淺談燃氣工程的質(zhì)量管理

肖兵

（天津市燃氣集團第三銷售分公司，天津 300112）

由于經(jīng)濟高速前進，群眾的生活能力得以提升，此時燃氣管線的運行就相應(yīng)的變寬廣。眾所周知，燃氣不存在污染，不過要是它出現(xiàn)滲漏等情況的話，就容易導(dǎo)致中毒現(xiàn)象，亦或是引發(fā)炸裂等問題。所以為了保證項目穩(wěn)定，建設(shè)方要積極的開展項目品質(zhì)的管控活動。項目建設(shè)管控獲取的進步會帶領(lǐng)整個監(jiān)管體系朝著更加積極的方向發(fā)展進步。項目的品質(zhì)管控活動一般是由建設(shè)方來開展的。國家和廣大的群眾等起到的是監(jiān)管的意義，在項目的建設(shè)時期，建設(shè)方的品質(zhì)管控是確保項目品質(zhì)合理的前提，監(jiān)理方積極的管控活動為確保項目的品質(zhì)優(yōu)秀發(fā)揮了非常重要的意義。項目品質(zhì)的提升，關(guān)鍵是分析管控人員的立足點，結(jié)合項目的時間等明確的選取方法，以此來確保項目的進展速率合乎規(guī)定，減少項目成本，切實提升功效。

1 對項目品質(zhì)有干擾的要素分析

現(xiàn)在，我們國家的該項建設(shè)項目的品質(zhì)會受到許多要素的干擾，想要獲取優(yōu)秀的燃氣項目，關(guān)鍵就要分析其干擾要素，接下來具體的展開論述。

1.1 對其品質(zhì)有干擾的要素，關(guān)鍵是項目的決策以及設(shè)計和建材以及裝置和外在的環(huán)境還有工作者的素養(yǎng)等等多方面的內(nèi)容。建設(shè)者的綜合素養(yǎng)方面的不利現(xiàn)象很多，比如不具有品質(zhì)思想，一些工作者為了減少費用獲取效益，存在不使用優(yōu)質(zhì)材料的現(xiàn)象。在我們國家，建設(shè)方的管控水平以及工藝水平不是非常的高，無法盡快的進行工藝等的創(chuàng)新活動，以前的建筑理念以及技術(shù)等被一直應(yīng)用到目前。還有個別的建設(shè)單位的建設(shè)氛圍不是很好，建設(shè)場地中材料隨便的放置，場地中有很多的阻礙體存在，非常的繁瑣，組織管控無序，此類現(xiàn)象都會導(dǎo)致項目品質(zhì)無法確保。

1.2 品質(zhì)不穩(wěn)定，有非常多的變化。項目品質(zhì)建設(shè)活動很容易受到生產(chǎn)氛圍以及建設(shè)性質(zhì)等的干擾而出現(xiàn)變動，在建設(shè)的時候，如果有任意的步驟發(fā)生了不利現(xiàn)象的話，都會使得項目的品質(zhì)無法確保。

1.3 在其建設(shè)的時候。建設(shè)者常常將項目不可見的部分給忽略掉，導(dǎo)致項目的后續(xù)運行面對非常多的不利現(xiàn)象。在項目建設(shè)的時候，很多是無法用肉眼看到的，針對這些區(qū)域的檢查如果不合理的話，必然會使得項目問題變得更加的惡化。當項目完成之后，對于此類要素不能積極的開展品質(zhì)檢測活動，同時項目品質(zhì)到底怎樣是不能夠從外在上分析的，因此必須做好建設(shè)時期的管控活動，開展好檢驗工作。

2 項目品質(zhì)管控相關(guān)的要素

因為項目的獨特性，其關(guān)乎到很多群體的生命安穩(wěn)，其建設(shè)品質(zhì)會對后續(xù)的使用以及運行等產(chǎn)生非常多的不利影響。要想切實提升項目的品質(zhì)，就應(yīng)該從如下的層次中展開分析。

