提高本土超市企業(yè)商品經(jīng)營能力的理性思考

高兵兵

【摘要】連鎖超市的主要活動就是企業(yè)商品的經(jīng)營，其經(jīng)營能力直接決定了企業(yè)整體的經(jīng)營能力，主要利潤來源于進銷商品間的差價。但目前我國大多數(shù)的本土超市其利潤主要來自商品銷售的通道費用。再加上有關(guān)人員忽視了商品經(jīng)營的重要性，從而導(dǎo)致我國本土超市企業(yè)的商品經(jīng)營能力逐漸下降。本文針對相關(guān)問題進行了詳細(xì)地分析，并提出一些改善措施，以供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】本土超市企業(yè)商品；經(jīng)營能力；問題及措施；分析

文章編號:ISSN1006—656X(2013)06?-0008-01

連鎖超市的特點為具有統(tǒng)一的采購、配送、標(biāo)識、營銷策略及價格核算等，并采取直營連鎖、自由連鎖或特許經(jīng)營等方式進行復(fù)制發(fā)展，該模式下的企業(yè)發(fā)展速度很快，目前在我國零售行業(yè)中具有重要作用。所以如何對其商品的經(jīng)營能力進行保障和提升成為廣大工作人員關(guān)注的焦點。

一、利潤來源于通道費用的主要原因

（一）從本土超市企業(yè)自身角度來看，主要分為以下兩點：

1、低價是連鎖超市企業(yè)在競爭日益激烈的市場中得以立身的主要手段，如果它們所經(jīng)營的商品價格較高，必然會失去這種優(yōu)勢，也就會失去很多顧客，因此如何保持低價是大多數(shù)本土超市優(yōu)先考慮的問題。而目前商品經(jīng)營的利潤比較低，在去掉成本費用后很難還有贏利，更談不上高利潤了。對于一些主流品牌來說，相關(guān)人員往往在市場推廣環(huán)節(jié)中投入大量的費用，從而來吸引消費者，所以留給本土超市的利潤空間很小；……