留住身邊的貴人

麒軒 古典

每逢年末，升職、加薪、高額年終獎、紅利等接踵而至，這些會不會降臨到你頭上？此時，“貴人相助”似乎顯得尤為重要，而貴人，也許一直就在你身旁。

發(fā)現(xiàn)貴人：并非都是位高身顯赫

貴人并非特指尊貴之人，是否對自己有價值才是最終衡量標準。一個人首先需要清楚自己的發(fā)展方向，才能合理運用身邊的資源。

模特王佳穎從最初就確定了自己的發(fā)展方向。學服裝設計的她，一直致力于成為獨立設計師，成為模特拉近了她和夢想的距離。每次走秀回來，她都會主動敲開老板辦公室的大門交流溝通，這讓她學到了同齡人可能要在工作中跌跌撞撞五六年才能悟出的道理。“實際上，與我一同進入公司的人有很多，作為公司老板，他不會特別在意要主動關注、培養(yǎng)誰，這時候就要看個人的發(fā)展意愿。”

佳穎對貴人的理解是，在你需要時，能無條件提供幫助并支持自己的人。“他可能是你的上司、領導，也可能是一面之緣的朋友、玩伴。只要你對周圍的人和事有足夠的熱情與好奇，每個人身上都有能幫助你成長的閃光點。”

留住貴人：一味迎合未必得人心

能留住貴人的人，往往善于用最小的代價讓雙方實現(xiàn)共贏。“越是高層的人越愿意幫助別人，因為成就別人他才可以繼續(xù)往上走，而且在成為貴人的同時，他也開啟了人性中樂于分享、團結互助這些美好的品質，正好你也需要這種幫助來獲得提升。”

身為光線傳媒資訊營銷事業(yè)部總裁的丁丁張毫不諱言自己對職場貴人李曉萍的感激。但在面對具體工作時，他會依據(jù)自己的觀點與對方據(jù)理力爭。“即便是面對自己的貴人，也可以說不，因為她當初看重你，并不是因為你完全服從她。”

在丁丁張看來，自己與上司李曉萍七八年來相互支撐所建立起的穩(wěn)固關系，更多的是源于兩人都想做事，并希望把事情做好。“在講究互惠互利的職場，如果存在派別的話，那么這些派別也是基于雙方有共同的理念和價值追求。貴人之所以能被留住，是因為你們本質上是同一類人。”丁丁張感慨道。

相處之道：氣場相投

與貴人相處，也是要講氣場的。

入職兩年，從企業(yè)內刊編輯升至總經(jīng)理助理，7個月分到公司期權，1個月成為總裁年終報告執(zhí)筆人——29歲的宋慧敏用“氣場相投”來總結自己的職場晉升之路。“才到公司面試，我就感覺到這次找對了。一個著眼于長遠發(fā)展的健康企業(yè)，首先有一種開放向上的氣場，這樣的氣場能保證人的成長”。這份第一時間建立起來的親切感與默契，使她在工作中總能順利開展業(yè)務，并得到上司的關鍵指點與推薦。

“一個內心豐富，能充分悅納自己的人，無形中會吸引許多貴人。而一個人如果沒有充分意識到自己的問題，沒有自信，那么即便有貴人相助，也可能錯失良機。”實際上，我們尋找貴人之路，歸根結底還是要從完善自身開始。當你解決了自身的問題，內心不再糾結，氣場和諧，貴人自然而然會出現(xiàn)在你身邊。

3步經(jīng)營好你的貴人

清楚自己要做什么

一般情況下，職業(yè)發(fā)展方向可以畫出4個維度：往上走，向更高級別發(fā)展；往前看，做得更專業(yè)、更精深；往左右看，向其他部門調整；職業(yè)化尋求，在自己的位置積累更多的資源或經(jīng)驗，向外發(fā)展。

找到匹配的貴人角色

貴人的角色主要有4種：

守門人。他的身份可能不是特別高，卻與某個圈子和群體有著密切聯(lián)系，如果他不讓你進，你就進不去，就像公司的人力資源部經(jīng)理。

顧問。他們不是決策者，卻能成為你的軍師。他們一般是在企業(yè)里待了很久的老員工，十分熟悉公司大大小小的事情。

決策人。一般是你的頂頭上司。與他們交往千萬不能通過同事關系，在同事場合下接觸，之后所有交往在對方的思維里都是工作上的，而通過朋友聚會、聊天、游玩等結識，則更容易培養(yǎng)私人感情。

決策輔助者。他是決策人的重要意見參考者。擁有建議權，一般是另一部門的管理者。

需要重點經(jīng)營的20人

將自己想要達成的目標寫在中間，以同心圓結構畫圈。第一圈是每周都能見面的人；第二圈是不經(jīng)常見面的；第三圈是1年才見1次的。將列出的20個人作為重點關注交往的對象。有好玩的短信，就群發(fā)給他們；有對方感興趣的東西，就贈送過去，等等。這樣的經(jīng)營維系基本不需要花費太多時間，關鍵是要有心。

（秋雨摘自心理月刊中文網(wǎng)）