探索安全文化建設對安全生產管理的作用

■才錦丹 哈爾濱天路搪瓷有限責任公司

隨著科技的飛速發展，企業越來越追求高產高效，爭分奪秒地追求利益。與此同時卻容易忽略掉安全的重要性。沒有安全文化建設，就沒有企業的健康良性發展。下面就來淺談安全文化建設對安全生產管理的作用。

一、加強安全文化建設，有利于樹立正確的安全生產觀

隨著我國市場經濟的飛速發展，科學技術的不斷進步，企業之間的競爭也越來越激烈。競爭是必不可少的，如何進行良心競爭達到雙贏才是我們應該為之努力的，惡性競爭只會給企業帶來不可估量的損失。企業要適應競爭，贏得競爭，并在競爭中得到發展壯大，培育自己獨特的企業文化已成為不可或缺的保證,有人甚至說，企業的競爭拼到最后拼的是企業的文化。所以，有不少有識之士認為，企業文化也是企業核心競爭能力的一個重要的組成部分。

二、加強安全文化建設，有利于增強安全防范意識

在加強安全文化建設的過程中，安全防范意識是必不可少的，安全防范意識越強，才能將可能的安全隱患降到最低。安全防范意識主要表現在以下四點：

首先是超前意識。具有超前的安全意識，才敏感地洞察在生產過程中可能出現的隱患，在事故發生前變做好防范措施，從根本上杜絕了安全問題。

其次是長遠意識。安全生產在以往的任何時期乃至以后，都是必須緊抓的問題。在運用過程中，應當注意要根據其發展的需要，制定向對應的管理方法，并加以實踐，才能正確、有效的進行安全生產過程中一些基礎性的工作。

再次是全局意識。在安全成產的過程中，我們必須充分了解到進行安全生產的意義。它的最終目的是為了保障小至員工大致國家的切身利益，使得企業能夠良性循環發展，國家能夠健康進步。在其過程中可能出現種種問題，面對這些問題時，要跳出個人，將眼光投向集體，這樣才能達到安全生產要求的效果。

最后是創新意識。創新于企業、于國家的意義不可估量，因此在安全生產的過程中，必須高度重視創新的意義。如今科技飛速發展，為了能夠滿足社會發展的腳步，企業必須全方位進行創新，安全生產管理同樣如此。只有進行不斷的學習、創新，才能使安全生產管理更好的與企業發展、社會發展相符合。

三、加強安全文化建設，有利于健全安全生產組織管理

企業的安全文化集合多方面因素于一身，因此對安全生產管理的影響體現在各方各面。安全文化應當與當今的社會文化相銜接，堅持以為本文，從人本身出發，發揮員工的個人特色，充分調動其各方面的積極性、創新性。只有這樣，才能不斷地健全完善安全生產管理。

四、加強安全文化建設，有利于建立安全生產管理長效機制

企業的管理不僅是一門學科，更是一門藝術。在建設企業文化的時候，要將安全文化充分融入其中。在企業文化建設中，要注意“兩手抓，兩手都要硬”，這“兩手”就是指的制度的“硬管理”和“軟管理”。注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全責任制度》、《安全生產管理制度》、《安全設備與設施管理制度》、《防范檢查制度》等相關制度，從制度上規范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產制度化與規范化。另一方面是文化“軟管理”。所謂的軟管理，其實就是指對企業員工安全生產管理意識的提高。對企業來說，若要對旗下員工進行有效的管理，光靠強硬的制度與嚴格的規范規章是不行的，還得從心理上讓員工對企業信服，死心塌地地為企業做事。古語有云：得人心者得天下。同理可推，一個企業的健康發展也需要得到旗下員工的支持，制度固然重要，但是員工對企業和企業管理者的服從更是重要。企業只有贏得了員工的心，使其認識到企業與自己密不可分，一榮俱榮、一損俱損的關系時，才可能更好的對其實施管理，讓他們自覺地遵守企業所制定的相關的制度，嚴格按照制度與管理條例來約束自己的行為，在思想與行動上達成統一，死心塌地地為企業奉獻與服務。因此，對企業來說，只有軟硬兼施，做到“硬管理”和“軟管理”雙管齊下，在明確制度的同時加強企業員工安全意識的提高，才有可能真正的建立起長效的安全生產管理機制。

五、加強安全文化建設，有利于實施預防型安全生產管理

安全文化不是現時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業實現管理資源優化與整合，達到提高安全生產管理效率和增創經濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現代企業安全生產管理的發展需要，因此必須做好以下幾方面的工作：

1.我們要從思想上真正認識到安全生產管理工作的重要性，企業在生產過程中，必須要先對其工作人員進行思想上的安全教育工作，使其認識到安全管理的重要性。我們要堅持貫徹“安全第一，預防為主”的安全管理工作思想，對安全管理工作進行科學的、詳細的規劃，具體實踐到生產中的每一個環節，認真的實施，從真正意義上做好安全管理工作。

2.在生產過程中，要隨時保持對安全事故的警惕性。

3.要加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協調與實務操作的能力。

4.要對企業員工進行廣泛的宣傳教育與培訓工作，提高其對安全生產的重視度，了解到實施預防型安全管理的必要性，增強他們的安全防范意識，使其在生產過程中，能夠注意與發現其身邊存在的安全隱患，并采取有效的預防措施進行避免，在保障員工生命安全的同時，確保安全管理目標的順利實現。

六、結束語

綜上，我們應該了解安全生產管理的重要性。只要我們在高度重視其作用的同時，不斷尋找其過程中的問題并加以完善，同時積極運用科技創新，我相信，安全生產管理一定能夠對員工、企業、社會、國家有深遠影響以及積極的推動作用，為我國建設社會主義和諧社會添磚加瓦。