安全生產(chǎn)有春天——石門發(fā)電公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)探秘

文/黃熠

地處湘西北澧水河畔的大唐石門發(fā)電公司是湖南省第一座集資辦電的大容量、高參數(shù)火力發(fā)電廠，2臺(tái)30萬(wàn)千瓦火力發(fā)電機(jī)組從投產(chǎn)至今已經(jīng)走過(guò)了18年的發(fā)展歷程。按理說(shuō)，這樣一家不算“年輕”的電企在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中不具優(yōu)勢(shì)，但在2012年7月 ，該公司率先在全省通過(guò)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)審，成為湖南電力行業(yè)第一家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。是什么讓這家老廠煥新顏，再次迸發(fā)出蓬勃的生機(jī)？

澧陽(yáng)平原，碧空如洗，進(jìn)入石門發(fā)電公司生產(chǎn)區(qū)，一二道門之間寬闊筆直的馬路兩側(cè)， “生命至上、安全第一”、“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”等巨幅宣傳板畫赫然印入眼簾，似乎在向人們昭示，“安全”與這個(gè)企業(yè)跬步不離，如影隨行。

機(jī)為“關(guān)鍵” 打造“零非停”硬指標(biāo)

機(jī)組的非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)面貌最直觀的體現(xiàn)。很多干部員工談到近年來(lái)企業(yè)安全管理的樁樁事項(xiàng)，說(shuō)得最多，最令他們引以為傲的是該公司在降“非停”方面取得的卓越成效。2011年，在機(jī)組長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，公司實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)機(jī)組“零非停”，成為大唐集團(tuán)在湘單位唯一一家安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。

每年的降非停動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)總要給大家算一筆經(jīng)濟(jì)帳。發(fā)生一次機(jī)組非停，一般情況下，至少需要3天的時(shí)間才能恢復(fù)機(jī)組的正常運(yùn)行。按照300MW機(jī)組一天損失電量500萬(wàn)度來(lái)計(jì)算，三天就是1500萬(wàn)度。按照當(dāng)前電價(jià)0.46元結(jié)算，一次非停將減少電量收入690萬(wàn)元。從一串串?dāng)?shù)字分析中，“零非停”理念深入人心。

鍋爐四管爆漏是導(dǎo)致機(jī)組非停的最常見(jiàn)因素。多年來(lái)，公司將防止“四管爆漏”作為降低非異停的突破口，建立了分工嚴(yán)密的防磨防爆網(wǎng)絡(luò)；將鍋爐受熱面管道按檢查部位細(xì)分為8大區(qū)域，責(zé)任分工到個(gè)人，按照“大修徹底查、小修全面查、機(jī)組備用重點(diǎn)查”的原則進(jìn)行，并實(shí)施后效考核機(jī)制。在“四管”檢查中實(shí)行三級(jí)復(fù)查制度，分別由區(qū)域防爆專責(zé)人、點(diǎn)檢員、防磨防爆領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行核查或抽查，層層把關(guān)，確保檢查質(zhì)量；按照“逢停必檢、檢必到位、檢必徹底”的原則安排機(jī)組停備期間的防磨防爆檢查工作。艱苦細(xì)致的工作，迅速提升了四管的“健康”狀況，治理效果十分明顯，公司未發(fā)生一起鍋爐四管爆漏事件。

△石門發(fā)電公司一角

人為“根本” 風(fēng)險(xiǎn)防控全方位

人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素，要確保安全生產(chǎn)局面的長(zhǎng)期穩(wěn)定，人員管理是關(guān)鍵。公司自2002年以來(lái)，在規(guī)范人的不安全行為，杜絕“三違”，提升員工安全責(zé)任感方面做了大量細(xì)致而卓有成效的工作。

“獎(jiǎng)得人心動(dòng)、罰得人心疼”是公司規(guī)范人的安全行為，助推安全生產(chǎn)的一大特色。多年來(lái)，生產(chǎn)系統(tǒng)中層干部每月堅(jiān)持“鐵腕”抓違章。在檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)如有一次找不到責(zé)任人或某一項(xiàng)作業(yè)無(wú)票操作就會(huì)被罰款近千元。反之，對(duì)于在檢修作業(yè)中表現(xiàn)出色，在設(shè)備巡視中細(xì)致認(rèn)真的員工，在獎(jiǎng)勵(lì)方面也毫不“吝嗇”。發(fā)電部員工富文杰，檢修部員工唐義、李葉飛曾因不同次巡視設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常、控制“非停”事件發(fā)生，得到了總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。正是這種正反雙軌約束機(jī)制有效地規(guī)范著員工的安全行為。

