SWOT分析在奧運會體育文化資源開發當中的應用

束一鳴

（安徽工程大學體育學院，安徽蕪湖241000）

SWOT分析在奧運會體育文化資源開發當中的應用

束一鳴

（安徽工程大學體育學院，安徽蕪湖241000）

奧運會賽事的進行帶動了諸多體育文化資源的開發和發展，如體育用品、體育休閑旅游、體育培訓等等，且已經形成了一定的規模.在肯定奧運會體育文化資源開發所取得重大成果的同時，我們也應該辨證的去看待這一現象，不可否認的是，我國的體育文化資源開發當中還存在著觀念思想落后、多元化文化不兼容、規模頗小、城市間的差異過大等問題，這些都制約著我國體育文化的迅猛發展.鑒于此筆者運用現代管理學的SWOT分析法來論述體育文化資源開發應用現狀，并提出了相應的應對策略.

奧運會；體育文化；SWOT分析法

隨著奧運會在國際上影響越來越廣泛，以奧運會為題材的相關體育文化資源得到了進一步的開發和利用，經濟效益儼然成為了衡量一個國家舉辦奧運會是否成功的一個關鍵因素[1].從北京奧運會所引發的市場開發來看，其周期跨度很長，且受到整個市場大環境的影響.所謂機遇與風險并存，奧運會體育文化資源的開發應當首先考慮其有利因素和不利因素，最大限度的利用有利條件，將不利因素的影響降至最低，力保體育文化資源開發進程的不斷推進.

1 概念體系

1.1 體育文化資源的內涵

目前學術界關于體育文化的內涵尚無統一的意見，筆者認為體育文化資源是與體育文化的發展相伴而生的，并且在不斷的變化和發展著.從廣義的角度看待體育文化資源[1]，可以將其理解為體育文化的一個附屬內容，具體可以定位為在體育文化活動當中所創造出來的各種資源.它是一種文化載體，為體育事業各項任務和進程提供了支撐力量.體育文化資源不僅僅是我國體育運動發展的基石，也是發展體育其他產業群的重要基礎.

1.2 SWOT分析的來源

SWOT分析主要包括四個方面：優勢（Strength）、劣勢(Weaken)、機會(Opportunity)、威脅(Threat)[2].從某種意義上來說，這其實也是一個決策成立之前的可行性分析過程.最早是由美國的一名管理學專家提出來的.隨著對于SWOT研究的不斷深入，通過SWOT分析方法為國家各項公共事業的發展戰略提供了理論支持.SWOT分析自從被提出了之后，眾多專家學者對其具體分析的流程進行了大量的基礎性研究.大家比較認可的是由美國管理學家波特特出的SWOT分析框架（如圖1.1所示），認為SWOT分析可以提供四種戰略，包括了SO戰略、WO戰略、ST戰略與WT戰略[2].

圖1.1 SWOT分析框架

1.3 SWOT分析應用在體育文化資源方面的目的

從體育文化資源作為切入口，要根據SWOT分析中的四大因素來對目前體育文化資源所處的環境和資源進行分析和研究，圖1.1所示當中的SO表示分析的是內部條件，著眼于分析體育文化資源本身的條件和實力.OT則表示分析的是外部條件，強調外部大環境對于體育文化資源開發所可能產生的有利和不利的營銷.在國外體育文化蓬勃發展的形式下，很有必要針對我國在體育文化資源開發方面的內外部環境進行系統、準確的分析，從而能夠對我國的體育文化資源自身有一個比較清晰的認識，從而做好應對內部競爭和外部挑戰、威脅的心理準備，為制定體育文化資源開發規劃提供科學有效的指導.

2 奧運會體育文化資源開發的研究現狀

改革開放所帶來的殷實成果為體育事業的發展提供了結實的基礎，國內居民也逐步的走入了小康社會，現在正處于社會的轉型關鍵時期，人們對于物質數量的需求將會逐步的放緩，而對于精神生活的享受和高質量的生活需求將會逐步的提升.體育產業的不斷發展，進一步符合了人們滿足精神、物質文化的需求，體育旅游產業與體育消費也給廣大的消費者帶來了愉悅、放松的享受[3].

以北京奧運會舉辦為例，人們對于體育運動的精神享受不再僅僅局限于金牌的數量，人們正將思想認識轉到了一個新的高度，那是對于質的渴求.經過社會各界人士的不斷努力，為了使得我國體育文化進一步符合現代體育精神，我國的體育管理體系正在進行著質的蛻變，整個體育產業體制也在逐步的完善，這也使得體育文化資源的開發進入到了一個新紀元.但是從我國目前體育文化資源開發的進程來看，還有許多不容樂觀的因素，比如，我國相關體育賽事起步比較晚，體育用品市場、體育旅游市場都不是很完善，對于整個國民經濟的影響很低.體育產業雖然是一個朝陽產業，但是對于提高我國與他國之間的文化交流方面起到了不可或缺的作用，在促進了我國國民經濟增長的基礎之上，穩固了我國在國際上的經濟大國地位.