2.1 所有的項目都不能脫離人而單獨的存在

人，是工程的組織和創(chuàng)造者，同時也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制也要以人為本，積極調(diào)動參與工程建設(shè)的每位施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強施工人員的責任感和使命感，樹立"百年大計、質(zhì)量為本"的觀念，提高施工人員的思想水平。參與工程建設(shè)的人員的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)的高低等等，都將直接和間接地對規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。要保證工程的質(zhì)量要看施工單位項目經(jīng)理的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系人員的組成及資質(zhì)、安全管理體系人員的組成及資質(zhì)、特殊工種施工人員如焊工、電工、等人員的資質(zhì)是否符合規(guī)范要求，是否適應(yīng)本工程的需要。施工單位必須加強對工程參與者的質(zhì)量意識的教育，使參加施工管理的員工都懂得質(zhì)量管理工作的重要性。為了提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可送施工人員到有關(guān)單位進行學(xué)習培訓(xùn)，請專家對施工進行審查和指導(dǎo)；組織施工人員定期進行業(yè)務(wù)交流與學(xué)習。

2.2 項目的建設(shè)準備時期的品質(zhì)管控活動是確保其品質(zhì)合乎規(guī)定的關(guān)鍵背景要素

設(shè)計質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的條件，如果設(shè)計質(zhì)量存在問題，就會影響工程質(zhì)量，因此要請有資質(zhì)的設(shè)計人員進行設(shè)計。對于管道燃氣工程來說，設(shè)計質(zhì)量控制的核心是在滿足業(yè)主需求的前提下，確保工程安全，工程開工前的設(shè)計工作是工程的開始，根據(jù)工程的特點設(shè)計圖紙，通過各單位的會審和技術(shù)交底，對工程項目中有可能會遇到的難點和重點工作做到心中有數(shù)，形成一個系統(tǒng)性的工作計劃。承建方編制的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施要通過組織單位的審查，審查同意后方可施工。

2.3 建設(shè)時期的品質(zhì)管控活動，是確保項目品質(zhì)合乎規(guī)定的重要內(nèi)容

工程質(zhì)量的保證不僅僅要靠施工人員，還要根據(jù)施工的材料、物質(zhì)和工藝技術(shù)來作基礎(chǔ)。材料的質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量的好壞，施工單位一定要嚴格控制材料的選用，檢查進場管材、管件的規(guī)格型號是否符合設(shè)計圖紙的要求，是否有質(zhì)量說明書，管材、管件上的標識是否清晰，其所標注的生產(chǎn)標準是否和設(shè)計要求一致。對于補購的材料一定要嚴格檢查，避免劣質(zhì)材料入場，同時還要注意材料的合理使用和保管。

其建設(shè)時期其實就是項目品質(zhì)的形成時期，在開展建設(shè)活動的時候，要認真的進行品質(zhì)的管控活動，這樣可以防止因為后期的的不良現(xiàn)象導(dǎo)致的返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率。施工單位要嚴格把握工程質(zhì)量控制點，對重要的質(zhì)量特性進行重點控制，對于重點工序和重點部位要嚴格把關(guān)，選擇高技能的施工人員進行作業(yè)。一般來說，燃氣管道工程中管溝的開挖和回填、管道的焊接和試壓、鋼管的防腐、通球等工藝環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，施工單位可以在這幾個方面多加注意。

施工過程中，施工單位可以采用三級質(zhì)量監(jiān)督體系，來進行對工程的重要部位的監(jiān)督和檢查。施工單位內(nèi)部也要在施工中逐項檢查，形成質(zhì)量跟蹤檢查制度，針對施工過程中常見的質(zhì)量通病，采取有力的防治措施，經(jīng)過嚴格的工序檢查，既保證了質(zhì)量，又減少了因質(zhì)量返工造成的損失。

2.4 工程在施工過程中收集的施工項目的相關(guān)資料，以及一些重要的文件都要在竣工時裝訂成冊以備檢驗。

結(jié)語

眾所周知，燃氣是一項重要的基建項目，其耗資非常多，而且對于人力等的需求量也很大，在建設(shè)的時候，必須做好其全面的管控活動，才可以確保具有優(yōu)秀的意義，進而帶動整個社會朝著更加積極有效地方向發(fā)展。在獲取該項意義之前的時候，建設(shè)方應(yīng)該切實提升自身的水平，要認真按照實際情況實際分析的理念，做好質(zhì)檢活動，確保在建設(shè)的時候不會存在不良現(xiàn)象，形成讓國家放心，讓群眾滿意的項目。

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