從產品經理到產品家：虛火與實火

兩年多了，我總被人質問，你真地相信“這個世界會好的”？我說，堅信！但看過來的眼神是那么飄渺！我心涼，但又能怎樣？那眼神質疑的是，你有多少鐵的事實說服我？你一本既不揭黑也不粉飾的雜志先活下來再說吧！

讓飄渺變換成堅定？一本雜志究竟能做出多大的影響力？也就是說，我們團隊如何尋找真正推動這個世界向好的力量并傳播出去？“你身上的火如果能點燃別人，才是真正的火。”我們能從自身鑿出多大火？又能點燃多少人？

我又怎么能確定我們鑿出來的不是虛火？堅信的背后，我也心虛。因為我們做得還不夠好，鑿的方向、力度和頻率都還不到位。

怎么調整到位？

傳統媒體的命門何在？公信力！網絡媒體有渠道優勢，但傳統媒體有公信力優勢。網絡媒體再有錢有勢，也搶不走傳統媒體的公信力。路從來都是自己走絕的，只要傳統媒體不再自己玩自己的命，是能確確實實鑿出自己的大火的。

人是五花肉，肥瘦、善惡在一起，沒法簡單剔除。只是能被大環境放大什么？我們每天被過剩的產品包圍著，但能觸動并點燃我們內心真善美的好產品又很稀缺。所以，我們決定每年做兩個評選，“好產品·壞產品”和“好商業·壞商業”，基于這兩個評選，我們會去尋找那些用商業產品“喚醒他人、點燃他人的人”，我們姑且稱之為產品家。

“每個時代總有一些人清楚地知道人的醒與睡的狀況。人需要不斷地醒來。他們是喚醒他人的人。也許用哲學，也許用詩，也許用藝術，這個時代用商業產品或許是最好的方式……他們有時被尊為偉人，但也常被別人當作瘋子。” 在喬布斯專輯《無用之用：美是競爭力》那期卷首，我寫下了這段話。

為什么我們不是用流行的“產品經理”來定義這樣的人，而是提出從產品經理到產品家？形象地說，一個是虛火一個是實火。不能用世俗的成功將他們歸在一起。成功也是有區別的。

他們的共同點是都能把想法通過商業產品的力量釋放出來，都具有實現力。但讓他們層次不同的核心是，是否具有持續力和繁殖力—他是靈光乍現、變現了絕妙的主意（虛火），還是一個有獨立靈魂的創新整合者、產品承載了他一整套的經營哲學，而且價值觀不是以世俗成功作為核心目標（實火）。以出版業為例，路金波就是產品經理，而《讀庫》的老六（張立憲）就是一個產品家。

在我們近期組織的“尋找產品家”座談會上，電影制作人王大勇說，拿徐崢來說，電影《泰囧》市場很成功，他可以說是一個不錯的產品經理，但還不能稱為產品家，“如果他是在研究了中國文化生態之后，認為喜劇里面‘囧’字代表了中國人的一種喜劇精神，創造一個‘囧’的人物，由此出發拍《囧》系列，那他可以稱為產品家。”

當一波波人將自己定位為產品經理的時候，我們希望他們一個個走向產品家。

我們在尋找，也請大家幫著我們一起尋找那一個個推動世界向好的產品家吧！