柔性管理在企業經濟管理中的價值研究

馮利群 湖南泊富地產發展有限公司

相比于以往的生產制造，傳統的生產模式比較單一，企業憑借著自身的優勢生產自認為消費者滿意的商品，沒有從消費者的角度去考慮問題，導致商品的銷售不盡如人意。產品的種類比較單一化，在產品的包裝以及款式上沒有認真的思考，難以吸引消費者的眼球，以至于出現銷路不暢的結果。對于企業來說，應當注重柔性管理，傳統的管理模式已經不能適應社會經濟的發展，急需借助科技條件進行不斷的推敲，嘗試著創新，發揮柔性管理在企業中的巨大作用。每個企業都相當重視企業內部的管理，但是由于選錯了方法導致企業內部出現了問題，企業要對柔性管理進行具體的分析，柔性管理代表著人的意志，因此，企業管理者在商品的銷售過程中，應當把消費者放在首位，按照消費者的意愿去選擇生產什么樣的商品。柔性管理可以使企業朝著更加民主的方向前行，因此，柔性管理可以更好的促進企業的發展。

一、柔性管理在企業經濟管理中的有效作用

（一）保障決策的實際效果

柔性管理并不是按企業最高管理者的標準去處理一些事情，它追求的不是下級必須服從上級的指令，它傳達的是一種民主化的形式，以更加貼近生活群眾的普遍認同的方法來決定一些重大事項。通過各部分管理者以及工作人員，結合消費者的意見來共同決策，討論出普遍適用的管理方法，企業的做大做強很大一部分的原因在于底層的工作人員的努力，一些部門經理或者是執行董事的權利雖然很大，但是任務的執行皆由底層工作人員去談攏，去找更多的人進行合作。因此，柔性管理更注重對全體員工的作用，通過獲得工作人員的同意，各部門協商一致，共同參與決策，盡量做到讓每個人都發揮著有效的作用，才能更好的保障決策的實際效果，讓公司的決策更加貼近生活實際，符合消費者的需求。

（二）保障產品結構合理性

一些公司為了獲取利益的最大化收益，鑒于消費者偶爾幾次購買的結果，大量生產該商品，由于不切實際盲目地擴大商品的生產量，導致商品成堆的積壓，供過于求的現象大量出現，而對于一些平時消費者很少購買的商品，由于企業沒有意識到小商品的重要性，當消費者需要時，導致商品數量不夠，以至于出現供不應求，生產出的商品不夠的現象。因此，鑒于企業生產商品的不合理現象，企業為保障產品結構的合理性，應當提前做好市場調研，合理劃分企業的規模效益，事先調查分析消費者的購買喜好，合理的生產出一定的量的產品。通過事先規劃來保障產品結構的合理性。

（三）保障管理機制的有效性

形成有效的管理機制需要借助于具有專業知識的技術人員，且保證公司內部積極輕松的工作氛圍，讓工作人員在舒適的環境下工作，招攬更多的工作人才。眾所周知，目前大多數的工作人員的水平相當，大都是掌握一些基本專業技能，對于一些深層次的知識領域了解甚少，而且各大公司爭奪人才的現象屢見不鮮。因此，企業管理者應當重視對人才的引進，同時，創新一些管理的方法，借助于信息時代的到來，發展一些人工智能產品，加強對產品的創新機制，通過打造出與其它企業不同的產品，來展現本產品的獨具特色，從而保障管理機制的有效性。

二、提升柔性管理在企業管理內有效作用的策略

（一）形成以人為本理念

企業管理者要提升柔性管理在企業管理內的有效作用的策略，就要發揮工作人員的作用，讓企業未來的發展以消費者的喜好為主導，聽取下層工作人員的意見，通過共同決策形成以人為本的新興理念。使企業的工作要求達到員工的一致認同，使公司朝著相互促進，共同發展的方向前進。

（二）合理應用柔性與剛性管理

企業要加強柔性管理與硬性管理的結合，通過強有力的企業管理制度，形成層層監督的管理體系，能夠使企業有條不紊的運行，同時帶有人文情懷的柔性管理，在進行強制員工工作的同時，又提供員工舒適的工作環境。這兩種形式的有機結合有利于企業更好的管理。

（三）科學應用企業柔性管理

企業在分配工作人員工作的同時，要科學合理的分配一些工作項目。優化企業生產部門的體系，建立科學有效的激勵機制，采用科學的方法提高工作人員的積極性，創造好的工作條件，吸納更多的優秀人員，促進企業科技創新、人才創新，從而科學有效的管理。

（四）提升管理人員素質

柔性管理要求工作人員在了解最基礎的知識以外，還要掌握一些深層次的知識，通過向具有經驗的工作人員請教，抑或是網上搜集資料來擴充自己的知識領域，來提升管理人員自身的素質。企業也應當建立一些培訓基地，為工作人員創造好的學習條件，進一步提升工作人員的綜合素質。

三、結束語

綜上所述，企業應當注重柔性管理在企業經濟管理中的價值研究，讓柔性管理應用到企業當中，不僅有效提高工作人員的積極性，還體現一定的民主性，為企業營造積極向上的工作氛圍，有效的促進企業自身的發展。