大面積金剛砂地坪施工控制

趙成學

(山西一建集團有限公司，山西太原 030012)

1 工程概況

某工程結構形式為框架結構，建筑層數地上3層。廠房車間地坪面積如表1所示。

表1 廠房車間地坪面積 m2

2 現狀調查

1)小組成員于2012年3月在新百佳廠房工程1號廠房2層現場質量調查，發現工人施工操作主要工序基本符合要求，細部處理存在問題，見表2，表3。

表2 地面工程質量現狀調查表

表3 地面工程質量問題數據統計表

2)分析:根據調查表的數據統計，我們繪制了排列圖，見圖1。

圖1 排列圖

從圖1中可以看出累計頻率小于80%的問題有兩個:

a.水平控制差;

b.面層施工差。按以往經驗這兩個問題為主要問題。

3 目標確定

1)為了搞好新技術開發，必須通過過程控制，層層把關等各種有效措施，精細控制水平平整度，把表面平整及表面質量合格率控制在95%以上。

2)目標設定依據。

根據上述現狀調查，共取330個點，質量問題點50個，其中水平控制差為20個，面層施工差20個，分格縫劃分不合理4個，地面處理不到位5個，其他不到位1個，合格率84.8%。其中水平控制差，面層施工差占80%，如通過采取措施將水平控制差，面層施工差降低到5個，(330－15)/330=95%，能夠保證整體合格率達到95%。

4 原因分析

經過現場實際檢查，結合本工程實際特點，小組召開了專題會議，對金剛砂地坪施工質量實測合格率低的原因進行了集思廣益、暢所欲言的原因分析，并繪制了關聯圖，見圖2。

想了一會兒，我感到頭暈得厲害，好像要從高空跌下來。我索性不想了。住就住吧，反正有人掏醫藥費。我記起過去看過一部叫《畫中人》的電影，畫上的仙女走下來給一個窮小子做飯?，F在有個老板替我交醫藥費也不算太離奇。畢竟，社會上還是有好人的。

圖2 關聯圖

共找出末端原因八條:

1)地面清理不到位;2)鋼筋頭標高控制差;3)質量管理辦法不完善;4)未做混凝土凝結試驗;5)未進行合理策劃;6)未進行專門培訓、交底不到位;7)質量跟蹤檢查不到位;8)檢測儀器陳舊。

5 制定對策

通過要因確認，共找出三個要因，并制定了相應的對策，見表4。

6 對策實施

對策實施一:

要因一:未組織培訓及交底。

措施1:技術負責人組織管理人員及操作人員在施工現場、會議室進行培訓學習。

措施2:根據設計圖紙、施工規范、標準圖集，編制有針對性、可操作性強的技術交底。

措施3:書面技術交底必須經過項目工程師審核批準，隨后下發到分包管理層及施工班組，并對操作工現場進行講解，分包方應認真閱讀后簽字認可、接受。書面技術交底中對施工流程及關鍵控制點進行詳細說明。

表4 地坪施工質量控制對策

措施4:書面技術交底后，組織施工班組操作人員進行口頭技術交底，操作人員有不懂之處，提出來由技術負責人講述，確保一線人員熟知操作工藝。

實施結果一:組織管理人員、操作人員培訓學習，經考核培訓合格率達到90%及以上。

對策實施二:

要因二:水平控制差。

措施:在項目部管理人員監督下，操作工鋼筋綁扎完畢后，管理人員將水準儀放置在現場周圍，由控制點引入標高，由專業操作人員在地板鋼筋每4 m×4 m焊接一條垂直地面方向的鋼筋，將鋼筋截斷在地面成型標高的位置，澆灌混凝土時由裸露的鋼筋頭控制地面成型標高，澆搗混凝土時厚度略高于鋼筋頭，隨即振搗密實，然后以鋼筋頭為標志，檢查平整度，在二次長刮尺刮平時再進行標高復核，保證標高誤差控制在3 mm以內。

實施結果二:整體面層表面平整度都達到良好的控制，實測值合格率達到95%。

對策實施三:

要因三:未做混凝土凝結時間試驗。

措施:項目部要求實驗員按金剛砂地坪混凝土使用要求，給商品混凝土站試驗站發送書面要求，并簽訂混凝土質量保證書，確保混凝土凝結時間及質量施工要求。另外，為提高操作工抹平速度及避免因停電等原因而錯失良好時間墁光，墁光機必須使用非電動型。

實施結果三:凝結時間得以確認，為工人掌握操作時間提供了可靠的依據，操作機械效率大大提高，使工人能夠很好的確保連續澆筑及面層施工速度相配合。

7 效果檢查

1)經過第一階段的PDCA循環，小組成員業務水平明顯提高，工作積極性也調動起來了，并提高了質量意識。

通過QC活動開展，金剛砂地面施工質量合格率提高了，現場檢查結果如表5所示。

表5 現場檢查結果

從表5可以看出:

a.金剛砂地坪工程達到了優良，合格率從活動前的84.8%提高到了95%，達到了目標值。

b.金剛砂地坪經業主、監理、設計等單位聯合檢查，認定為質量好，合格率高，達到了優良標準，監理驗收一次通過，加快了工程進度，贏得了業主的嘉獎。

2)效益分析。

通過金剛砂地坪施工，施工管理水平提高了，減少了地面返工，同時縮短了工期。初步估算可節省人工調整200個工日，80元/工日，節省費用200×80=16 000元，節約工期4 d。施工機械費4 000元×4=16 000元，合計節省費用32 000元。

8 結語

1)通過QC活動的開展，管理層及操作工人質量意識提高了，工人好管理，工程質量提高了，既節省了工期、材料，也為公司樹立了良好的口碑。

2)小組成員認為有計劃地開展QC活動，是提高工程質量行之有效的途徑，增強了小組成員抓好工程質量的信心，同時提高了團隊合作精神。

3)小組成員掌握了QC工具的運用，找到了通過要因確認、對策實施等流程去解決問題的途徑。

4)科學就是生產力，只有通過不斷的推廣新技術，提高人員素質，提高工程質量標準，才能在市場競爭中處于不敗之地。