積極實踐大膽探索不斷推進人才工作新機制

■劉 波 西山煤電股份公司

人才是企業發展最可寶貴的財富，新時期煤礦企業的轉型跨越發展，離不開人才資源的戰略支撐。要把人才資源的開發利用放在企業優先發展的戰略地位，高度重視人才工作，下大力氣推進人才工作新機制建設，為企業發展提供強大的人才支持和智力保障。

一、高度重視人才工作，把人才開發利用擺在企業優先發展的戰略地位

1.重視培養和使用企業內部人才

堅持科學的人才觀念，打破唯學歷論，堅持“人人可以成才，工作實踐中出人才”的觀念，注重從工作一線中選拔使用人才，特別應把眼光放低，從采掘一線發現表現突出的員工。一線員工具有豐富的實踐經驗，有的是技術能手、工人技師等，是企業技術和業務骨干，要多給他們鍛煉發揮的機會，給予更大的發展空間，促進他們成長成才，這樣有利于調動員工的工作積極性，也有利于企業生產效率的提高，從而提高人才資源管理水平。

2.重視復合性人才的培養

煤礦企業的發展既需要一大批專門人才，也需要具有多方面素質和能力的復合性人才。當今時代，社會生活和各項建設高度復雜化、綜合化，復合型人才的作用日益凸顯。培養復合型人才，需要加強通識教育。要創造條件，使人才在不同的環境、不同的工作崗位上加強鍛煉，不斷提升其綜合能力，使人才有更大的使用和發展空間，也有利于解決專業結構不合理的現狀。

3.重視提高優秀人才的待遇

加強思想政治教育，提高人才的思想境界與奉獻精神，給予有突出貢獻的人才以相應的榮譽，激勵其以更大的熱情投入工作。同時，在市場經濟條件下，更需要提高人才的工作待遇，讓人才的付出得到回報。例如提高工資及津貼水平，在職稱評定與評先評優上給予傾斜，提拔重用放到更高的職務崗位上。堅持一流人才一流待遇、一流貢獻一流報酬，建立健全與工作業績緊密聯系、充分體現人才價值、鼓勵人才創新創造、維護人才合法權益的分配激勵保障機制。

4.重視建立合理有序的人才交流平臺

人才在企業內部的合理流動，有利于激發人才的活力，形成人才互相競爭的良性互動局面。因此，企業內部要實行人才開放流動的管理模式，對于不同的礦井缺少什么人才，有什么樣的要求及待遇，可以公開條件進行招聘，從而實現人才在集團公司內部的自由流動，既有利于為人才找到施展身手的用武之地，為人才脫穎而出創造條件，也有利于各礦井間對重視人才工作的競爭，形成“人盡其才，才盡其用”的生動局面。

二、大力推動人才工作機制創新，推動人才工作邁向新的更高水平

1.加強人才培養機制創新，建設高素質人才隊伍

一是創新人才培養途徑。通過與高校聯姻，邀請專家教授以舉辦研修班的形式，系統傳授現代市場經濟知識，結合生動的案例進行分析提高，也可以學員到高校進行脫產學習，更新知識結構，培養高級經營管理型人才。針對礦井急需專業人才，安排員工參加各類培訓班，或與高校聯合培養，對采礦、地測等專業人才進行深造。發揮企業內部專業人才的優勢，聘請業務能力強、專業技術好的人才為教師，結合生產實際開展培訓，造就更多的勞動技術型人才。二是建立人才培訓基地。加強老專家、老高工的引領作用，以老帶新，盡快培養一大批年輕技術人員，創造機會讓年輕技術人員參與或擔綱重大科研項目。有計劃地選送德才兼備的中青年業務骨干攻讀在職研究生，加強企業緊缺的專業人才的培養，如機電、采礦等專業，為企業長遠發展打下堅實的基礎。實行技能鑒定制，提高技術工人學技術用技術的積極性。

2.加強人才工作體制創新，不斷壯大人才總量

一是積極引進人才。在引進人才時，既要注重學歷，更要注重實際能力，從崗位出發招攬人才。有計劃地從高校引進各類專業技術人員。轉變招工觀念，變招工為招生，定向招收高中畢業生，通過技校委托培訓的方式，補充采掘一線職工。在礦內大力營造“尊重知識、尊重人才”的氛圍，鼓勵廣大職工自學成才。二是建立后備人才梯隊。后備人才薄弱嚴重制約煤礦企業未來的發展，要充實后備人才庫，對后備人才實行動態管理，能進能出，要重視后備人才庫的專業結構與年齡梯度。三是建立人才激勵機制。積極開展人才選拔活動，創造有利于人才脫穎而出的平臺，如制定專門的人才管理辦法，對人才在政治上信任，工作上放心，生活上關心，從年輕人才中選拔技術負責人，把政治素質好、技術水平高、管理能力強的調整到領導崗位。開展職工技能大賽、首席技師評選等活動，以此鍛煉和發現一批技術能手。開展崗位練兵活動，鼓勵職工全員參與，給予物質和精神上的獎勵。

3.加強人才選用機制創新，改善優化人才結構隊伍

一是改善人才思維觀念。鼓勵人才在思想觀念上開拓創新，樹立市場意識、質量意識、人盡其才意識與創新意識，激發人才的創造活力。二是推行崗位管理。明確崗位設置、崗位職責、崗位標準與要求，對照崗位要求招聘與使用人才。積極推行競爭上崗，通過公開招聘方式選拔人才，發揮市場機制在人才配置上的基礎性作用。三是搭建崗位成才平臺。以科學發展觀為指導，抓好黨政人才、經營管理人才、專業人才三支人才隊伍建設。做好人才考評工作，建立有利于人才合理流動的工作機制。行政管理職務與專業技術職務要實現互通，雙軌平等發展。科學使用考核結果，對成績優秀者要提拔重用，對不合格者高職低用。努力建設一支結構合理、專業配套、素質優良、骨干穩定的復合型人才隊伍，為企業提供可靠人才保證。

4.加強考核管理機制創新，努力改善人才工作環境

一是積極推行績效考核。根據崗位責任進行分級、量化，科學制定考核標準，對員工工作能力與業績進行全面考核。采用分層考核辦法，不同層級實行不同的考核辦法，對考核不合格或排名末位干部的實行誡勉談話或轉崗。加強對考核不合格或排名末位人員的培訓，幫助提高工作責任心與業務能力水平。二是建立監督評價工作機制。從工作態度和工作作風上加強對領導干部的監督，嚴格執行問責制度。提高廉政建設水平，認真貫徹中央“八項規定”，堅決反對“四風”，深入開展黨的群眾路線教育活動。建立以“教育為主、懲戒為輔”的監督管理制度，從而促進干部管理規范化水平的進一步提升，不斷提高干部隊伍整體素質。三是改善人才工作環境與待遇。完善有關制度，改善人才工作條件，促進人才在專業技術上快出成果、多出成果。定期召開人才工作會議，制定人才長期發展規劃，不斷加強人才隊伍建設。

三、結語

總之，黨和國家歷來高度重視人才工作，人才強國是我國經濟社會發展的一項基本戰略。煤礦企業要加快科學發展，就必須牢固樹立人才在企業中優先發展的理念和地位。當前，企業正處于經濟改革發展的重要時期，對人力資源提出更高的要求。因此，煤礦企業組工部門要積極探索大膽實踐，統籌規劃人才隊伍建設的全局，采取切實可行的創新措施，建立充分的人才梯隊建設，推動企業轉型升級。

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