建筑工程施工階段項目管理

谷玉峰

（濮陽中油工程管理有限公司，河南 濮陽 457001）

1 工程項目的質量管理

1.1 建立健全質量保證體系

為全面落實“用戶至上，質量第一”的方針，首先要建立并維持一個有效運行的質量保證體系，要求施工企業根據工程的具體情況編制質量手冊和程序文件，并不斷完善，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

1.2 人、材料、施工機械的控制

（1）人員自身素質的高低對工程質量的優劣起決定性的作用，要不斷提高管理人員和施工操作人員的綜合素質，充分調動人的積極性，增強其質量意識。

（2）材料直接構成建筑工程的實體。合格的材料是一切工程的基礎，所以從材料的采購到材料的檢驗，再到施工中的使用，必須要層層把關，堅決杜絕使用到不合格的材料。

（3）施工機械是工程施工中不可缺少的因素。雖然它對工程項目的質量沒有直接的影響，但是對工程的進度有著直接的影響，高效的施工機械是現代化施工必不可少的。

1.3 控制施工工序

施工工序是形成工程的基本單元，工程質量就是在施工工序中不斷形成的，為了讓工程質量做到事前控制，達到“預防為主”的目的，就要從控制施工工序的質量著手。為了更有效地做好施工工序質量控制，一是要制定科學的施工工藝，并嚴格執行，認真操作，這是前提。二是在工序施工過程中不斷發現影響工程質量的偏差，分析偏差形成的原因并不斷糾正偏差，保證工序質量。三是設置多級質量控制點，對每道工序進行監督、檢驗，做到預防和檢測相結合。

2 工程項目的進度管理

工程項目的進度管理是指對工程項目建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。因此進度管理首先要編制一個完備的進度汁劃，但進度計劃實施過程中由于各種條件的不斷變化，需要對進度計劃進行不斷的監控和調整，以確保最終實現工期目標。進度控制所采取的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理措施等。

（1）組織措施就是建立進度控制的組織系統，落實各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關進度控制的制度和程序。

（2）技術措施就是采用先進的進度計劃編制技術和控制方法、手段等保證進度控制有效進行。

（3）合同措施就是采用有利于進度目標實現的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現。

（4）經濟措施就是保證進度計劃實現所需資金，采取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。

（5）管理措施就是通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。

3 工程項目的成本管理

項目成本控制是一項涉及到工程項目生產各個方面的綜合性工作，貫穿整個項目管理的始終，是企業成本管理的基礎和核心。就成本管理的工作過程來說，其目的就是降低項目成本，提高經濟效益；其內容一般包括：施工準備階段、施工階段、施工結算階段的各項成本控制工作。下面僅就工程施工階段的的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

搞好成本預測、明確責任體系、確定成本控制目標。采用科學的方法，結合中標合同價，根據施工階段的人員、材料、施工機械和內外部環境進行成本預測，并明確成本控制工作的各責任部門和工作分工，最終確定一個明確的成本控制目標，各部門圍繞這目標制定措施，開展工作。

圍繞成本控制目標，確立成本控制原則。施工項目成本控制就是在實施過程中合理控制人力、物力、財力等資源的投入，對施工過程全程監督，并采取相應的措施確保項目成本目標的實現，創造經濟效益。為此，成本控制的一般原則有：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則。

（1）采取組織措施控制工程成本，首先要明確項目經理是成本控制的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，其次優化項目部的組織機構和人員配備，明確各部門的責任及任務，避免出現施工過程中的各個部門和各個環節出現成本控制人人有責又人人不管的現象。

（2）采取技術措施控制工程成本，一是在施工階段根據現場情況編制施工組織設計，合理組織施工，并不斷優化施工方案，充分發揮技術人員的主觀能動性，努力尋求降低消耗的措施，也可以采用新工藝、新技術、新材料提高工作效率。二是嚴把質量關，杜絕返工現象，盡量縮短施工工期，從而降低工程費用。

（3）采取經濟措施控制工程成本，主要做到對人工費、材料費和施工機械費進行控制。人工費控制要從用工數量控制，提高人工效率入手；材料費的控制要對材料用量、合理使用和價格進行嚴格控制；而施工機械費控制是要正確選配和合理利用機械設備。加快施工進度，降低機械使用費。

總之，工程項目施工階段的管理是全方位、程序性的，要求項目經營者采用科學的理論和方法把各項工作納入正規化、標準化管理，使建筑工程項目向著預定的目標健康發展，并最終順利實現。成功的管理經驗和方法，不僅能促進企業和項目的發展，還能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條工程項目管理的成功之路。