經濟下行對農機企業的影響與對策

許偉生

(福建力佳股份有限公司，福建 漳州 363005)

隨著國際金融危機向實體經濟的漫延，經濟下行風險加劇，進而對農機企業的影響逐漸顯現。如何化解經濟下行帶來的風險，充分利用國家一系列的組合政策，在危機中生存下來，是農機企業當前必須認真研究和解決的問題。對此本文談幾點看法。

1 經濟下行對農機企業的影響

1.1 企業成本壓力增大

國家經濟下行對農機企業的影響，造成企業運營的成本壓力有所增加，表現在生產成本，尤其是用工成本增加，財務成本上升，各類服務費用增加。而在各類成本持續上升的同時，產品價格卻幾乎沒有上調空間。

1.2 產品同質化嚴重

近年來，社會各領域對農機的投資熱情持續上漲，但資金的投入重點多在增加產能，而非新技術、新產品的開發。這勢必造成產品同質化現象愈發嚴重，而行業內多數企業缺乏研發能力和創新積極性，只能采取簡單制造、低價跟進的市場策略，最終帶來競爭壓力與日俱增，影響行業的健康發展。

1.3 行業共性技術缺乏

目前行業面臨著共性技術研發短缺的窘境，很多共性技術都在吃老本，缺乏研究共性、關鍵、核心技術的創新體系和組織，無法在重大技術和關鍵零部件的研發制造上有所突破。

1.4 制造手段亟待提升

目前，我國農機產品最大的短板當屬可靠性差。這帶來的影響首先是農民用戶不滿意，其次是拉低企業的盈利能力。售后服務費用成為農機企業的一項巨大開支，產品可靠性差讓服務費用居高不下。

2 危機中帶來的機遇

2.1 政府創造寬松的市場環境，為企業度危機保駕護航

國家政策支持力度繼續加強，2012年，農機購置補貼資金再創新高，各地財政也對重點扶持的農機具實行累加補貼、作業補貼和保障性補貼，一些省市還首次對玉米機等機具實行普惠制補貼方式，這都對農機工業的發展產生了拉動效應。

2.2 農機市場發生新變化，新需求拉動增長

農機專業戶、農機合作社等專業的農機社會化服務組織快速發展，為市場增添了購買力，也增強了市場的可持續性。2012年，全行業出現了農業生產全面機械化、全程機械化、農機使用社會化、農機用戶專業化、農機全面替代人畜力等明顯轉變，大型拖拉機、玉米聯合收割機、大型配套農機具、畜牧機械、精深農產品加工設備等高端產品的新興市場逐漸形成，促進了行業持續穩定發展。

2.3 “熱錢”推動行業發展

近兩年，農機行業一直是資本投入的熱點領域，國內外各類資本的強勢進入，使行業規模和企業單體規模都迅速擴大。隨著2012年一批新建企業和骨干企業技改項目的陸續投產，投資對農機工業的拉動效應也隨之更加顯著。

2.4 行業生產設備水平和制造能力提升，企業和經理人信心指數持續增長

2012年，農機行業對數字化制造技術、柔性生產方式、精益化管理模式等內容的認知有了相當的提高，且許多企業均已付諸實踐。

2.5 政策扶持，鼓勵就業

經濟形勢一定會影響到就業形勢，就業形勢又會直接影響到社會和諧穩定。近年來每年召開人大會，溫家寶總理都會把促進社會就業列為重要議題，可見促進就業對于構建和諧社會的重要作用。目前各地也在積極出臺一些促進就業的扶持政策，這些獎勵政策都強有力地幫助了企業，從而極大地促進了和諧企業、和諧社會的構建。

3 經濟下行企業的發展對策

3.1 用好國家政策，尋求長久發展

有危機就有商機，機會總是為有準備的人提供。當經濟下行以后，政府都容易采取擴張性政策，經濟政策有利于“三農”工作的開展。國家提出要推進發展現代農業，確保農產品有效供給。強農惠農的思想認識只能增強不能削弱，強農惠農的政策力度只能加大不能減小。企業應把握機會，全面熟悉掌握政府“保增長擴內需調結構保民生”的相關政策，積極了解國家的產業政策，行業發展趨勢，充分用好用足國家稅收上的優惠政策，最大限度的取得銀行信貸支持，合理利用資源，力爭在盡可能短的時間內使措施收到實效，實現長久發展。

