畫大圈還是畫小圈

上周，分別與兩位在互聯網行業創業多年的老朋友交流，整個過程非常有意思。這兩個人創業的起點和方向差不多，但因為他們選擇的做法或者說格局很不一樣，這讓兩個人目前的狀態看起來很不一樣。A友是畫大圈的路數，做的是平臺級應用。他的公司做了3年，融資融了2輪，拿了1千萬美金，團隊超過300人，核心產品還在開發中。現在他很大一部分精力用在和VC見面談融資。按他的話說，公司現在做到的程度和他想做到的還有十萬八千里。如果公司想要做成他理想中的樣子，還得再融幾千萬美金。和他談話的時候，我會被他的夢想打動，但一細想總覺得這事真是太大了，萬一哪個環節沒弄好，整個事業的邏輯鏈條就塌了。雖然他充滿了激情和斗志，但看起來他似乎有著諸事未定的疲憊。

B友是畫小圈的套路，他做的雖然也是移動互聯網行業，但集中于一些應用性APP。他的公司做了3年，完成了第一輪融資，拿了600萬人民幣，團隊共有70多人，時常開發出一些風靡一時的APP應用，用戶累計超過千萬人，收入每年過千萬。小日子過得不錯的他最近正在和某傳統互聯網巨頭談收購，我問他把公司賣了后干什么？他說拿了這筆錢后買別墅、買車、移民提高生活品質，然后繼續創業，也許下一個公司也能做大了賣掉。

這兩個朋友，一個是胸懷大夢想十年磨一劍，拿命來做大事。給自己的事業畫了一個大圈，但目前圈還沒合攏；另一個是快速布局快速落子快速重啟，畫很多小圈輕松愉快。我也很難說他們兩個現在的狀態到底誰更好一些，未來誰的格局更大、收獲更多一些。因為畫大圈還是畫小圈，對互聯網公司的經營者來說，是比經典的“生存還是死亡”，還困擾我們的問題。

畫大圈的，起筆有腔調，手下都是大夢想大格局大手筆，畫成了絕對可以成就一番大事業，想想就足夠激動人心。但問題是，如果畫的過程中胳膊不夠長，容易畫不圓，最后接口處容易合不攏，一口氣接不上就倒閉；畫小圈的，起筆快一會就畫完了，問題是畫了很多小圈后還都是小圈，似乎不過癮成不了大事業。如果把很多個小圈打通成為一個連環圈也許會好一些。

互聯網行業畫大圈的人很多，比如小米的雷軍和京東的劉強東。雷軍做小米是畫大圈，投資是畫小圈，左手畫無數個小圈，右手畫一個大圈。我們現在看到的是小圈一個一個地畫好了，并且形成一個連環圈（也就是外界所說的雷軍系），而那個大圈（小米手機）還在畫，無論怎么努力似乎離合攏總是有那么一段距離（小米的“鐵人三項”看起來比較偏科，雖然這個公司已經估值到很多億美金了）。劉強東做京東是畫大圈，融了幾輪總共23億美金，但似乎錢還不夠用，圈還是畫不上。傳統企業畫大圈的例子更多，最后產生的危害性也很大，比如德隆、托普這些企業，都是熱衷于畫大圈構造大夢想，但最后都出現了問題。

畫小圈的也有很多，比如“去哪兒”網，在攜程、藝龍似乎大局已定的行業內，酷訊公司做垂直搜索已成小老樹的環境下，異軍突起做旅行垂直搜索，很快就找到了自己的商業邏輯，3年多的時間就已經可以與攜程、淘寶旅行分庭抗禮。繼而傍大款被百度收購，據說正在醞釀獨立IPO。還有我的一個朋友連續參與創業或獨立創業5次，前4次都成功售出，第5次又是一個小而美的項目且前景看好。

我并不是唱空畫大圈，唱多畫小圈，但我一直有個畫大圈還是畫小圈的疑問，因為未來十年是一個不拒絕大夢想，但是不容易畫大圈的時代。需要考慮的是畫大圈的是誰，胳膊夠長嗎？畫小圈的是誰，小圈畫完后還能繼續畫，然后連起來打通成為一個比大圈還大的連環圈嗎？畫大圈能成靠勇氣，畫小圈連起來更要靠智慧。我敬佩畫大圈的那些人的夢想和勇氣，也尊敬畫小圈的那些人的睿智與知止。

有夢想誰都了不起，但畫大圈和畫小圈與夢想無關。畫小圈與畫大圈在夢想方面沒有差別，差別的是做事的方法。當然，畫大圈和畫小圈是有階段論的。小夢想成就大公司，小夢想有大智慧，小公司努力，大公司天賜，做小做強做精，活著才有機會，小強，是趨勢。至少在5年內，新進企業畫小圈的比畫大圈的要活得好，活得長。