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水利工程管理體系的創新

2013-08-15 00:49:27華耀沛
中國新技術新產品 2013年20期
關鍵詞:水利工程建設

華耀沛

(河南省水利第一工程局,河南 鄭州 450000)

通過對我國水利工程管理環節的分析,可以保證我國基礎經濟建設的穩定運行,這是現階段水利工程施工工作的重要任務。為了實現這個目的,我們務必要展開水利工程管理環節的分析,促進水利工程的管理工作體系的健全,在此應用過程中,要針對工程質量問題展開分析,這需要工程管理人員投入必要的時間,從而方便日常水利工程管理工作的開展,在上述應用條件之下,我們進行新型工程管理方法的探究分析。

一、 關于水利工程管理環節的分析

在現實生活中,水利工程管理涉及的方面是比較廣的,包括水利工程的應用模式,水利工程的管理應用工作,水利工程的檢測模式等,都需要引起我們的重視,展開一系列的水利工程優化模式的開展,促進水利工程建設體系的健全,從而協調日常工作中的摩擦、麻煩,水利工程的開展與自然應用環境密切相關,要根據區域綜合條件展開相關環節分析,河流變化規律較復雜,但是運作規律是有跡可循的,需要引起我們的重視,展開相關環節的深入探究。這是水利工程現階段重要任務,需要引起我們的投入。要根據其變化規律,對工程進行合理運用,確保工程的安全和發揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調度計劃和工程管理運行方案等。由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規劃、設計和施工過程中難免會存有薄弱環節,使其在運用過程中,出現這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作,自然條件的變化和管理運用不當,將會使工程發生意外的變化。所以要對工程進行長期監護,發現問題及時維修,消除隱患,保持工程狀態完好和安全運行,以發揮應有的作用。為了提升水利工程的綜合利用效益,也要展開一系列的水利工程檢測模式的開展,促進水利工程內部各個應用環節的有效協調,這需要定期進行水利工程相關項目的檢測,以針對檢測過程中出現的問題,展開分析,進行整改模式的應用,確保工程的整體應用條件的深化,確保其科學技術管理水平的提升。在水利工程的防汛搶險過程中,要確保物力、人力、財力等的有效投入,實現這幾個應用環節的協調,以方便日常水利工程工作的開展。該項程序在應用過程中,要抓住水利工程的重點,做好相應的工作。特別是對于那些大中型的病險工程,要注意日常的維護,以避免危情的發生。同時,防汛搶險工作要立足于大洪水,提前做好防護工作,確保水利工程的安全。

二、中國水利工程管理體系的健全

1 我國水利工程管理環節的正常開展,離不開有效的管理制度及其規范的制定,這樣通過對新型水利工程管理創新策略工作的探究,進行工程管理人員的自身應用觀念的優化,確保水利工程的管理水平的提升,這樣深化了相關人員對于工程管理的認識,進行工程管理環節的資金投入。為滿足上述工作環節的需要進行水利工程管理人員的自身素質的提升是非常必要的,可以有效提升日常管理工作的質量效率。轉變工程管理人員的觀念,轉變工程管理人員的觀念對于強化水利工程管理水平至關重要,為此我們要從以下幾點著手:轉變水利是單純的公益事業、福利事業的觀念,樹立水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業的觀念;轉變無償供水的觀念,樹立不是商品,征收水費是實現以水養水。在水利管理過程中,要進行新型水利管理觀念的汲取,水利工程的開展不僅僅是為農業而服務的,更是為整個社會的經濟及其環境建設而服務的。通過對各種水利管理模式的應用,促進其內部各個應用環節的協調。當然在此應用過程中,也要轉變傳統的應用觀念,進行創新模式的應用,解決其思維觀念層次上的弊端,確保日常水利工程體系的健全,實現其內部各個應用環節的有效協調。提升水利工程管理科技含量,我們必須科學對待水利工程管理,不斷提升水利工程管理的科技含量。為此,我們要做到:建成后的水利工程要及時交到相關部門進行管理,使得水利工程進入良性的運行軌道。搞好水利工程的配套設施工作,以此來發揮最大功效。根據具體的情況,對相應的水利工程采取更加具體的科學管理策略,增加管理的科技含量。

2 建設過程中,要進行工程管理認識層次的深化,切實提升管理人員自身水平,因為管理人員是水利工程建設的重要環節,這要求我們針對人員應用機構展開分析,進行管理機構的健全優化。在此應用過程中,我們要確保財務監管體系的健全,促進其內部各個應用環節的協調,實現其管理水平的提升,進行資金投入力度的擴大。在日常水利工程建設過程中,我們要確保大量的工程投資成本的控制,應由中央明確各級地方政府在水利工程建設中的財政投入責任,以此來增加各級地方政府財政投入。對現有工程進行維修改造,同時增加新的水利基礎設施建設項目,以適應當今水利發展要求。努力增加地方財政投人的同時,地方政府應加強對小型水利工程建設的行政領導,積極組織群眾參與水利工程建設中來,充分發揮政府資金的引導作用。在工程管理過程中,人才培養是重要環節,水利工程可持續發展離不開優秀人才的補給,這需要展開日常水利工程管理培訓工作的開展,確保管理人員的自身應用素質的提升,從而優化日常工作過程中的麻煩,實現對相關人員的綜合素質的培養,以勝任日常水利工程中的一些重要崗位。讓其在不斷學習中提高自身的素質。定期和相關部門的人員進行交流,在交流中相互進步。

結語

水利工程建設的開展是一個循序漸進的過程中,并且其與現實生活是密切相關的,需要我們做好一系列的水利工程管理的工作,確保當下水利工程難題的解決。

[1]朱輝.安徽省水利廳與河海大學聯袂打造《水利工程管理運行叢書》[J].小水電,2007(03).

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