公司每年年初在確定全年安全生產(chǎn)目標(biāo)后，便在全公司范圍內(nèi)層層簽訂、人人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立起“橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣”的安全網(wǎng)絡(luò)。公司還將“反三違”活動(dòng)與“個(gè)人違章積分制度”相結(jié)合，按全公司、部門分別建立了個(gè)人違章、違紀(jì)積分臺(tái)帳，年度累計(jì)違章積分達(dá)到一定數(shù)值時(shí)，將適時(shí)啟動(dòng)《員工違章談話制度》，由相關(guān)職能部門聯(lián)合組織約談，在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并取消年度一切評(píng)先資格。對(duì)于年內(nèi)累計(jì)違章積分達(dá)10分的個(gè)人進(jìn)行待崗并參加安全學(xué)習(xí)，待崗期滿須考試合格方能重新上崗。

制度為“準(zhǔn)繩” 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。只有將安全標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)章制度建立和完善好，從事安全生產(chǎn)的員工才能有章可循、有章可依，安全生產(chǎn)管理工作也才能有據(jù)可查、依章辦事。這也是電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精髓所在。

“要做到管理提升，首先就要做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)，真正按制度管理，按規(guī)矩辦事。”主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理吳家祥對(duì)此有著十分清醒的認(rèn)識(shí)。在公司設(shè)備部網(wǎng)頁(yè)、安監(jiān)部網(wǎng)頁(yè)上，有生產(chǎn)管理制度和安全管理制度清單，現(xiàn)行的各類生產(chǎn)管理制度多達(dá)105項(xiàng)，安全管理制度達(dá)88項(xiàng)。

“石門發(fā)電公司各項(xiàng)規(guī)章制度完整、規(guī)范，并且緊密契合形勢(shì)變化，新增、修編或廢棄都十分及時(shí)、到位。”朱黎明是大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠安監(jiān)部主任，在大唐湖南分公司安排下，到石門發(fā)電公司進(jìn)行干部交流，談及石電公司管理之印象，他感觸頗深。

此外，在開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全標(biāo)識(shí)牌、安全工器具標(biāo)志、安全警示線標(biāo)定、電氣設(shè)備標(biāo)識(shí)牌、閥門標(biāo)識(shí)牌及轉(zhuǎn)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)方向標(biāo)識(shí)、管道著色及介質(zhì)流向等標(biāo)識(shí)進(jìn)行了整理，做到統(tǒng)一規(guī)范、美觀實(shí)用；對(duì)安全圍欄、臨時(shí)圍欄、安全帶、防護(hù)服、人字扶梯等設(shè)施進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化配置和檢驗(yàn)。

△石門發(fā)電公司強(qiáng)化設(shè)備管理

文化為“翼” 營(yíng)造安全和諧軟環(huán)境

設(shè)備部點(diǎn)檢員小謝迷上了《西點(diǎn)法則》，總要找出點(diǎn)時(shí)間讀上一篇，偶爾還在筆記本上記上幾筆。像他這樣關(guān)注此書的員工不少。學(xué)“西點(diǎn)”蔚然成風(fēng)源于該公司副總經(jīng)理吳家祥的發(fā)動(dòng)。機(jī)組大修期間，吳家祥總要給大家領(lǐng)讀一段經(jīng)典的“西點(diǎn)”章節(jié)，“三分鐘”學(xué)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng)，他們卻一直堅(jiān)持了下來(lái)，直到逐漸形成氛圍，在各部門、專業(yè)、班組中迅速推廣開來(lái)。“做事不講借口”、“令行禁止”的“西點(diǎn)”精髓影響著大家，并逐漸體現(xiàn)在員工的行為舉止當(dāng)中。

由于老廠實(shí)施“點(diǎn)檢定修”制后，設(shè)備管理關(guān)系不暢問(wèn)題集中暴露，2010年公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)了滑坡的苗頭，機(jī)組非異停次數(shù)激增。面對(duì)現(xiàn)狀，吳家祥執(zhí)筆寫下6000余字的《對(duì)上半年安全生產(chǎn)不穩(wěn)定的分析與思考》一文，在公司局域網(wǎng)一經(jīng)刊出便“一石激起千層浪”，引起極大反響，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部，從班組長(zhǎng)到普通員工紛紛撰文，掀起了新一輪安全生產(chǎn)大討論熱潮。“責(zé)任大而化之、管理不閉環(huán)、責(zé)任心不強(qiáng)”等安全“軟肋”在這里受到“痛批”，反思、整理、完善、落實(shí)等一系列動(dòng)作之后，公司安全面貌啟穩(wěn)回升，實(shí)現(xiàn)了下半年度的機(jī)組零非停。

“文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的影響是巨大。公司始終堅(jiān)持以人為本，通過(guò)強(qiáng)化職工技能、加強(qiáng)安全教育，突出文化引領(lǐng)，注重思想滲透，營(yíng)造員工與企業(yè)和諧共贏、同心創(chuàng)效的濃厚氛圍，充分發(fā)揮了文化在安全管理和規(guī)范行為中的主導(dǎo)作用。”公司黨委書記李石湘如是說(shuō)。