精細化管理結碩果——馬頭洗選廠崗位文化助推企業管理水平提檔升級

張曉峰 李新會

今年以來，冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠深入推進企業文化建設，創建“崗位文化”不斷鞏固和完善精細化管理，在崗位現場、崗位素養、崗位安全和崗位創新創效上推出新亮點，以細化崗位作業標準、完善編碼定置管理、規范走動巡檢和點檢定修制度、推行全員崗位雙述活動為抓手，把精細工作的理念根植于每一個職工的心理，并且成為約束和規范每一名職工思想和行為的準則，培養了健康向上的文化理念，為企業發展注入了原動力和凝聚力。

生產精細化提高精煤產量。崗位文化的創建，提高了生產自動化水平，使生產控制更加科學、嚴密和精細。馬頭洗選廠采用集控開車程序，集控用電采用一用一備電源及UPS不間斷電源供電，實現集控開車穩定化，設備的開停車由生產指揮中心統一控制，每次可縮短開車時間6分鐘，提高了生產效率，年可節省電費10萬多元；在正常生產中，從原煤加量到精煤產出，都采用了精密的電子稱計量，為生產提供精準的指導數據。密控室和浮選機兩個崗位全部實現自動化操作，使生產系統補加介質和藥物更加及時和適量，提高了精煤質量，降低了介耗和油耗。該廠建立分布式崗位視頻監控系統，在全廠建立9個視頻監控分站，通過采用數字翻轉技術、數字慢曝光、自動紅外過濾技術等多項高新技術實現對全廠所有設備24小時全監控，無盲區。監控站的建立，方便了運轉工人在最短時間觀察現場設備情況,拉近設備與運轉工人的距離，減少用工人數及減輕工人的勞動強度和巡檢路程，增加視覺巡檢次數，提高工作效率實現無人值守，促進了減人提效，大大提高了企業信息自動化水平和企業現代化管理水平，提高了企業的行業競爭優勢。在日常工作中，該廠每一名職工都堅持“5E”、“6S”標準，做到凡事有據可查、凡事有人管理、凡事有人監督考核、凡事有獎有罰，確保職工上標準崗、干標準活。崗位文化的創建有力的推動了精煤生產，截止4月份，全廠累計生產精煤142.4萬噸，超產12.5萬噸，為集團公司精煤戰略主動挑起了大梁。

設備維護保養精細化促設備高效安全運轉。馬頭洗選廠崗位文化的創建為設備的維護和保養創造最好條件，對全廠每一臺設備都“建檔立案”，實行臺賬式管理，把設備的使用周期、部件更換時間、維護和保養情況及時記錄到臺賬上，大到整臺設備的更換，小到更換一條螺絲，甚至一條焊縫的補焊，在臺賬上都能顯示出來，包機人員根據臺賬情況及時對設備進行維護和保養。該廠實行“設備點檢制”，機電科抽出專門技術人員利用“小神探”點檢儀對設備每天“體檢”，詳細記錄每一臺設備的運轉情況；在生產單位實行 “四級巡檢”機制，崗位巡檢工、一級巡檢員、班組長和管理人員每班對設備進行不斷線的往返巡檢，對設備隱患進行層層圍剿，努力把設備隱患消滅在萌芽狀態，對于不能現場解決的生產隱患，則利用“巡檢班報”的形式及時匯報給廠領導和調度室，這樣以來，廠就可以隨時掌控設備運轉的詳實資料，為科學合理制定檢修計劃提供了可靠的依據。該廠建立起大機電運作模式，把總廠、孫莊、九龍三個生產部的機電骨干人員組建成人才庫，從人才庫中抽調機電精英組建成檢修隊，變被動檢修為主動檢修，每周按計劃、按日期對三個生產部進行設備檢修和維修，任務統一安排、檢修及時到位，切實做到檢修工作進度快，標準高。精細的維護和保養，使設備完好率達到98%以上，確保了設備安全高效運轉，大大降低了機電設備影響生產的時間，為精煤生產夯實了基礎。

對標精細化實現降本增效。馬頭洗選廠創建崗位文化，在崗位創新、創效上比亮點，賽成績。馬頭洗選廠嚴格按照“3326”對標法對全廠實現崗位對標管理，構建了三大體系、三級指標、兩條主線和六大操作步驟，使對標的每一項工作、每一個步驟、每一個標桿都能用精確數字來說話。該廠制定了廠級對標指標六大類22項、車間部室級指標81項、崗位級對標標準537項，構成由上而下層層分解，由下而上逐級負責的指標網絡。在管理上形成責任環環相扣、壓力層層傳遞和人人肩上有指標的良好局面。通過細化對標指標，把廠生產經營指標傳遞到每一名職工身上，職工的工資直接與對標成果相連，通過嚴格的考核兌現，使全廠的各項經濟技術指標節節攀升，不斷刷新歷史和同行業記錄，四月份，該廠電耗完成7.1千瓦時/噸原煤、油耗完成0.25千克/噸原煤、介耗完成0.4千克/噸原煤，1-4月原煤綜合加工費完成51.91元/噸原煤，比計劃降低6.04元/噸，為集團公司節約資金1000多萬元。

環境整治精細化建設生態文明。為了打造生態環保洗煤廠，全廠不斷優化洗煤工藝，實行洗煤用水一級閉路循環。在生產樓內，除生產必須保留的用水點外，其他用于打掃衛生的用水點全部拆除，所有崗位徹底改變以往用水管沖洗打掃衛生的習慣，按照“一撩二掃三墩”的新要求打掃衛生，節約每一滴水，切實做到了洗水平衡，滴水不外排。馬頭洗選廠把昔日煤塵滿天飛、污水到處流的尾礦場列入精品崗位進行重點環境治理，成了環保工作領導小組，制定環保方案，指定專人負責，做到分工明確，責任到位。為了防止煤塵外揚污染環境，該廠在尾礦場建起了綠色擋風墻2000多米，制定廠外料場棚化方案，力爭今年落地各煤種全部封閉，做到煤塵顆粒不外揚。該廠抓尾礦場的綠化工作，以建成風景景觀為目標，專門買來掃地車和灑水車對尾礦場馬路每天進行清掃和潲濕，確保路面干凈、整潔。小橋、流水、綠樹和鮮花已經取代了原先臟、亂、差的面貌，日前已經清理防洪溝400多米，種植觀賞樹500余顆，草坪 5000多平米，擺放花盆220個，生態文明建設進入快車道。