城市商業銀行戰略轉型問題研究

潘毅

摘 要：近年來，城市商業銀行（以下簡稱城商行）外部經營環境發生了非常重要而深刻的變化，原本傳統的增長方式、盈利模式、營銷模式等面臨重大挑戰。為此，適應形勢發展，加快推進戰略轉型，對城商行而言具有現實的緊迫感和深遠的歷史意義。本文借鑒國內外中小銀行戰略轉型的實踐經驗，結合當前城商行業務經營中面臨的問題，運用實證分析方法，從戰略目標、管理體制、資本管理等方面對城商行戰略轉型提出對策建議，以期對城商行戰略發展提供有益的借鑒。

關鍵詞：戰略轉型；發展目標；管理體制；資本管理

中圖分類號：F832.33 文獻標識碼：B 文章編號：1674-2265（2013）06-0046-05

目前，城商行已經成為我國金融體系中一個重要的組成部分，但同時，受國際金融危機的影響，加之近年來監管政策收緊、金融脫媒、利率市場化、同業競爭加劇等，對城商行未來的持續發展提出了嚴峻挑戰。本文擬從城商行戰略轉型的角度出發，探索城商行戰略轉型的主要途徑，并提出相關對策建議。

一、國內外中小銀行戰略轉型的實踐

當前我國城商行經營同質化的現象比較嚴重，大部分都是通過傳統經營方式來開展客戶爭奪和市場競爭，銀行服務的專業化程度不高，既不利于服務的差異化、細分化，也容易造成競爭過度、風險積累。盡管多數城商行已認識到差異化經營的重要性，但受外部環境因素和自身因素的影響，實現差異化、特色化經營仍面臨重重障礙。如何突破同質化經營的重圍，實行差異化經營、創新產品及服務是城商行迫切需要解決的問題。……