設(shè)備的完好。這樣一來，不但提高了維修率，而且對于設(shè)備的保養(yǎng)，也能夠做到定期定時，保證設(shè)備的使用壽命以及其發(fā)揮的功效，這樣一來，不僅提高了企業(yè)的設(shè)備效率，而且也提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以說，石油企業(yè)實(shí)行集中管理，在設(shè)備的利用率方面，具有十分重要的作用。

2 集中管理提高企業(yè)運(yùn)營效益

石油企業(yè)實(shí)行機(jī)械設(shè)備集中管理后，對工作量大而急需設(shè)備的單位予以提供設(shè)備，對于工作量不足而閑置設(shè)備的單位予以收回設(shè)備，這樣做到了物盡其用，物超其用。與此同時，維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、人工費(fèi)等得到了相應(yīng)的減少，大大減少了企業(yè)的不必要的費(fèi)用，其運(yùn)營效益的提高顯而易見。集中管理，對企業(yè)的資本運(yùn)營效益起著至關(guān)重要的作用，所以，千萬不能忽視集中管理在石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程中的作用，牢牢把握好集中管理的細(xì)節(jié)，將企業(yè)的運(yùn)營效益達(dá)到最大化。

3 集中管理提高人員的安全性

設(shè)備實(shí)行集中管理后，各設(shè)備的工作人員或者同類設(shè)備的操作人員，可以經(jīng)常溝通與交流，這樣使得人員對設(shè)備的功能、原理等掌握得更加豐富，還可以在一起闡發(fā)自己關(guān)于設(shè)備的維修以及保養(yǎng)等方面的觀點(diǎn)和看法。在同類技術(shù)人員之間展開討論與研究的方式，大大提高了技術(shù)人員的水平，保證了工作的安全進(jìn)行。同時人員的安全性也得到了保障，了解得多，懂得得多，當(dāng)遇到問題時，就能夠輕而易舉地解決，省時省力，既能提高工作效率，也使人員安全性有所保障。

4 集中管理提高工作水準(zhǔn)

石油企業(yè)實(shí)行設(shè)備集中管理后，服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，服務(wù)項(xiàng)目不斷增加，而且工作人員的服務(wù)態(tài)度也所有改善。集中管理后，企業(yè)不斷開展"優(yōu)秀服務(wù)人員評比"等活動。這在一定程度上，促使了工作人員在工作中注意方式方式，提高了服務(wù)水平，改善了服務(wù)態(tài)度。大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)活力，為企業(yè)營業(yè)額的增加打下了良好的基礎(chǔ)。

當(dāng)然了，設(shè)備集中管理也有其弊端，即程序繁復(fù)，管理起來，手續(xù)比較多，人員需求比較高，這些是集中設(shè)備跟分散設(shè)備相比的缺點(diǎn)。鑒于集中設(shè)備管理方式的優(yōu)點(diǎn)，這幾個缺點(diǎn)也就顯得微乎其微了。

綜合分散管理和集中管理的優(yōu)缺點(diǎn)來看，石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備集中管理是石油企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理的必然選擇。但是在實(shí)際操作過程中，應(yīng)將分散管理和集中管理相結(jié)合，使企業(yè)達(dá)到效益的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

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