以財務管理為核心的財務管理體系構建的認識

■王 蓓 沈陽怡富置業有限公司

在現在各個行業，各個企業的競爭壓力在不斷的增大，各自為了自己的最終的經濟的利益， 都將財務作為企業的很重要的一個方面。 財務管理工作自然也成為了企業經營中很得到重視的一個方面。 在一個龐大的企業中， 就要構建一個財務管理體系，而這個體系應該以財務管理為核心，這樣才有利于幫助企業更好更快的發展，使得企業可以科學可持續的發展。以財務管理為核心的財務管理體系工作，有利于提高企業的經營能力，完善企業的相關制度，提高企業的經濟發展水平，達到企業發展所要求的目標。

一、對于財務管理的認識

財務管理工作指的是企業在整個的經營流程中， 所有的生產、銷售、以及工作人員的工資等發生的一切的財務的支出或者是收入等經濟的業務進行的管理工作。在現在的社會中，企業的經營過程中，企業的財務管理已經是一個必不可少的部分。在財務管理的過程中，根據的是國家所頒發的相關的法律法規，依據企業在財務管理方面提出的明文規定來進行的， 對于企業的經濟活動可以做出相應的管理和處理。現在，不管是在企業還是相應的國家機構和部門，都會有有財務方面的內容和決策，但是，在經營企業的時候，關于所有設備的購買，以及負債等是否應該進行，對于以后的償還的能力有多少，很多的問題都需要進行合理謹慎的考慮，在這個時候，企業的財務管理就會起到很大的作用。 企業管理，可以有一個很全面合理的經濟分析，可以為企業避免經濟風險，贏得利益。

在經濟不斷發展的現在，各行各業不斷的崛起，競爭的壓力也在不斷的加大， 尤其是在同行業中， 競爭的壓力更是無比的大，這個時候建立健全財務管理體系就顯得尤為的重要。建立以財務管理為核心的財務管理體系是適應社會發展的要求， 是符合對于經濟的追求的。 在一個企業中，還有很多的人員管理，生產管理等很多的內容，但是，相對于它們來說，企業的財務管理更是趨向于在資金方面的管理，對于資金的調節作用。建立以財務管理為核心的財務管理體系并不是對于其他的管理的忽視，只是只有以財務管理為核心， 才能夠更好的促進企業的經濟發展，提高經濟水平。 以財務管理為核心，這是不與其他的管理工作相互違背的，而是相互的依賴，相互存在的。 我們知道，企業的財務管理的工作是為了企業更好的發展， 是為了企業的最終目標而存在的，建立以企業財務管理為核心的財務管理體系，這是企業發展的重要內容。

二、財務管理體系

財務管理體系是一個環環相扣的財務活動的整體， 是指企業在一定的戰略目標下，對于企業的生產經營、投資、融資等活動實施有目的有計劃的經濟活動。 以企業經濟效益最大化為目標，財務管理體系的運作需要通過明確職責，建立科學合適的風險控制機制相互協調來完成。 企業財務管理體系主要由這四方面構成：科學的現代化財務管理方法、明確的市場需求、會計核算資料、社會誠信機制。 根據企業自身情況和市場需求，采取財務管理、人力資源管理等多種方法，適應多變的市場需求，促進企業長足發展。

下面介紹關于財務管理體系的幾個細節方面：

1.人員：在財務管理體系中包括很多的財務人員，比如說，會計人員，就包括企業的會計師、出納人員、記賬人員還有主管會計；在財務的領導方面，就包括財務總監和財務經理；其他的還包括財務分析人員和審計人員。 其中的每個人都會財務管理體系的建立健全貢獻一份力量，有他們存在，才會促進財務管理體系的發展，使得企業的經濟利益不斷增加。

