放開那些員工

放開那些員工吧！讓工作歸于工作，讓他們找到一個真心投入工作的理由。

我覺得中國企業的員工怎么那么可憐呢？所謂的現代企業制度聽起來很美好，但是管理上大多還是“外儒內法”的那一套。而且，還有那么多企業主絲毫沒有感覺到時代變遷，也沒有隨著時代的變遷改變管理的方式方法。

不覺得有變化？那我拿加班舉例子。你和“70后”說加班，“70后”就去加班了，和水牛一樣馴順。你和“80后”說加班，事情就要復雜一些了，班可以加，但是發薪水的時候，他會站在你面前，翻《勞動法》給你看。你和“90后”說加班，“90后”說：“貴公司是不是瘋了？怎么一點都不好玩？對不起，我要辭職。”然后，“70后”把這件事情默默發到微博上去了，說“請大家評價一下這樣的公司”，“80后”看到了狂轉狂罵。最后剩下你一個人，孤零零地站在場地中央，振臂高呼：要有感恩的心……

時代不同，員工也都不一樣。“70后”敢怒不敢言，“80后”敢怒敢言，“90后”懶得理你，不爽拔腿就走。這是一個從螺絲釘變成活人的過程，沒有人能夠阻擋。等到“00后”登場，人家生下來可能就是三代移民，名下三四套房子價值千萬，憑什么跟著你的小指揮棒轉？因為你的公司一年可以發給他 5萬塊錢工資？

我的一個傳統行當的朋友進軍電子商務，本身公司就小，雇不到“牛人”，給錢人家也不來。最后，只能找了一批“白板90后”。什么叫“白板90后”？無文憑，無專業，無技能，無經驗。兩年前，我看到他們做的淘寶主頁，丑得叫人只想秒關。朋友也沒辦法，帶著玩唄。他努力把公司變成一個大型游樂場。電子商務既然都不懂，大家就當電子游戲打著玩。什么都嘗試一下，快速積累一點經驗，彼此分享，然后繼續前進。一年之后，他的淘寶店雙皇冠，現在，則是細分行業的第一名。“白板90后”現在都是他的頂梁柱，別人挖都挖不走。為什么？第一：公司很好玩，換別的地方找不到那么多好玩的人好玩的事。第二，個人水準提升，在這個環境下提升速度最快，最能感覺到自己的價值。

而大多數企業主依然在搞官場政治手腕那一套。第一種就是玩威嚇，動不動群發一個郵件。不是說“末位淘汰”，就是“減員增效”。問題是，被你嚇到的都是離不開你公司的人，而公司離不開的人你大概是嚇不到的，這種人在市場上有權利挑選一個嗓音較為柔和的老板。玩威嚇能否提升生產效率？短期內也許如此。不過，從本質上來看，效果不佳。對，你可以開除人，公司你是老大。那么，公司就永遠是你的公司，和員工沒一點關系。您全能，您圣明，那么，您自己全來吧。

第二種就是玩愚忠。弄一個核心小圈子，全是忠犬八公狀的兄弟，除了點頭就是鼓掌叫好。然后他們就是標桿，鼓勵全體員工向他們看齊。雇一班吹鼓手環繞身邊，大談奉獻、感恩，扔幾個骨頭作為獎勵，還有人信服嗎？

還有一種就是洗腦。有些企業主崛起得太快太莫名其妙。午夜夢回的時候，他們躺在錢堆上，根本不相信這是真的。轉念一想，另一種深深的恐懼立即升起：萬一這夢醒了怎么辦？銀子流水一樣地來，未必將來不會流水一樣地去。于是，古代皇帝找方士求長生，現代企業主找咨詢師求管理。一些莫名其妙的培訓師進駐公司，全員培訓洗腦。N本培訓教材其實就一句話：“你們的老板是神仙，本公司就是個神話。請崇拜神仙，奉獻一切。”不知道自己怎么起的家，也就永遠不會自信，也就永遠給了這些洗腦專家工作機會。問題是，創造利潤的人畢竟不是這些專家啊！

工作本身就很辛苦了，但是還要被這些亂七八糟的事情折騰，所以我說中國的員工很可憐。老板對待他們的方式不像是對待一個心智健全的成人，而是像對待可以哄騙欺瞞的幼童或者智障者。我想說放開那些員工吧！讓工作歸于工作，讓他們找到一個真心投入工作的理由。