淺談橋梁工程施工現場的管理工作重點

陳繼展 葉志勇

(1、溫州交通建設集團有限公司，浙江 溫州 325003； 2、路港集團有限公司，浙江 溫州 325003)

1 橋梁工程施工現場管理工作的分析

在對橋梁工程的施工現場進行管理時，必須詳細的分析橋梁工程自身的特點，從而真正的對工程項目的施工成本、施工質量以及施工安全進行有效的控制和管理。在對現代的橋梁工程施工的過程中，一大部分的施工企業也逐漸認識到了對施工現場管理工作的重要性，他們在對施工現場實施管理工作時真正的以現代化的管理理論作為指導，從而也促進了施工現場管理工作的高速發展，進而提升了施工單位在建筑市場中的核心競爭力。另外，在現代橋梁工程的施工過程中，安全、進度、成本以及質量作為施工中最為核心的思想管理工作，施工單位應以他們作為管理的方向從而構建相應的科學合理的管理體系，并詳細的分析他們的管理內容從而對其進行整合和優化，有效的促進各項管理工作的順利開展，從而獲得理想的對施工現場進行管理的效果。

2 橋梁工程施工現場的管理工作重點

2.1 橋梁工程施工中的安全管理工作。在橋梁工程的施工過程中，對施工現場的安全管理工作主要集中在高空作業的安全管理以及焊接防火的安全管理兩個方面。一般情況下，施工現場的預制構件或是施工中的鋼筋梁都是采用焊接的方式的，采用的設備也都是自發電手弧焊機，而這種設備都是以汽油作為發電能源的，因此針對這種發電能源施工單位就必須做好施工現場的防火管理工作。首先必須控制這些汽油的存儲地點，當對這種設備加油之后應將汽油再放回到指定的地點，切勿隨意扔放，為避免在焊接的過程中因為飛濺的火花而導致火災事故的發生，燃油桶是絕對不能存放在焊接的現場的。另外，還應管理好施工人員的高空作業，在施工人員進行高空作業之前，應對其進行良好的安全教育工作同時還要采取足夠的安全防護措施，培養他們的安全操作的防范意識，確保施工人員以及施工設備的絕對安全。

2.2 對橋梁工程施工質量的現場管理。影響橋梁工程施工質量的因素有很多，其中最為基礎的因素就是施工材料，為保證橋梁的施工質量是符合設計的要求的，施工單位就必須做好施工現場材料的管理工作。在樁基進行施工時，混凝土以及鋼筋時容易影響施工質量的兩個因素，所以在進場時就應對混凝土和鋼筋做好檢查和檢測的工作，確保他們都是能夠滿足設計需求的。另外，針對橋梁施工中經常使用到的鋼筋，在其存在的控制中為了能夠對其進行良好的管控，就應建立一套完善的體系，盡可能的減少鋼筋在存在過程中外界因素對鋼筋質量的影響，從而減少因鋼筋質量問題而出現的質量事故。施工單位還應對整個施工過程進行有效的管理和控制，確保各項的技術參數以及技術工藝都是符合設計要求的，這樣才能為保證施工質量奠定堅固的基礎。比如說在進行橋梁灌注樁的灌注施工時，就應按照設計的規范和要求控制好灌注的時間和灌注量。為確保樁基混凝土的均勻性，保證混凝土的強度是符合要求的，應盡量的減少混凝土空氣的留置時間，把控好灌注的整個過程并準確的控制灌注間歇時間。箱梁預制、吊裝作業以及混凝土構件都是影響橋梁工程整體施工質量的重要因素，因此在進行相關技術要點的施工作業時，應有效的開展施工質量的管理工作，嚴格的按照工序進行施工。同時在施工的過程中，還要做好對技術人員以及一線施工人員的監督和管理工作，從而達到控制質量的目的。

2.3 對橋梁現場的成本管理工作。成本管理也是橋梁工程施工項目管理中的重要內容，而成本管理工作實施的關鍵就是對施工現場的管理工作。施工時通過采取工程造價以及預算控制方式有效的開展施工現場的成本管理工作，從而使施工單位獲得最大化的經濟效益。對橋梁工程施工現場進行的成本管理工作應先從對原材料的管理入手，材料進場時進行嚴格的檢測和審核的工作，保證進場材料的質量和數量。另外也要重視施工材料的存儲的工作，防止因外界的不可抗因素導致材料受到銹蝕或是損壞，在施工的過程中通過科學合理的方式保證施工原材料的有效使用。

為達到控制成本的目的，還應做好對施工現場的規劃管理工作，計算好材料存放地點到施工現場的距離，盡量的減少二次運輸的費用。如果沒有做好對施工現場的規劃管理工作，人工運輸材料的距離就會增大，不但增加了人工的成本，也加大了運輸過程中的油耗損失。另外，施工質量與施工成本也是緊密相關的，所以做好的施工質量的控制工作也就是做好了成本管理工作，保證了施工質量，就不會因為一些質量事故或是質量通病導致治理成本增加，從而促進了施工單位獲得了最大化的經濟效益。

3 整合各項管理工作從而提高對施工現場的管理效果和管理水平

在施工現場的各項管理工作中，安全管理、質量管理以及成本管理都是十分重要的管理工作，因此在施工的準備階段，施工單位就應針對安全、質量以及成本建立一套健全的管理體系，詳細的分析工程項目的實際特點，所建立的管理體系必須適用于本工程的實際特點，這樣在實際執行的過程中才能發揮約束和規范的效用。另外施工單位的技術管理人員還應對各項管理工作進行整合和優化，將各項管理體系的責任人與目的有機的結合統一起來，為提高各項管理工作的管理效果，還應對各項管理人員的管理職責進行優化和整合。比如說：在橋梁工程施工的過程中，質量管理的人員在負責工程施工質量的同時也應有監督施工成本的職責，而技術人員不但要保證施工過程的各項技術的推廣和應用，同時他也要將成本管理與技術管理有機的結合，提高對工程進行管理的綜合效果。為促進各項橋梁工程各項管理工作的順利開展，提高施工現場的管理質量，應不斷的對施工現場的各項管理工作進行整合優化，形成一套健全并完善的多智能的監督管理體系，從而也提升了施工單位的市場競爭力。

通過以上的論述，我們對橋梁工程施工現場管理工作的分析、橋梁工程施工現場的管理工作重點以及整合各項管理工作從而提高對施工現場的管理效果和管理水平三個方面的內容進行了詳細的分析和探討。橋梁工程施工現場的各項管理工作對于工程的建設質量有著至關重要的影響，同時它對施工單位能否生存并且發展壯大也是有著重要的影響的。為促進施工現場安全管理、質量管理以及成本管理工作的有效開展，施工單位應以項目部為基礎開展各項工作，同時還要重視工程項目管理部門的綜合建設工作，不斷的提升自身的綜合管理水平，同時也獲得了最大化的經濟效益和社會效益。

[1]張超.論橋梁施工現場管理工作的科學開展[J].建工信息，2008.

[2]鐘樹森.淺析現代橋梁施工現場管理工作重點[J].黑龍江科技信息，2011.

[3]劉志鵬.淺談橋梁施工現場安全管理措施[J].科技創新與應用，2012.