對企業多元化經營的探討

■郭東旭 黑龍江省龍煤礦業集團股份有限公司七臺河分公司運輸部

提起現在企業的經營模式與經營戰略，我們大多會想到多元化的問題。對企業來說，實多元化經營戰略是幫助企業拓展市場、擴大經營范圍、助推企業向前發展的一種經營手段，如果運用得好，可使企業在獲得高額盈利的同時，奠定企業的發展基礎。但是，如果企業在實施多元化經營時出現了操作失誤，沒有詳細的規劃或者實際操作與規劃相違背時，可能會給企業帶來巨大的經濟損失。因此，企業在實施多元化經營戰略時，一定要做好詳細的戰略規劃，在做好主業的前提下去發展副業，重視主業與副業兩者之間的協同效應，通過核心能力的延伸與拓展使多元化戰略取得顯著的效果，從而為企業開拓更好更廣大的發展空間。

一、造成企業多元化經營的外部環境的原因

1.產品需求趨向停滯。一切事物都有著自己的生命周期，包括人為研發制作、生產的產品，它也有一定的生命周期。我們所處的社會是在不斷進行變化的，隨著人們生活水平與物質水平的不斷提高，其對市場上各類產品的需求也在不斷進行更新與變化。人們對產品的需求改變，市場競爭力量不斷加劇，企業所生產的產品的使用周期便會進行縮短，最后被市場所淘汰。所以，為了自身的產品不被市場淘汰，為了滿足消費者的消費需求，企業就必須進行新產品的研究與開發工作，力求在前一產品被市場所淘汰之前，推出能夠更好的滿足市場需求的新產品，從而奠定企業在市場上位置。

2.市場的集中程度。在市場集中度較高的企業，少數企業在市場、成本等方面占優勢，企業要想達到比產業增長率還要高的增長率，只有進入本企業以外的新市場。因為在集中度較高的行業，欲與少數起控制作用的企業競爭必然要采用特制的手段，增加廣告費，增加科研開發費用。這些必然造成產品成本的提高，投入的增加。如果收入的增長抵不上投入的增長，則該企業邊際效益為負，就容易在競爭中失敗。

3.需求的多樣性和不確定性。對新建立的或新進入市場的企業來說，其資金、市場等方面都有著一定的局限性。資金方面，新建立的企業都是小型或者中型的企業，所擁有的資金與其他的、已經在市場上站穩腳跟的大企業是無法相提并論的；市場方面也是一樣，新生企業在建立初期，對市場以及客戶的占有率是極低極低的。資金、市場、技術等各方面的劣勢造成了新生企業在建立初期的發展極其困難。而相反的，老企業就比新生企業要好上很多。但不論優勢劣勢，只要企業在市場需求方面多做調查，能夠在第一時間內發現與生產新的產品來滿足消費者的消費需求，就可以抓住更多的發展機會，實現企業的多元化發展。對企業來說，市場需求的多樣性為企業發展多元化經濟提供了很好的發展平臺。

二、造成企業多元化經營的內部環境的原因

1.企業內部資源潛力。企業本身所具有的、未內利用的內部資源是企業發展與穩定的支柱。當企業發展到一定程度時，可以利用企業所擁有的、存儲的內部資源來進行其他產品或其他業務的研發與拓展。在其它條件不變的情況下，研究開發費用與銷售額的比率、廣告宣傳費與銷售額的比率越高的企業，越容易積極從事進行多元化。

2.達不到經營目標或原經營領域收益較差。一般來說，如果企業能夠達到既定目標，企業開拓新產業領域、實行多元化發展的動力就不大；反之，企業現有的經營方針、范圍與所期望的目標差距越大，采用多元化發展戰略的可能性就越大。多元化發展不同于一般的經營政策，涉及到進入新的產業，屬于企業的方案差距甚大時，才有可能考慮改變原方案，采用多元化發展。

三、企業過分追求多元化經營的風險

過分追求多元化經營的做法，不符合我國的現實國情，至少存在以下三個方面的經營風險。

1.系統風險。企業進行多元化經營時，不可避免地要面對多種多樣的產品和各種各樣的市場，這些產品在生產工藝、技術開發、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發、開拓、滲透、進入等方面也都可能有明顯的區別。

2.資產分散化。企業在一定條件下，一定時期內所有的資源是一定的、有限的，如果企業內生產經營單位過分分散，就容易失去原有主導產品、主營業務的競爭優勢，最終會導致企業在原有主導產品或主營業務競爭中失去市場和優勢。

3.成本風險，即代價風險。通過多元化戰略來降低經營風險需要付出一定的代價。對于互不相關的多元化或跨行業經營發展方式，人們不能夸大“把雞蛋放在不同籃子里最安全”。因為，從更深層次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進去，可能許多企業還是選擇把雞蛋放在一個籃子里。因此，企業采用多元化戰略要進行綜合比較。

四、結束語

多元化經營戰略為企業提供了一條更好更快發展的捷徑，企業在行走這條捷徑時，要注意其本身的核心主業，在生產其他行業產品以及做好其他行業的業務之時，也不能丟掉企業原本的主要產品。概括來說，多元化經營一方面可以為企業帶來更多的經濟收益，增加企業的自身價值；而另一方面，過分的多元化經營也有可能使企業掉進多元化陷阱，導致企業不但沒有發展好副業，還把自身原有的主導產品的市場競爭力丟失了。因此，企業在發展多元化時，必須注重其主業與副業的協同效應，在保證其主業占有一定市場優勢的條件下，再去發展副業，從而實現企業的可持續發展。