3 奧運會體育文化資源開發的研究現狀的SWOT分析

我國體育文化的日益發展正逐步吸引了其他國家的廣泛光柱，如何更加有效合理的對體育文化資源進行開發成為其中的重頭戲，這也是眾多國內的專家學者、體育工作者共同關注的問題.誠然，我國目前的體育文化資源開發還處于不成熟的階段，還有許多問題需要去解決，但這對我們來說即是挑戰，也是一個發展機遇[4].如何制定出科學規范的發展戰略呢，SWOT分析主要程序在體育文化資源開發決策制定當中起到了理論依據.如圖1.2所示.

圖1.2 SWOT分析主要程序圖

3.1 體育文化資源開發優勢分析

北京奧運會成功舉辦之后，全世界都為中國獨特的文化魅力和豐厚資源而驚嘆.隨著我國改革開放的不斷推進，國與國之間的交流將會更加的深入和頻繁，如何在這樣的一個多元化的社會大環境下保持自己獨特文化特征，又能夠吸引其他國家的關注呢，進而讓他們愿意去了解和接受我國的體育文化[5].

SWOT分析法在內部因素當中認為我們首先要認知到自身的實力有哪些，有哪些方面的有利因素.毫無疑問，我國是一個文明古國，底蘊豐厚.就地理條件而言，地大物博為我國體育旅游發展提供了厚實的發展平臺.比如在2005年時，南京成功舉辦全運會，江南水鄉南京獨特的文化資源魅力吸引了大約有上億觀眾觀賞比賽，而現場開幕式票更是到了一票難求的地步.

另外，我國的體育無形資產很豐富，從中國第一次參加奧運會到08年我國第一次舉辦奧運會，短短幾十年，但卻讓我們看到了我國體育事業的迅速騰飛，全國各個省市都在為體育事業的可持續發展提供源源不斷的新生力量，以江蘇南通為例，在國家、省市地方政府的親切關懷下，體育事業得到了飛速的發展，短短十年期間，為我國培養輸送了多名世界奧運會冠軍.

最后，奧運會成功舉辦讓我國體育文化氛圍的塑造增彩增色，奧運會的舉辦凝聚了全國十幾億公眾的心，全國上下掀起了一股公民積極參加健身、陽光體育的活動風潮，為了能夠滿足人們日益增長的精神需求，滿足公民強身健體的要求，國內許多省市、小區都建立了公共體育設施，進一步豐富了人們的業余生活，形成了良好的體育文化氛圍.

3.2 體育文化資源開發劣勢分析

經過三十多年的發展，我國在社會各項公共事業、國民經濟等方面取得了顯著的進步，整個社會大環境發生了顯著深刻的變化.而體育文化作為國民文化中的一個分支，在體育管理體制架構、體育結構調整等方面，也都透露了改革的氣息[6].但不可否認的是，我國仍舊是一個發展中的國家，國內的省市之間體育文化資源開發程度差異性較大，這種階梯式的差距主要表現為：體育文化資源開發利用程度的不同、公民享受公共體育設施的程度不同、體育信息的不同等等.這種階梯式的差異降低了公民的滿意度.

此外，我國體育文化的軟實力薄弱，我國是一個制造大國，許多體育用品都是在中國制造，產銷世界各地，但是在國際上上主要體育品牌當中，我國的體育品牌的國際市場占有率很低，這也反映了其他國家對于我國體育文化軟實力的一種不肯定態度，這一現狀嚴重的制約著我國體育事業的職業化發展，這也給我國的體育用品品牌生產企業提了個醒，應該多抓緊時間，加大研發投入，提高企業的創新能力，增強我國體育品牌在世界范圍內的核心競爭力.

最后，缺乏系統性人才，這類人才主要是負責體育文化資源開發的管理人才，體育管理人才的水平直接關系到體育資源開發的程度，這也是目前制約著我國體育文化資源開發的一個關卡之一.因此，我國應該本著以為人本的科學發展觀思想，培養相關專業的人才隊伍，從而為促進我國體育資源開發提高技術人才儲備.

3.3 體育文化資源開發機遇分析

2014年南京青奧會即將舉行，這也是既2008年奧運會之后的又一個重要國際性賽事.08年奧運會讓世人重新認識到了中國體育文化的璀璨與奪目，也讓世界人民對中國文化心生向往.