2.在現代財務管理體系中包括的管理的內容：

（ 1） 市場管理： 市場是一個企業經營必須經過的介質，只有通過市場才能迎來企業產品的銷售和材料等的購買。 在市場中，企業追求的是企業的經濟利益最大化，但是，在市場中，也是企業的資金進行減少的場所，所以，進行市場管理，企業就應該利用財務的分析和相應的方法手段， 來使得企業在市場中贏得最大的利潤，消耗最低的成本，只有這樣，才可能促進企業經濟水平的不斷提高。 所以在建立以財務管理為核心的財務管理體系的時候，就要重視對于市場的管理，為企業的發展做出貢獻。

（ 2）財務管理：企業創立的基礎是產品市場，當企業產品經營到一定規模時，就必然借助于資本市場，只有通過資本市場取得大量的資金； 才能充分運用巨大的資本優勢會進一步擴大已有的產品市場份額，并不停開拓新的產品或服務領域。 這樣才能達到“ 產品借助資本市場而壯大，資本借助產品市場而獲利”的和諧統一。

財務管理只有同時以產品市場和資本市場為核心， 才能顯示出財務管理應有的地位，才能發揮其資金籌集、資金調度使用和組織資金回籠的一系列功能。

（ 3）資本運動方向：市場決定資本運動的方向。 企業經營離不開資本，資本是企業的血液。 企業經營的每一個方面、每一個環節都包含了資本的運作過程。 但是資本的運作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業市場化管理的經營體系和結構。

企業市場規模的大小，決定了企業資本需求量的大小。 根據充分滿足和效益管理原則， 企業的資本應能充分滿足企業現有生產經營規模和市場擴充的需要，保證企業的正常經營；同時，也要防止過渡的資本儲備，導致資金浪費。

三、財務管理體系的構建模式

財務管理體系也在伴隨著企業的發展， 經濟的進步而不斷的發生的變革和創新。 在現代的財務管理體系中，更加重視的優化企業的內部資源，是對于企業的發展而進行的一種很管理，他是一中很精細化的行為。 在現代的財務管理體系中存在很多的內容，可以分為幾個方面，主要是預算管理體系、風險管理體系等。 下面就對于這些不同的內容都展開詳細的論述。

財務預算管理體系： 企業的預算是在企業的經濟活動進行之前對于經濟的一種提前的合理的計算。 企業預算管理體系的存在就是為了實現企業發展中企業達到最可觀的經濟效益，這也是對于企業的財務管理提出的很重要的一點需要。 企業要分析企業內部的情況，以及外部的環境，來建立比較完善合理的企業預算管理體系，在企業的每項經濟活動在進行之前，要對所能發生的經濟狀況進行分析，使得合理的調動資金。

財務控制體系：在企業在進行經濟活動的時候，就會有很多的方面涉及到資金的變動，建立和健全財務控制體系，是對企業的財務負責的一種表現。 財務控制體系的建立， 就可以對于資產，資金，以及各種的支出都有一個合理的控制，使得企業的經濟合理的運行。

監督檢查體系。 在一個企業的工作中，很重要的一方面是做好監督工作，尤其是在財務方面，更應該重視起來，只有完善了監督體系，才能控制好財務的應用，保證企業的管理人員以及員工的經濟的效益。 在建立監督體系中，監督人員一定要明確自己的責任，做好監督的工作，在財務的流程中，可以保證財務的正確使用以及報表的真實性。

投資決策體系。 風險管理體系一般通過由專業人士組成的評測委員會的運行來實現的，他們會通過市場感覺評測、專業投資評測和經營性評測分別對投資項目的戰略制定、 投資項目的回報與前景和公司各項資源如人力、信息、管理、資金等的分配和需求情況進行評測。

四、結束語

以財務管理為核心的財務管理體系的建立， 已經成為了大勢所趨， 是在現在的經濟發展狀況下必須建立的一種經濟管理體系。 通過上面的文章論述，我們已經了解到以財務管理為中心的財務管理體系建立的重要性和必要性。 各個企業為了更好的發展，就應該建立以財務管理為核心的財務管理體系，也有很多的規定需要來遵守， 完善財務管理體系中的各種詳細的內容都要進行合理的建立和完善。 建立以財務管理為核心的財務管理體系，符合經濟發展的要求，有利于促進經濟的發展，提高經濟效益。