國企黨建引領信息生活

■ 中國聯合網絡通信集團公司黨組

國企黨建引領信息生活

■ 中國聯合網絡通信集團公司黨組

中國聯通致力于成為“信息生活的創新服務領導者”這一愿景使命，在快速發展的進程中，始終把加強黨的建設作為企業改革發展穩定的堅強保證……

中國聯通是根據國家深化電信體制改革的重要部署，2009年1月由原中國網通、原中國聯通合并重組而成，在紐約、香港、上海三地上市，是一家具有多元股權結構、經營綜合電信業務的電信運營企業。幾年來，中國聯通致力于成為“信息生活的創新服務領導者”這一愿景使命，在快速發展的進程中，始終把加強黨的建設作為企業改革發展穩定的堅強保證，積極探索企業黨建工作的新思路、新方法，以黨的各項活動為抓手，不斷提升黨建工作圍繞中心、服務中心的能力，有力地推動了公司科學發展。

創新文化 有效激發內生動力

中國聯通公司黨組針對融合重組后企業的實際，秉承“創新改變世界”的發展理念，充分發揮國有企業黨的政治核心作用，統一思想，凝聚力量，圍繞公司發展在各領域大膽實施變革，解決了融合與發展中的熱點難點問題，有效地激發了內生動力。

創新發展理念。自融合重組以來，公司黨組深入貫徹、創新實踐科學發展觀念，將企業黨建的總體要求和企業發展思路有機結合，準確定位中國聯通融合重組、創新發展、管理提升等不同時期的工作重點，陸續提出“融合創建新優勢，3G實現新發展”、“抓機遇，保增長，調結構，上水平”、“經營要有新突破，服務要上新臺階，管理要上新水平，隊伍要有新活力”、“下基層，轉作風，促發展，增效益”等指導思想，引領廣大黨員和員工統一思想，聚焦發展，勇闖新路。中國聯通牢牢把握寶貴戰略機遇期，立足“三分天下有其一”的戰略目標和“信息生活的創新服務領導者”的愿景使命，實施“3G領先與一體化創新”發展戰略，推進3G領先、寬帶主導、內容應用創新、一體化運營管理、卓越服務能力、高效創新能力、品牌價值提升等戰略行動，深入推進企業轉型，加快轉變發展方式，持續優化發展結構，經過幾年的不懈努力，公司的發展增速保持了行業領先，發展態勢持續向好，走出了具有中國聯通特色的創新發展道路。

創新思想引導。公司黨組堅持把社會主義核心價值體系全面融入企業思想政治工作實踐，引導各級黨組織、全體黨員和廣大員工，加強理論學習，用科學理論武裝頭腦；加強理想教育，用共同理想凝聚力量；加強精神培育，用崇高精神激勵人心；加強道德建設，用社會主義榮辱觀引領風尚，初步形成了具有中國聯通特色的企業文化價值觀念，初步確立了四個“三要三不要”的企業員工行為規范：一是“激情”三要三不要。要敢于挑戰自我，將壓力變為動力，不要得過且過，安于現狀；要善于超越自我，讓重擔錘煉品格，不要挑三揀四，怕挑重擔；要努力成就自我，用激情追求卓越，不要互相推諉，回避責任。二是“創新”三要三不要。要鼓勵創新，做到氛圍開放，不要因循守舊，不想創新；要敢于創新，做到人無我有，不要擔心失敗，不敢創新；要善于創新，做到人有我優，不要不循規律，盲目創新。三是“和諧”三要三不要。要尊重員工發展意愿，打造職業晉升平臺，不要重物輕人；要保障員工基本權益，堅持公平公正公開，不要暗箱操作；要關心員工工作生活，確保效益收入同步，不要厚此薄彼。四是“發展”三要三不要。要統一思想，突出“和”字，不要折騰；要堅持發展，突出“快”字，不要爭論；要強化管理，突出“敢”字，不要等靠。正確的思想引導，有力地激發了廣大黨員和員工干事創業的熱情和主動性、積極性、創造性，隊伍的凝聚力進一步增強。

