淺析企業單位精細化財務管理

支繼戰

【摘要】本文通過分析精細化財務管理的內涵和特征，繼而就企業單位財務管理存在的缺陷及今后實施精細化財務管理的措施進行了初步探討。

【關鍵詞】企業單位；精細化財務管理

文章編號:ISSN1006—656X(2013)06?-00070-01

隨著財政職能轉變和經濟體制改革的不斷深入，企業單位財務改革也在不斷加快。2008年財政部提出要全面加強財政科學化、精細化管理。首次在預算管理領域提出了精細化管理的概念，標志著行政企業單位已經進入全面推進精細化管理的階段。

一、企業單位精細化財務管理的內涵、特征

（一）精細化財務管理的內涵

精細化財務管理，就是以精益求精的態度，運用專業化、系統化、數據化、信息化的管理技術，建立健全工作規范、責任制度和評價機制，按照科學化要求，精確、精細地實施管理，避免大而化之的粗放式管理，不斷提高管理的實效。

（二）精細化財務管理特征

精細化財務管理有四個特征：一是專業化。精細化財務管理的專業化包括人員的專業化和管理體制專業化。沒有一支高素質的專業化員工隊伍，即使正確的戰略在執行中也會被大打折扣；沒有相應的管理體制，任何管理活動都將處處受阻。二是系統化。精細化財務管理是一項系統工程，內容涉及廣泛，從基礎的會計核算到內部控制績效考核等方面都需要財務活動予以反映和考核，任何一個方面出現問題都會使整個管理工作出現偏離。三是數據化。嚴謹來自數據，只有將管理量化，才能確保管理的科學性，避免經驗主義。……