對薪酬管理與人力資源管理關系之思考

林慧麗 七煤集團公司社保局

所謂薪酬，就是指企業支付給員工應得的勞動報酬。隨著市場需求的不斷擴大，很多企業的規模也在隨增大，員工數量越來越多，并且不同的員工由于職位、能力等方面的差異而應得的薪酬是各不相同的，這就給人力資源管理部門的工作帶來一定的難度。為了更好的進行人力資源管理，合理公正的實施薪酬管理制度，筆者在自身工作體會的基礎上對兩者之間的關系進行了研究分析，指出了完善的薪酬管理制度對于提高人力資源管理水平起著重要的作用。

一、薪酬管理概述

薪酬管理，就是單位管理者對本單位員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。通過薪酬管理的方式和方法的統一與提高，可以有效地配置單位人力資源，使每個崗位、每個員工最大程度的發揮主觀能動性，促進單位的和諧穩定發展。

就目前而言，我國的企業薪酬制度大概可以分為四大類型，即全面薪酬制度、寬帶型薪酬結構、以人為本的薪酬管理、特殊化的薪酬管理制度。這些不同類型的薪酬制度在企業的實際應用中是根據企業自身性質以及企業的管理制度所決定的。在本文中，筆者主要針對以人為本這一薪酬管理制度進行較為深入的研究與分析。

二、當前我國薪酬管理中存在的問題

由于我國企業的成長與發展都是處于一種高速發展的狀態，企業規模的擴大速度與企業管理制度的完善程度并不成正比發展。因而就目前我國企業在薪酬管理方面的現狀而言，還存在著很大的問題與不足之處。筆者在對其進行總結后，得出以下幾點薪酬管理中存在的問題：

1.薪酬管理制度不符合企業的經營戰略需求。根據各個企業不同的性質、管理方式和發展戰略，企業的薪酬管理制度也是有著很大差異的。但不管怎樣，薪酬管理必須要符合企業的發展戰略，這樣才能夠促使員工積極響應戰略號召，實現企業與員工的共同發展。然而在實際的管理中卻并非如此，很多企業在不同的發展階段和不同的發展策略實施中都是采取的同樣的薪酬管理制度，這顯然不符合企業正常發展的需求。

2.薪酬設計、管理不符合原則，有很大的隨意性。薪酬制度的設計必須滿足三個原則，即外部競爭性、內部公平性和個人公平性。

3.激勵動力不足，缺乏績效管理系統的支持。很多企業在薪酬管理方面都是采取的較為固定的薪資計算方式，對員工缺乏薪酬激勵管理，也未建立完善的績效考核制度，這樣就會易使員工產生怠工心理，失去工作積極性，不利于企業的進一步發展。

三、完善薪酬激勵管理制度，提高人力資源管理水平

由上述分析我們可以看出，薪酬管理制度的不健全極易導致員工失去工作積極性和主觀能動性，這就加大了企業人力資源管理工作的難度，且對于企業的健康快速發展也是極為不利的。因此必須要采取措施解決上述薪酬管理制度中存在的問題，以進一步提高企業的人力資源管理水平，促進企業高速健康發展。

1.合理借鑒國外薪酬管理先進理論，使薪酬管理理論在我國得以運用和發展。從發展上來說，國外的技術、理論、設備等都比我國要先進許多，這是不可否認的。因此，我國在實施薪酬管理制度時，要充分學習與借鑒國外先進的相關方面的理論與技術，把國外的薪酬管理理論引入國內，并結合我國企業管理的實際情況，將理論與實際進行有機的結合，從根本上解決我國經濟改革的激勵問題，提高企業人力資源的管理水平，從而實現企業的可持續發展。

2.建立和完善高層管理人員的績效考核機制。積極探索建立一套適合完善的績效考核機制，找到一種機制保證具有真正經營才能的人占據經營者崗位，使業績與薪酬相匹配。建立完善的監督制約機制以抑制經營者的道德風險行為，以薪酬管理作為突破帶動人力資源管理，提高經濟效率。

3.實行以人為本的管理制度，提高員工的主觀能動性。企業在對旗下員工進行管理工作時，應該堅持以人為本的原則，將員工看成公司不可或缺的一部分，充分認識到員工與企業相輔相成的“唇齒”關系。要知道，企業的健康發展離不開員工對企業的忠誠以及對企業所做的貢獻，只有企業員工認真工作，為企業帶來更多的盈利，為企業創造一定的經濟價值，企業才能穩定、健康的發展。相反，只有在企業擁有了更雄厚的內部資金作強力后盾并不斷向前發展時，旗下員工才有可能獲得企業所提供的更好的薪資待遇與發展平臺。因此，企業單位在管理員工，為其設立薪資體系時，應該堅持公平競爭、多勞多得的“按老分配”原則，提高員工的工作效率，在企業內部建立相關的技能與業績付酬機制，利用薪資的變動充分調動起員工的工作積極性，使其為了獲得更高的薪資與待遇而更加努力的工作。

4.實行透明化薪酬管理制度。透明化是單位內部公平性的體現，要充分發揮薪酬制度預想的激勵作用必須實行薪酬管理透明化。要在有形或無形中向員工傳達公司的薪酬制度是透明和公平的。每個有能力、要求上進的員工都可以享受到應有的薪酬，充分激勵每個員工的主觀能動性。透明化實際是建立在公平公正和公開的基礎上的，是對薪酬內部公平性管理水平的挑戰，具體包括：讓員工參與薪酬的制定，在制定薪酬制度時，除單位領導外，也應該有一定數量的員工代表；職務評價時，盡量采用簡單方法，使之容易理解等。

四、結束語

從以上的分析中，我們可以看出，薪酬管理制度的建立與完善是一個企業做好人力資源管理工作的關鍵環節，只有使員工得到滿意的薪資報酬，才能激發起工作熱情和積極性，才能促使企業更好的發展。另外，在企業的人力資源管理中加強人性化薪酬管理，建立有效的績效考核機制也是一種行之有效的管理方法，對于提高員工的工作主觀能動性也具有很大意義。