財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

■苗世巖 迪爾集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的載體受到了廣泛的關(guān)注。如何在企業(yè)管理中恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)這個重要載體，如何使得企業(yè)管理中財(cái)務(wù)作用的最大化發(fā)揮，都是值得財(cái)務(wù)工作者探討的問題。

一、財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用

1.計(jì)劃與預(yù)測作用。財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的計(jì)劃職能主要是通過預(yù)測實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)預(yù)測是指財(cái)務(wù)工作者在認(rèn)真搜集相關(guān)的信息和資料（主要包括市場行情、現(xiàn)有社會條件等）的基礎(chǔ)上，并對其進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)而再對未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理的估計(jì)和判斷的過程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如今的市場行情愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)行過程中可能面臨的危及也隨之增多。而財(cái)務(wù)這個載體恰恰彌補(bǔ)了這一側(cè)漏，對財(cái)務(wù)狀況的科學(xué)分析和預(yù)測可以有效規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險問題，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)之前可以有時間、有計(jì)劃的充分利用有效資源解決問題，從而改變企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)營造一個良好的運(yùn)行氛圍。一旦企業(yè)管理過程中財(cái)務(wù)沒能科學(xué)的進(jìn)行預(yù)測，則可能導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險能力不足。例如，企業(yè)在面對風(fēng)險時表現(xiàn)得缺乏明確目標(biāo)，不能在有效時間內(nèi)做出積極反應(yīng)等。

2.促使財(cái)務(wù)收支平衡。資金是每個企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)條件，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周、資金不足等企業(yè)風(fēng)險問題必然會給企業(yè)帶入困境。可以說，安穩(wěn)的資金環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基本保證。而如何促使企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展，如何有效籌措資金就成為企業(yè)發(fā)展的另一問題。并且企業(yè)管理者還需要認(rèn)識到，籌措資金不但要及時，既能保證在不影響企業(yè)正常運(yùn)營的前提下及時籌措，且籌措資金后還需要對資金進(jìn)行合理配置，這樣才能更好的營造企業(yè)運(yùn)行環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也使得獲取資金的渠道和方式多樣化發(fā)展，這同時也要求企業(yè)在籌措資金時要根據(jù)自身面臨的企業(yè)行情選擇合適的渠道或者方式，這時財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用尤為凸顯。對進(jìn)行財(cái)務(wù)分析可以明確企業(yè)現(xiàn)實(shí)處境，對企業(yè)所需要的具體資金數(shù)量進(jìn)行評估和預(yù)測，從而找到適合企業(yè)籌措資金的渠道和方式。

3.對于企業(yè)風(fēng)險的控制。企業(yè)風(fēng)險可能存在于企業(yè)運(yùn)行的各個階段，嚴(yán)重的企業(yè)風(fēng)險可以成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵點(diǎn)。面對一些風(fēng)險，運(yùn)行不善的企業(yè)可能就此在殘酷的競爭中消失成為被淘汰者。運(yùn)行良好、善于控制風(fēng)險的企業(yè)則恰恰相反，企業(yè)風(fēng)險對他們來說卻可以成為進(jìn)一步邁向市場的良好機(jī)遇。而市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來的另一個問題就是對于這些企業(yè)風(fēng)險的擴(kuò)大化，如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險由此成為管理者亟待重視的問題。財(cái)務(wù)這個企業(yè)中的關(guān)鍵組成部分可以掌握企業(yè)運(yùn)行中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)等指標(biāo)，并可以對一些異常的狀況進(jìn)行追蹤。在結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)存市場條件下，財(cái)務(wù)還可以對這種異常狀況可能為企業(yè)帶來的風(fēng)險指數(shù)進(jìn)行評估，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險控制的目的。

二、如何提升財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用

1.為企業(yè)創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)氛圍。要相適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)必須緊隨其發(fā)展步伐，為企業(yè)營造領(lǐng)好的財(cái)務(wù)環(huán)境和氛圍。這種環(huán)境和氛圍的塑造需要企業(yè)內(nèi)部之間的共同努力，表現(xiàn)之一就是企業(yè)重視信息化的重要作用。信息化已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與策略中非常有效的手段，市場中眾多企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布新信息、新產(chǎn)品。這樣不但可以節(jié)省企業(yè)的開銷，還可以節(jié)約交易成本，并且對于企業(yè)社會效益的獲得有著不可取代的地位，以此成為眾多企業(yè)爭相追用的方法。同時，營造良好的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境也需要領(lǐng)好的財(cái)務(wù)環(huán)境或氛圍的支撐。營造企業(yè)良好的氛圍、創(chuàng)造企業(yè)特有的先進(jìn)文化是一個優(yōu)秀企業(yè)必須大力發(fā)展的目標(biāo)之一。先進(jìn)的企業(yè)文化是統(tǒng)籌整個企業(yè)運(yùn)營的“靈魂”，高素質(zhì)的員工也只有在先進(jìn)、高效的企業(yè)文化帶領(lǐng)下才能發(fā)揮他們的價值與效用，同樣，企業(yè)管理才能更好的為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而財(cái)務(wù)環(huán)境，或者說財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分。良好的財(cái)務(wù)文化的獲得可以通過以下途徑：加大重視財(cái)務(wù)的作用，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力；加大財(cái)務(wù)相關(guān)工作者的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理等。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式成為了另一要求。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立需要企業(yè)的方方面面與之協(xié)調(diào)，而創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式也是其中的任務(wù)之一。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上健全相應(yīng)的投資與分配制度，規(guī)范現(xiàn)有企業(yè)制度下不合理的部分。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式大都缺乏管理的科學(xué)性，往往由于過于追求經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致對財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)發(fā)展有所忽視，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)紕漏，不夠科學(xué)與統(tǒng)一，缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)工作者與管理人員。這就導(dǎo)致了企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢，使得資金與資源的合理優(yōu)化配置難以奏效，跟不上現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展步伐。

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的另一大弊端是對財(cái)務(wù)的管控并不符合規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)制度由于發(fā)展需要，在財(cái)務(wù)管理上要求實(shí)行高收益、高質(zhì)量的集中化管理模式，要求企業(yè)內(nèi)部各個部門之間實(shí)現(xiàn)通力合作，加大挖掘企業(yè)自身的潛力。但是現(xiàn)實(shí)狀況是一些企業(yè)過于下放財(cái)務(wù)權(quán)，并且下放的同時沒有相關(guān)的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的失誤時有發(fā)生。因此，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇。

綜上所述，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)處于相對核心的重要位置。企業(yè)的良好運(yùn)營離不開財(cái)務(wù)自身的運(yùn)作。這就需要企業(yè)管理者不能操之過急，要重視財(cái)務(wù)在整個企業(yè)中巨大作用的同時，還要用科學(xué)的策略對其進(jìn)行規(guī)劃和管理。

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[2]萬壽義,李傳玉.現(xiàn)代質(zhì)量成本觀下質(zhì)量成本優(yōu)化的探討[J].會計(jì)之友，2010（4）

[3]劉世香.構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋.財(cái)會通訊,2004年05 期