試論當前國有企業文化建設與創新

■羅雙全 中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司

在市場經濟競爭日趨激烈的今天，企業的競爭重點已從產品競爭轉變為企業的形象競爭。對于國有企業來說，擁有一個良好的企業形象，是保障企業長期健康發展的重要前提。那么，如何才能建立良好的企業形象？企業形象由其產品的質量高低，品牌誠信，公關力度，社會口碑等方面組成。企業的形象良好，品牌有說服力，企業就有發展潛力及生長空間。企業文化是企業員工心中的一種理念，是企業在長期發展的過程中漸漸養成的一種精神。企業文化建設的好與壞，直接影響企業的形象，而企業文化創新的能力，將決定企業的遠景發展狀況。筆者在本文中針對在現階段如何建設和創新國有企業文化，提出了幾點看法。

一、正確認識到國有企業的文化現狀

在國有企業的企業文化中，要想有效的建設和創新企業文化，首先要正確的認識到現階段國有企業的文化現狀。只有充分的認識到現階段國有企業的文化現狀，了解在國有企業的文化建設中存在的問題，才能做到有的放矢，提高文化建設的效率。長期以來我國國有企業不重視企業文化的發展與創新，絕大多數企業領導者認為，只要處理好產品生產及產品銷售企業就能夠高枕無憂。因此很多國有企業將大量的資金和精力放在了產品的生產和銷售中，忽略了企業文化的建設，許多國有企業的企業文化幾乎是一片空白。一些企業即使有文化的宣傳，也也只是簡單的認為國有企業的企業文化就是在墻面上貼上海報或者宣傳畫。另一方面，隨著市場經濟的到來，外國企業面對強大的競爭壓力，他們在經濟上、技術上、品牌上都遠遠超過我們。要想在強大對手面前立于不敗之地，必須全方面的提升國有企業的實力。其中，企業文化建設與創新是國有企業發展壯大的重要內容，國有企業的文化建設對于企業的發展來說具有極其重要的意義。因此，基于以上分析，不難看出，加強國有企業文化的建設和創新勢在必行。

二、培養一流的帶動企業文化創新的領導者

不論是在國有企業還是任何一個小型企業，也不論是企業的管理還是企業制度的運行，企業的領導人都起著至關重要的作用。在國有企業文化的發展與創新工作中，需要實施者，這個實施者無疑就是國有企業的企業領導。企業的領導層是一個企業的核心，企業的領導重視并著力研究企業文化，就會在企業中由內向外，逐步的擴散開來。隨著時間的推移，這種企業文化的氛圍就會在企業中得的生存和發展。企業領導者的素質高低將會直接影響企業文化，當代社會，是一個機遇與危機并存的時代，一旦企業領導者創新成功，將會使企業成功轉型，由此企業走上新的里程。然而稍有不慎就會將企業帶入誤區，造成惡劣的后果，嚴重的甚至導致企業死亡。所以企業文化的領導者是至關重要的，企業應著力培養出優秀素質的領導。只有與培養出優秀的領導者，才能讓企業領導者在企業文化的建設與創新的工作中充分發揮其領導作用，將企業文化的建設與創新的精神、理論和實踐充分的在企業管理中展現出來，帶動企業員工都積極的參與到企業文化的發展與創新工作中來，極大的推動企業文化的發展與創新。

三、在企業文化的發展和創新中，要具備平等的價值觀念

國有企業要發展壯大，需要企業內部所有員工的齊心協力，眾志成城。一個成功的企業家是不會虧待他的員工的。國有企業文化的發展與創新也必須要具備平等的價值觀念。國有企業內部只有具有平等的價值觀念，使領導不再高高在上，員工也不在低人一等，達到人人平等。另一方面，要想企業的文化得到發展和創新，領導還需要與員工建立起平等的溝通關系。增強企業凝聚力。這樣，廣大員工在文化的發展中才會有高漲的熱情，熱心投入工作，企業效益自然會得的提升，企業在社會上的口碑也會得的提升。那么在在企業文化的發展和創新中，如何才能做到企業內部具有平等的價值觀念？可以在企業中實行股權分置改革。可以讓企業員工持有股權，因為員工持有股權，企業的效益將會影響到各自的利益。員工變成了企業的主人，工作心里一下從被動變成主動。工作熱情自然會得的提高。除此之外，廣大的員工能夠群策群力，發揮集體智慧，為企業的改革與創新貢獻力量。

四、構建有利于企業文化建設的新環境

環境可以塑造人，也可以培養人。在企業文化的發展和創新工作中，構建有利于企業文化建設的新環境極重要。環境是國有企業文化建設必須重視的方面。要想從根本上提升企業文化建設，就必須為企業人員營造一個健康、向上、積極、拼搏、奮進的文化環境。每個人都是在一定的社會環境中生存和發展，社環境對每個人行為的塑造起著深淵的影響。隨著改革開放的不斷深入，企業面臨的競爭逐漸增大，國有企業應該接受社會輿論的熏陶，提升自我、鍛煉自我、挑戰自我。另一方面，還要在企業內建立起完善的獎罰制度，督促每一個人嚴格要求自己，不公平的獎罰制度會使得員工灰心喪氣，消極怠工。國有企業更應該具有公平，公正的獎罰制度。公平，公正的獎罰制度有利于讓國有企業的每一位員工都積極地參與到工作中來，做好自己的本職工作。國有企業比個人企業具有更重的行政色彩，國有企業領導必須恪守公平的獎罰制。使員工的心里平等，工作的積極性才能得以保證，鼓勵企業員工在企業的文化建設中能夠受到激勵手段的影響，在工作中敢于創新。

總之，在當前國有企業文化的發展和創新工作中，積極地探索，提高企業的競爭能力是十分重要的一課。在此項工作中，需要從正確認識到國有企業的文化現狀，培養一流的帶動企業文化創新的領導者，在企業文化的發展和創新中，要具備平等的價值觀念，構建有利于企業文化建設的新環境等方面出發，讓國有企業文化的建設和發展工作效率得到提高，讓國有企業成功轉型，由此走上新的里程。

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