強基固本 構建黨建工作新格局

近年來，面對日趨復雜的發展形勢、不斷變化的發展環境，公司黨組堅定不移地把企業黨建作為發展的重要基礎，將國有企業基層黨組織建設和現代企業管理體系建設有機融合。

實現基層黨組織全覆蓋，為企業發展提供強有力的組織保障。在融合重組初期，公司黨組明確提出“黨組織機構調整與行政組織機構調整同步進行，黨組織負責人與行政組織負責人選任同步考慮，黨務工作部門與經營管理部門同步設置，黨組織工作與經營管理工作同步部署”的“四同步”工作原則，使企業基層黨組織建設和現代企業管理組織架構建設有機融合。目前，中國聯通基層黨組織已覆蓋到所有分公司，在境外分公司和一些鄉鎮分支機構也建立了黨的組織。近年來，在企業管理組織架構改革不斷深化的同時，始終堅持“四同步”原則，務實推進企業基層黨組織建設持續優化。基層黨組織全覆蓋保證了黨的工作全覆蓋，為順利實現融合重組、跨越發展和改革穩定等工作提供了堅強保障，為務實推進為民服務創先爭優、基層組織建設年、管理提升年等活動奠定了堅實基礎。

以建設學習型黨組織為抓手，全面實施素質提升工程。公司黨組以學習型領導班子建設帶動學習型企業建設，大力提升各級領導干部和員工的素養與能力。一是積極發揮黨組中心組學習的龍頭帶動作用，促進形成良好學習風尚，在學習中充分運用公司的現代化通信網絡優勢，每次均以視頻會議的方式覆蓋1400個分會場，組織公司系統從上到下7萬余人同時參加學習。二是通過強化培訓拓寬視野、提升能力，以前所未有的力度加強了對中高級管理人員的培訓，引導領導干部把握企業發展規律，樹立戰略思維觀念，通過建設學習型黨組織這一途徑，有效地帶動了全員學習，形成了“人人學”、“處處學”的良好氛圍，干部員工素質明顯提升。

加強隊伍建設和作風建設，提高黨組織和黨員隊伍的創造力、凝聚力和戰斗力。中國聯通以加強干部隊伍建設和作風建設為重點，切實增強各級黨組織和黨員隊伍服務發展、服務民生、服務群眾的能力。一是創新選人用人機制，堅持黨管干部、黨管人才的原則，按照中央和國資委黨委關于加強“四好”領導班子建設的要求，選優配強各級領導班子，大力推進“四好”領導班子建設。注重陽光操作，加強民主監督，全面開展選人用人“一報告兩評議”，各級組織選人用人工作滿意度不斷提高。二是切實轉變工作作風。近年來，中國聯通黨組狠抓作風建設，引導各級黨組織、全體黨員和廣大干部員工，增強慢進則退的危機意識、敢于突破的創新意識，從思想的解放和觀念的轉變中獲得強大的精神動力，全力推進中國聯通在新時期的大發展、大提升、大轉變、大突破。

著力提升企業黨建科學化水平。中國聯通將黨建科學化水平和現代企業管理科學化發展有機融合，以切實維護國家、資本市場、客戶、員工等根本利益為出發點和落腳點，抓住規律化、制度化和現代化三個關鍵環節，充分發揮信息通信技術創新優勢，著力提升企業黨建科學化水平。一是將黨的政治核心作用和企業法人治理結構有機融合，明確了黨組在企業法人治理結構中的職責權限。二是將黨的民主集中制度和企業決策管理制度有機融合，建立完善決策機制，按照黨政職能，實行黨組會議決策、黨政聯席會議決策、董事會議決策。三是將黨的監督機制和企業管控機制有機融合，把黨組織監督和監事會監督、職代會監督等有機結合起來，建立完善具有中國聯通特色的懲治防范腐敗體系和內控管理體系，切實加強企業貫徹落實黨和國家方針政策、創新踐行科學發展觀的監督機制。四是將黨建信息化建設和企業ERP系統建設有機融合，全面推進黨員員工基本檔案信息化管理，著力提高掌建信息化管理水平。

中國聯通以為民服務創先爭優作為黨的建設在央企的具體實踐，堅持“民生為重、服務為先”原則，在加快企業創新發展的同時，全力服務億萬客戶，全力服務國民經濟社會信息化發展，主動履行國有企業優秀公民社會責任，保持發展了國有企業黨組織的先進性，形成了黨組織帶企業、黨員帶群眾，企業各領域奮力創先爭優的良好氛圍，中國聯通客戶服務感知不斷提升，社會信息生活服務品質不斷提升，為國民經濟社會信息化發展和社會民生建設貢獻了重要力量。