淺析企業存貨的管理策略

張高成 楊潔

【摘要】存貨是企業流動資產的重要組成部分，是企業進行正常生產經營的后備支柱，企業對存貨問題管理的好壞直接影響著整個企業的生存發展。企業存貨資金所占的比重是否適應了公司的生產發展規模，存貨的增量比例是否適應了企業生產擴大的速率，各種存貨的數量又是否適應了企業供、產、銷三環節的需求，存貨的管理成本又是否適中等，這些都是每個企業必須去積極思考并妥善解決的問題。只有無條件的處理好了企業的存貨管理問題，才能促進企業正常的生產運營，才能實現企業對流動資產的管理目標，進而為企業進行有效的整體的財務管理活動服務。因此，企業要積極采取靈活有效的方法策略來規劃處理存貨的管理問題。

【關鍵詞】企業存貨；存貨管理；管理策略

文章編號:ISSN1006—656X(2013)06?-00083-02

引文：存貨是指企業在日常經營活動中持有的以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務的過程中耗用的材料、物料等等，其持有的最終目的是為了進行銷售，是企業進行生產與銷售之間一座不可替代的橋梁。存貨數量缺乏，不僅僅會影響商品的正常生產過程，也極易導致貨物供應的不足，造成供產銷的脫節，使企業的生產經營活動陷入混亂，難以管理，極大程度地降低了企業的市場競爭力，削弱了企業的盈利能力；而過多的存貨儲存量則又使貨物積壓，久備而長不用，不僅僅占用了企業大量的資金，還耗費了高額的存貨管理成本，使企業蒙受了巨大的損失?！?br>