員工激勵理論及實(shí)踐

于延慶

摘 要：如何運(yùn)用激勵理論，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，探索員工激勵的有效形式和方法，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人力資源作為第一資源的效能，構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，始終是企業(yè)管理的關(guān)鍵課題。從理論和實(shí)踐結(jié)合的角度，描述了激勵理論的形成和發(fā)展，論述了常用的激勵方法及其運(yùn)用，闡述了構(gòu)建員工激勵機(jī)制的基本原則，指出了在員工激勵問題上的五種錯誤觀念。

關(guān)鍵詞：激勵理論；員工激勵；激勵方法；激勵機(jī)制

中圖分類號：C936 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）13-0102-03

引言

激勵理論是關(guān)于如何滿足組織和個人的各種需要、調(diào)動人的積極性的原則和方法的概括和總結(jié)。激勵的目的在于激發(fā)鼓勵人的正確行為動機(jī)，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮人的潛能，做出最大成績。行為科學(xué)認(rèn)為，人的動機(jī)來自需要，由需要確定人的行為目標(biāo)，激勵則作用于人的內(nèi)心活動，激發(fā)、驅(qū)動和強(qiáng)化人的行為。管理心理學(xué)始終把激勵看成是持續(xù)激發(fā)人的動機(jī)的心理過程。激勵水平越高，完成組織和個人目標(biāo)的努力程度和滿意度也越強(qiáng)，工作效能就越高；反之，激勵水平越低，則缺乏完成組織和個人目標(biāo)的動機(jī)，工作效率也越低。

員工激勵是指企業(yè)通過設(shè)計適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范，借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃員工的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)及其員工個人目標(biāo)的系統(tǒng)性活動?！?br>