土建施工現(xiàn)場管理工作探析

趙可賓，董 菲

（1.山東新中魯建設(shè)集團有限公司，山東 濟南 250000；2.煙臺職業(yè)學院建筑工程系，山東 煙臺 264000）

1 土建施工現(xiàn)場管理工作的常見問題

土建施工的工期較長，施工過程中經(jīng)常遇到各種各樣的主客觀因素，影響工程的正常管理工作，以下是施工現(xiàn)場管理的常見幾方面問題：

1.1 質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是任何土建工程的首要要求，而質(zhì)量的管理實施上是需要通過利用質(zhì)量無虞的設(shè)備和材料，在采用科學合理施工方法的基礎(chǔ)上，提高質(zhì)量施工的水平。質(zhì)量的管理主體是土建工程的決策者、管理者和執(zhí)行者，他們的綜合素質(zhì)事關(guān)工程質(zhì)量的高低，另外施工設(shè)備的合格、維修、保養(yǎng)等，以及材料的質(zhì)量，都直接影響工程的質(zhì)量。

1.2 進度管理問題

影響土木施工進度的因素很多，常見的有人為因素、材料因素、設(shè)備因素等，施工的時間長短由人為控制，譬如材料的供應(yīng)問題，如果沒有辦法按時按質(zhì)按量供應(yīng)，導(dǎo)致工程無法正常施工。筆者認為在施工過程中，需要羅列出各種主客觀制約因素，合理配置施工人力資源、物力資源和財力資源，減少這些制約因素，并提前采取防范的手段，才有可能有效控制施工的進度。

1.3 成本管理問題

施工成本管理和進度管理、質(zhì)量管理具有一定的關(guān)聯(lián)，施工進度加快，工程效率提高后，就能夠節(jié)約施工過程中各種成本費用支出，而施工的時間太長，勢必投入更多的成本費用，譬如要支付更多的人員工資，電費、水費等也會增加，成本自然難以得到有效控制。

1.4 周邊環(huán)境控制問題

工程的對周邊環(huán)境的影響，也是工程現(xiàn)場管理的常見問題。隨著城市建設(shè)步伐的加快，土建工程的施工對周邊的環(huán)境產(chǎn)生了污染和破壞問題日益突出，筆者究其原因，認為主要是在施工中相關(guān)負責人缺乏環(huán)保的意識，為了獲得項目的經(jīng)濟效益，而不顧社會效益，從而使得土建工程的環(huán)保問題不得解決。

2 土建施工現(xiàn)場管理工作的建議措施

土建施工現(xiàn)場管理，需要針對上文提到的質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和環(huán)境管理問題，提出合理的解決措施：

2.1 施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理

首先是根據(jù)《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，加強施工人員的培訓工作，以提高其綜合素質(zhì)水平，并實施質(zhì)量追究責任制度，以便在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題之后，能夠追責到人，防止類似施工質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。其次是檢查進場的施工設(shè)備，進場之后，要確保設(shè)備能夠正常作業(yè)，并定時檢查和維護這些機械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，要及時進行維修。再次是提高施工材料的檢查管理力度，進場之后，檢查材料的出廠合格證、質(zhì)量報告等是否齊全，并在施工過程中抽查檢驗，確保材料處于完好的保管狀態(tài)。最后是采用科學合理的施工方法，譬如會審施工方案、加強質(zhì)量監(jiān)理等，針對新材料工藝、隱蔽工程、工程難點等，提前制定好質(zhì)量的控制方案，防范于未然。

2.2 施工進度的現(xiàn)場管理

首先是施工進度方案的制定，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上，制定總進度計劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開始時間和完成時間，并計劃好技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等的準備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據(jù)總進度的方案，合理設(shè)計每道分項工程任務(wù)的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務(wù)，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進的工藝技術(shù)、材料設(shè)備，并提高進度控制管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)合同的進度條款，有效約束不正當?shù)氖┕ば袨?。另外還需要根據(jù)施工進度管理情況，整理和收集相關(guān)的資料，將具體的情況及時上報甲方。再次是采用差異比較方法，對比分析工程實際進度和計劃進度，發(fā)展實際進度滯后時，適當調(diào)整進度計劃和提高工程施工效率。

2.3 施工成本的現(xiàn)場管理

施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費用，這在上文已經(jīng)提到。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購材料和設(shè)備的時候，要盡量選擇實惠類型的供應(yīng)商，科學制定采購計劃，降低采購的成本，同時做好現(xiàn)場材料和設(shè)備的管理工作，譬如機械設(shè)備要定期維護檢修，提高使用效率和延長使用壽命。

2.4 周邊環(huán)境的現(xiàn)場管理

土建工程施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的控制管理，針對存在的常見環(huán)保問題，筆者認為要著重考慮以下幾個方面控制管理方式：首先施工時間的嚴格制定和執(zhí)行，譬如在居民住宅區(qū)的土建項目，21:00-7:00時間段不得采用高噪音的施工設(shè)備，施工任務(wù)盡量安排在白天的時間。其次施工的車輛出場時要進行輪胎清潔，防止車輛將工地的泥土帶出場地之外而產(chǎn)生灰塵污染。再次施工材料的有條不紊地放置，在施工竣工后，進行清場，對于剩余的材料，應(yīng)該集中堆放并進行統(tǒng)一處理?？傊?，在施工過程中，環(huán)境污染問題我們要控制在最小范圍內(nèi)，提高項目施工的社會效益。

3 結(jié)語

綜上所述，土建施工的工期較長，施工過程中經(jīng)常遇到各種各樣的主客觀因素，影響工程的正常管理工作，其中質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、環(huán)境管理的問題尤為突出，土建工程施工現(xiàn)場的科學管理，必須從質(zhì)量、進度、成本等的控制為切入口，針對質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和環(huán)境管理問題，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，控制施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備的質(zhì)量水平，提高施工人員的質(zhì)量管理意識，在制定施工進度計劃之后，合理安排工程施工任務(wù)，提高施工的效率，并合理控制施工成本費用和減少對周邊環(huán)境的影響，以獲取工程項目最大化的經(jīng)濟利益和社會利益。

[1]魏永剛.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策[J].科技資訊，2009，(2):119.

[2]郭武林.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與安全管理探討[J].廣東建材，2009，(6):301-303.