2014年青奧會不僅僅是一次體育盛世，也是一次檢驗中國經濟發展和文化進步的一個重要杠桿.承辦青奧會的過程是一個不斷提高公民體育意識的過程.面對著即將來臨的青奧會，在城市形象上面，我們要力爭做到更好，以飽滿的工作熱情來迎接青奧會，在青奧會的開幕式以及后續的賽事上，必然會通過電視轉播傳達世界各個角度，這是一次向世界再次展示中國體育文化資源的一個重要時機.

在公民情感上，青奧會將會向全世界展示我國悠久璀璨的歷史文化底蘊，全國各族人們的共同信念，在這一定程度上提高了我國公民的民族自豪感和使命感，也吸引了世界人們對于中國文化的神往[6].此外，隨著青奧會的即將舉辦，南京在城市建設與資源開發規劃方面也都有了進一步的要求和任務，這對于促進南京市產業結構的調整與優化，吸引了全國甚至是國外人才的一個重要舉措.青奧會為我國體育文化資源的開發帶來了新的商機，這也是一個千載難逢的機遇，我們需要緊抓住這個機遇，制定科學的規劃，不斷的完善自身.

3.4 體育文化資源開發挑戰分析

體育文化資源隨著體育的發展進程也是不斷發展的，隨著社會的不斷進步，各國之間的交流將會變得越來越沒用國界性，這必將使得在體育文化資源方面的所屬權發生模糊.我國在體育文化資源開發方面所自持的優勢無疑與豐厚的文化資源，但如果這種優勢我們沒有好好的去把握，對資源的開發程度不夠，那么這樣的優勢必將會逐步的喪失掉，也就形成不了實質性的體育文化產業鏈了.

奧運會的舉辦不僅僅局限于體育賽事的競爭，現在已然涉及到了各國體育文化產業之間的比拼.產業的范疇很廣，包括了體育旅游、體育品牌產品、體育服務等多個領域.那么如何在國際上擁有著話語權呢，唯一的辦法就是努力提高我國體育文化產業的核心競爭力，那也是體育文化資源開發的保障.

4 奧運會體育文化資源開發利用的對策

北京奧運會的成功舉辦得力于我國經濟體制的不斷完善，奧運會所帶來的一系列體育文化產業鏈讓我們意識到確保體育文化資源開發的必要性，在這個機會與挑戰并存、優勢和劣勢共存的時代背景下，我們應該采取何種策略來保證體育文化資源的科學、合理、有效開發呢?

首先，立足于體育文化資源自身優勢，全面提升我國體育產業的核心競爭力.體育文化的發展其實是一把雙刃劍[7]，如果管理的不好，會對整個產業造成發展瓶頸，產生諸多不合理的現象.對于體育文化產業來講，本身是屬于體育文化的范疇，承載了文化的屬性，因此，在對待體育文化資源開發的問題上，我們需要尊重體育文化的發展規律，使得整個產業的開發符合我國體育事業發展的要求.

其次，借鑒他國奧運會相關成果經驗，我國體育文化產業的發展還不成熟，需要加以借鑒國外的成功發展經驗，在消化吸收的過程當中，融入到我國獨有的文化當中來，豐富我國體育文化內涵，開發出與我國體育文化相適宜的系列產品，將這些體育文化資源與體育產業發展無縫的銜接在一起，使之成為國民經濟增長的一大助力.

最后，形成中國特色的體育文化資源品牌形象，加強對我國體育資源開發的宣傳力度，系統培養相關的專業人才，在提高體育文化資源開發效率的基礎之上，提高公民對于體育事業的支持度.在體育文化產品方面，體育產業鏈中的企業應該加大基礎研發，提高創新意識，抓好產品的研發與服務，形成具有中國特色的體育文化產品，增加世界人們對于中國體育文化資源的認識度.

〔1〕鄭漢山.“幸福廣州”背景下廣州大學城高校體育產業開發的SWOT分析[J].廣州體育學院學報，2012(5):50-55.

〔2〕康莉,楊警非.后奧運時代中國體育文化產業發展分析[J].體育與科學，2012(1):100-103.

〔3〕劉景堂.基于SWOT分析的山東省城市景觀體育市場開發策略[J].山東體育學院學報，2011 (10):15-19.

〔4〕惠建華.我國慈善體育比賽的SWOT分析與發展對策研究[J].西安體育學院學報,2011(6):687-691.

〔5〕黃濱,劉元國,宋瓊.遼寧省體育文化資源開發及利用的SWOT分析[J].沈陽體育學院學報,2012 (5):23-26.

〔6〕李衛平,王智慧.我國民族傳統體育文化發展的SWOT分析[J].體育與科學,2011(6):28-32.

〔7〕朱孝紅.體育強國視閾選我國經濟體育人才法治環境及其優化對策[J].西安體育學院學報，2012(3):267-271.

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1673-260X（2013）09-0083-03