3.2 利用局部優勢，拓寬市場領域

由于同業競爭激烈，企業要科學地做好國內外市場分析和產品定位，并在市場的地域和細分上做一些調整。首先要立足國內市場。在小麥機、中小拖等產品大幅下滑之際，企業的品牌效應卻得到了進一步彰顯，消費者的品牌觀念加強，市場份額向有品牌優勢的企業集中。為此，通過品牌效應整合市場資源，突破配套新領域，走“精、專、特、優”的發展之路，用新產品鞏固老市場,用老產品拉動新市場,通過穩固的產品質量和良好的產品性能贏得新客戶的信賴，從而實現效能利用最大化。其次，拓展海外市場。把目光投向海外，加快國外市場的拓展進度。新的一年我國農機出口也面臨著諸多利好因素。一是國際產業轉移和重組給我們帶來了新機遇；二是新一輪全球性的技術革命正在取得突破；三是消費結構升級，大型高端農機機械需求趨旺，意味著我們的產業發展正面臨著新的市場機遇。隨著我國農機出口產品技術的日臻成熟，出口結構的不斷調整和出口區域的不斷拓展，將為今年的農機出口帶來更大的發展空間。

3.3 科技帶動提升，逐步升級裝備

“產品常新，企業長青”，這是企業界流行的一句格言。沒有產品創新，營銷創新就成為了無本之木。企業只有不斷進行產品創新,才能使企業充滿活力。一方面，充分挖掘現有產品資源進行持續改進和產品延伸，拓展企業產品系列型譜，通過產學研項目帶動，提升企業技術水平。同時，繼續推進產品及零部件的持續改進項目，在關鍵零部件等專項技術方面尋找突破，及時提供市場需要的新興行業配套用機或替代用機，為市場創造走差異化競爭戰略條件。另一方面，提升裝備制造能力?！肮び破涫?，必先利其器。”可以說誰擁有精良的制造能力，誰就會贏得市場先機。因此，針對目前有些企業工藝裝備仍處于較傳統的水平的現狀，充分發揮技術人員的聰明智慧，精細現有工藝規范，吸收消化新工藝，使該工藝廢品率能穩定達標并逐年降低，為企業獲取較好的經濟效益。

3.4 導入精細管理，增值管理效益

企業消化成本壓力，除了技術進步和產品創新，就是要加強和細化管理水平，以提高自身獲利能力。可以說，企業管理處處有效益，不能開源可以節流。因此，加強自身基礎管理建設，使管理由無序管理向有序管理轉變，由實現突擊性管理向常規化管理轉變、由粗放型管理向精細化管理轉變。首先，從管理人員的思想認識抓起，強化對精細管理重要性的認識。第二，從制度建設入手，加強制度流程建設。制度是管理的基礎，沒有規范的制度、完善的流程，管理工作就沒有依據。第三，提升資源整合能力。重視從管理環節增值企業效益，整合管理資源。以企業戰略為導向，整合企業內外部資源，發揮企業整體優勢和協同效應，完善資源的配置，提高管理效率，節約管理成本，使企業有更多的可支配資金。第四，全面引入卓越績效模式。卓越績效模式是企業管理國際標準，是企業提升核心競爭力的有效方法。制定《卓越績效模式實施指導意見》，依據《卓越績效評價準則》進行管理自評，查找問題。通過經常性、系統性的檢查、梳理，不斷提高企業管理水平的“成熟度”。第五，加強企業文化建設。企業文化是企業管理的制高點，企業最終要靠企業文化解決企業長遠發展的內在動力。為此，要高度重視企業文化建設，在發展管理的各個階段及時植入相應的文化基因，打造特色的企業精神，以實用的企業文化理念體系，建立企業共同的價值取向和行為準則，把有形制度化為無形文化，從而提高員工的向心力和凝聚力，提高員工的綜合素質。為企業發展提供不竭的精神支持和內在發展動力。