加強房屋開發項目投資成本控制應采取的有效措施

李立平

（秦皇島市房產產權產籍監理處，河北 秦皇島 066000）

1 加強房屋開發項目建設投資成本控制的重要性

房屋開發項目投資成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照或本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制T作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。導致施工過程中的管理弱化和成本控制流于形式，無可避免在施_丁中造成很多浪費現象，使得T程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。

施工中要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的日標，最終實現施工企業利潤最大化要求。

2 影響房屋開發項目建設投資成本控制的因素

目前，建筑市場的競爭異常激烈，工程承包利潤很低。為加強房屋開發項目建設成本的控制和挖掘降低施工成本的潛力，必須明確影響建筑工程施工成本控制的原因所在。

2.1 工程價格

影響成本控制的工程價格要素主要有建筑工程施工成本、利潤以及稅金，其中以施工成本的影響最大。建筑工程成本主要有材料費、人工費、管理費等構成。在這些因素中，材料費約占總費用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料單價不穩定。人工費對工程價格的影響僅d＼-E材料費，且呈現復雜的狀態。人工費的高低取決于用工量和用人單價的多少，由于工程施工需要較多的手工勞動量，故人工費的支出占據較大的比例，而人工單價的多少取決于承包商的勞動組織、勞動生產率和分配制度。至于管理費等其他因素取決于管理的效果，管理效率的高低決定了費用的多少。

2.2 施工方案

施工方案是否科學將對建筑成本產生最直接的影響，對于大型建筑物來講更為明顯。在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科學的施工方案不僅能加快施工度、提高施工質量，還可以節約建筑成本，達到提高經濟效益的目的。施工方案在施工過程中也能夠對建筑成本造成影響，如對深土方運輸的合理調度、熟練拆除模板的最佳時機等。

2.3 工程質量

建筑工程成本價格的確定是以符合設計規范為基本要求的。優質工程是在良好的施工設備保障、高素質的技術工人科學合理的施工以及管理人員的規范組織來實現的，而不合格的工程則不具備這些條件。不合格工程產生的后果能引起建筑施工的連鎖反應，造成施工成本居高不下。

2.4 其他影響因素

除以上各種影響因素外，國家建筑方面的有關規定、金融稅收政策、宏觀經濟狀況、改革發展的狀況、社會安定團結的實際、市場經濟發育現實等諸多方面都是影響建筑施工成本控制的因素。總而言之，影響建筑成本的因素有很多，這些因素之間有著諸多聯系，在施工成本控制的過程中應綜合考慮各種因素。

3 加強房屋開發項目建設投資成本控制應采取的有效措施

3.1 完善工程項目的定額管理

工程定額是工程計價的基礎，所謂工程定額是指在一定時期的生產技術水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機械的消耗數量。工程定額對取費標準、人工單價、工程類別都有明確的規定，定額管理是工程造價的基礎，也是工程成本控制的最核心的工作。

（1）項目管理團隊必須樹立完善的定額管理意識。工程定額是項目招投標、簽訂項目承包合同、確定成本目標、分解成本計劃、分析成本偏差等一切工作的基礎。項目成員牢固樹立定額意識，一切從工作實際出發，以科學的數據作為指導工作的方針，將對項目成本控制產生極大的推動作用。

（2）加大工程造價咨詢專業人員的培訓力度。目前建筑市場上，工程造價咨詢人員嚴重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業必須認識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業的競爭優勢。工程其他專業人員，也應在本專業技術的基礎上，積極學習工程定額，做到觸類旁通，提升工程項目管理水平。

（3）加強定額編制工作的管理。施工企業要積極督促工程造價咨詢人員定期參加地區定額站的培訓，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴格定額使用管理，定額的使用對相關的工程招標文件要有符合性，定額的套用要力求準確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學的依據。

3.2 強化工程項目成本的全過程控制

工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本控制，是實現工程成本目標的關鍵。

（1）在編制施工圖預算的基礎上進行成本預測，指導施工企業投標決策。成本預測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經驗數據或借用數據來對工程進行的成本測算。

（2）確立成本目標、分解形成成本計劃。此階段，項目經理要組織項目管理團隊認真分析圖紙、踏勘施工現場，編制詳細的施工組織設計，以此作為項目成本計劃執行的技術保障。

（3）在某進度控制點，實時計算實際成本，并與計劃成本進行比較，制定糾偏措施進行偏差糾正。在計算實際成本時，施工企業應同時注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。

3.3 加強工程項目變更的成本控制

工程項目的工藝、功能變更，以及施工環境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化，因此要實現工程成本的控制，必然要對工程變更進行科學地管理。

（1）工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動的變更，根據調整的費用額度確定審批程序。

（2）工程變更的提出要講求程序，因業主原因提出的變更，必須在出具設計變更的同時，向承包方提交經監理確認的費用調整計劃單，作為承包方調整工程計劃和成本計劃的依據。

（3）工程變更，特別涉及工程成本調整的，原則上由設計單位出具設計變更。設計變更，必須在保證工程質量、安全的情況下出具，業主代表、工程監理、施工單位、設計單位必須進行現場勘察，收集原始數據，形成現場會議紀要，作為設計變更的依據。

（4）施工企業及時做好因設計變更、現場簽證而致的工程成本計劃調整，在項目團隊內部對所增加的工作任務進行分攤和消化。

4 結束語

總之，加強房屋開發項目建設投資成本控制是我國施工企業創造經濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態管理活動。施工企業應當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優質、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高企業整體經濟效益，推動整個企業成本管理水平的提高。

［1］聶萬德.工民建施工中的質量控制[J].建設科技，2010(15).

［2］鮑立鋒.淺析工民建施工的工序質量控制的措施及意義[J].黑龍江科技信息,2010.