趙景宇
(中建三局西安事業部,陜西 西安 710075)
“綠色施工”是建筑工程全壽命周期的一個階段,也是形成工程實體的重要階段,是實現建筑領域資源節約和節能減排的關鍵環節。綠色施工的過程中,以保證質量、安全為基本前提,通過現場管理和技術標準的嚴格實施,最大范圍的減少資源的浪費,并強調對環境的友好程度。實現節能、節地、節水、節材和環境保護(“四節一環保”),因地制宜,盡可能的維廢利舊,利用工業廢料作為建筑材料,對于新材料、新技術的應用要積極推廣。減少或者杜絕破壞國家資源、利用不可再生資源作為建筑材料。施工用水盡可能采取循環用水。
綠色施工在項目生產活動過程中對綠色環保材料的選用、綠色施工工藝的選擇、對廢舊資源的回收利用、對能源的節約等一系列的活動。只有前期綠色施工策劃實施得到保障,才有后期綠色建筑的成功建設。
綠色施工與文明施工是兩個完全不同的概念。隨著國家相關政策的頒布和科技水平的不斷發展,各種新型的低耗能、環保型建筑材料的研發,綠色施工的內容也在不斷深化。綠色施工除了包含文明施工中所要求的揚塵、噪聲的控制外,還包括了新型材料的選用,能源的節約、施工工藝的革新、資源的二次利用等方面。可以說,綠色施工概念的出現體現了時代進步、社會發展,是文明施工在社會發展過程中的延伸。
根據組織論進行探討,系統目標決定了系統組織,而組織是目標能否實現的決定性因素。因此建立合理綠色施工管理體系對實現建筑工程綠色施工是非常重要。縱觀我國綠色施工的發展趨勢,綠色施工將很快成為我國建筑業市場各企業市場競爭力的重要影響因素,所以在綠色施工起步的前期有效的建立并逐步完善其管理體系是至關重要的。
建筑物綠色施工是對工程策劃、物資采購、現場施工以及工程驗收等進行全面控制,強調施工全過程中的“四節一環保”。
綠色施工的策劃在整個綠色施工過程中起著主導作用。策劃程序中首先對方案目標進行論證,確保其在實現項目施工安全、質量、經濟的同時可以達到綠色施工要求,這對整個綠色施工方案編制和后期實施是非常重要。其次,進行詳細的組織策劃、管理策劃、經濟策劃和技術策劃。為方案后期的實施奠定有理的基礎。
針對工程項目的特點,充分考慮地域、水文、人文、氣候、社會等相關環境的影響,根據每個項目的特點,參照國家有關綠色施工的評價標準、規范、要求,建立本項目的綠色施工評價標準體系,以建設單位為中心,涵蓋設計、施工、監理等單位共同參與的綠色施工管理體系。在施工階段,施工單位作為綠色施工的直接執行者,要將各種綠色施工的相關要求指標目標分解到項目管理的各個方面。做到全員參與,共同執行。
工程各參與方應該加強對員工有關綠色施工的宣傳、教育。提高各級人員的認識,對于現場施工及管理人員,更要加強對綠色施工的有關規范,操作規程、要點的培訓。在有關綠色施工的過程中,實行班組長負責制,責任到人。
綠色施工的實施主要在過程管理,明確各個分部分項工程的施工方案、施工要點,注意事項,特別是對于有關綠色施工的相關指標、標準進行詳細交底。確保現場人員掌握控制標準,現場實際施工前,加強首件工程的示范效應,加強對于具體施工方法、工藝的的指導。
項目配置專門的人員對綠色施工的有關指標、目標進行全過程監督、實施動態管理,實時采集有關指標,并與控制目標進行對比,找出偏差,分析原因,提出糾偏措施。充分運用PDCA循環原理進行指導控制過程。
加強績效考核,將綠色施工的有關指標分解到各個工班組、職能部室,并每月對其進行考核,指定一定的獎罰標準。獎勵先進,鞭策落后。形成全員共管,人人有責的局面。
結合“四節一環保”進行各項施工方案的編寫和技術管理措施的制定,將“四節一環保”及相關的綠色施工技術要求,融入整個施工過程當中,擬定切合項目實際的節材、節能、節水和節地的具體措施。著重強調施工安全和保護環境,并對相關要求進行具體細化。以確保滿足綠色施工的要求。
企業要加大研發的力度,建立激勵機制,增加科技投入,鼓勵進行綠色施工方面的創新、研發。
綠色施工的推廣仍然需要一個較長的階段,因為其本身是一個長期的、復雜的、系統工程,它不僅受到政策、建設單位的影響,還和施工企業的施工技術、管理水平有著直接的關系。在我國綠色施工正在逐步的推廣中,并且已經成為很多施工企業的市場競爭手段,全面的實施綠色施工,需要企業加強自身管理和履行綠色施工的社會責任的同時還需要有效的行政監管手段,以及工程管理人員、技術人員知識結構的更新和拓展和需要“四新”技術的支撐、需要全節能環保意識的提高。
綠色施工的全面應用還有較長一個時期,但是本身隨著國家、社會更加重視環境保護,相信國家會強力推行文明施工、綠色施工。在不久的將來會指定切實可行的相關標準規范、指導施工。
在項目建設過程中,還可以通過同行業之間的相互進行交流,不斷提升自身管理水平,為社會的發展做出更多的貢獻。
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