某供電公司人力資源規劃分析

邊劍鋒

文章編號:ISSN1006—656X(2013)06?-00052-01

一、某供電局簡介

某供電局坐落于某省能源化工基地，全力服務于國家西部大開發戰略部署的一個煤、電、化工能源基地項目開發建設。自2004年正式成立至今，擔負著該地區約11000平方公里營業面積，70823戶用電客戶，約36.46萬人口的供電任務。截至2012年底電網轄變電站27座，變電總容量約1480.2MVA，35kV以上線路總長約1902.763公里，實現長周期安全生產2603天。累計完成售電量125.45億千瓦時，同比增長24.2%。全局最大負荷達181.01萬千瓦。

該供電局正處于快速發展期，人員尚未配備到位，人員需求較大；同時由于工作的特點，生產技術人員需要較長的培養周期，所以在既要保證公司快速發展所需人員供給的同時，又要確保人員規模和結構合理性的前提下，公司需要制定一套科學的人力資源規劃，以保證和規范該局的用人需求。該供電局人力資源規劃主要涉及公司本部、地區調控中心、變電運維部門、營銷公司和多經公司。經調研分析，由于歷史原因各生產單位存在少量閑置人員，又因機構改革抽調了一線部門的部分精干人員，造成除本部外三個生產單位面臨人員短缺與冗余并存的局面。此外，生產單位人員由于人員不足，結構不合理：結構化的整體素質和能力的冗余工作不適應。

二、某供電局人力資源分析

實施人力資源規劃分析，是為了更加精確地對員工結構進行科學的判定，是企業進行人員培訓和調整的基本出發點，是評價人力資源管理的重要依據?！?br>