“高效團隊”是企業基業常青的法寶

佟曉偉

文章編號:ISSN1006—656X(2013)06?-00086-01

“團隊”一詞，想來各位讀者朋友都不陌生。要想獲得事業的成功，必須依靠“團隊”的力量。于是，“團隊”一詞便日漸“走紅”，成為一個“熱詞”。特別是企業老板，無論國有的，還是民營的，合資的，以及個體和私營的，都把“團隊建設”放在了首位。這也是許多企業基業常青的一個“法寶”。

一、團隊與傳統組織的區別與聯系

團隊是組織中的一種，只不過稱作“團隊”的組織與傳統組織相比，具有更強的生命力和更高的組織功效，她與傳統組織既有千絲萬縷的聯系，又有截然不同的自身特征，是對傳統組織的“揚棄”。

（一）團隊與傳統組織的區別

可以說，團隊是傳統組織進化到目前的最高級形式，她脫胎于傳統組織，是對傳統組織的流程再造。團隊與傳統組織主要有如下區別：

（1）組織的結構形式不同

傳統組織的形式比較松散，組織內部各成員呈“劍麻”狀態，相互之間的“膠著力”較弱。而團隊的組織形式比較致密，組織內部各成員呈“蜂窩”狀態，各部門有規則地協調運轉。

（2）組織的凝聚力不同

傳統組織注重的是個人，強調的是“單兵作戰”能力，組織內部各成員之間差距較大，彼此凝聚力不強。而團隊在提高個人能力的同時，更加關注各成員之間的合作，組織的凝聚力很強。

（3）實施管理的方法不同

傳統組織中的管理者，對被管理者采取的是“填鴨”方式，被管理者基本是機械地按照管理者的要求完成工作，成員個人沒有多大發揮余地，再說也不需要成員個人發揮?！?br>