基于新經濟環境下的人力資源管理

胡玉蓉

【摘 要】從本質上說，只有人力資源管理實現有效的管理和充分開發，才能最大程度發揮人才的作用和價值。而在一個組織當中，只有懂得如何留住人才，從而進行科學、合理化的管理與使用，才能實現人才的有效開發，最終獲得個人與企業雙贏的局面。本文主要從當前新經濟環境的角度出發，針對人力資源管理提出有效的建議性措施，實現企業又好又快的發展。

【關鍵詞】新經濟環境；人力資源管理

【中圖分類號】G434 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）03-0394-01

社會的發展促進人次競爭越來越激烈，從而致使企業的高層管理進一步認識到了人才管理的重要性和價值。如何實現人力資源管理工作的科學、合理化，留住人才，實現自身的長遠發展是當前企業當前面臨的重要發展性課題。

一、提升總體的生產率和成本效益，調整企業的組織結構

每個人都會有一定的社會工作經歷 ，那就是職位的不斷增加、工作的重疊性和重復性也在不斷提高。因此，在企業處于良好經營發展形勢下，雖然企業在人力資源管理上發現了其中存在的問題，并且提出過相應的建議性措施，但是在實踐的過程中卻得不到企業管理者的重視。

因此，在當前現代化社會中的新經濟環境下，在無形中為企業在人力資源的管理提供有效的發展機遇。企業在人力資源的管理工作中，要對當前的工作經歷進行分析與評價，對職位進行有效的分析，然后得出必須具備的職位，以及可以實現合并的職位，最后還要去掉可有可無的職位。關鍵時候，企業在人力資源管理的時候還可以對工作進行重新的分析和評價，適當進行有效的調查和面談工作，甚至還可以實現經理與員工進行直接性的職位討論。由于面談與問卷調查在這個問題上都會較為敏感，因此要想讓員工或經理在這個過程中有種危機感，就需要利用有效的溝通技巧，而信息在傳遞的過程中要注意盡量不要給對方帶來過大的壓力，并且還要 獲得真實、有價值的信息。

當完成以上程序后，就可以對生在進行的工作以及其組織結構進行有效的方案設計或調整。但是，由于當前企業管理層沒有真正認識并重視生產率與成本的效益問題，從而導致在實施方案的過程中加大了問題的嚴重性?？梢?，只有在方案實施前獲得企業管理層的理解和支持，才能有效保證后續工作的順利推進。

二、增加企業內部組織人員的招聘與發展力度

在完成以上方案之后，就可以將一些暫時不需要的職位予以取消，并將原來的工作人員進行妥善的安置。但是，不管這些職位將會保留下來還是對這些職位進行有效的整合，者從某種程度上都給當前的工作的人員在勝任能力方面提出了更大的挑戰。

企業的人力資源部門需要對經過精心調整的勝任職位及其能力進行有效的設計，與此同時，還要在其組織內部適當地進行人才的盤點，真正做好職位與人之間對工作的匹配環節。首先，需要充分考慮將企業中具有強大潛力的工作人員安排到新職位中。尤其是在當前經濟迅速發展的影響下，人才競爭機制處于一個螺旋上升的發展趨勢當中，所以雖然企業底部大多是需要外聘的職位，這樣不僅給企業員工在工作中提供了更多、更好的發展空間，最重要的是從某種程度上大大降低了外聘中所承擔的風險?？梢?，這項工作的順利開展，一定要把握好尺度，盡量在人員勝任能力與職位安排上避免存在交大的差距，否則會使員工在工作中感到越來越大的壓力，不利于工作的開展。

三、調整績效考核與管理的頻率

在實行績效管理的同時也會加大成本效益，但不同項目的績效管理政策在實施的過程中也會在成本效益方面有明顯的傾斜性。因此，有效的做法就可以增加成本效益在企業當前績效考核工作中的比重， 而且還會明確成本效益的最終定義，例如，企業銷售部門與行政管理部門在對成本效益的定義上應當有所區別。

在績效考核方面應當結合企業自身的實際情況，適當加快其頻率。例如，原本的績效考核是一年一次，可以適當變為一年兩次，或者也可以一季度兩次。如此一來，績效就難以很好地滿足當前組織要求的工作人員，就會有部分人員會被淘汰。

四、企業要實現人力資源管理與發展戰略聯系起來

企業人力資源的系統規劃，應該使高層的管理人員充分認識到人力資源在工作中的重要價值，認真貫徹落實各項職責，并且還要提供相應的服務與支持，另外，還要加強對企業經理層的教育培養。

人在人力資源管理中不僅是管理的對象，同時也是具有能動性、感情和思想的主導者。因此，如何實現人力資源管理的合理、科學化，為企業的經營決策提供給有價值的信息，是其發展性的工作任務。

總結：

總而言之，隨著社會的快速發展，人力資源管理在當前新經濟環境下受到越來越多的關注。企業要想獲得更好生存和發展，就需要結合自身的實際情況采取有效措施，提升總體的生產率和成本效益，調整企業的組織結構、增加企業內部組織人員的招聘與發展力度、調整績效考核與管理的頻率、實現人力資源管理與發展戰略的結合。促進企業的健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]. 張克迎. 論新經濟環境下人力資源管理的創新思考[J]. 財經界. 2012. （4）

[2]. 周亮亮. 新經濟環境下基于心理契約的人力資源管理[J]. 山東社會科學 .2007. （10）

[3]. 張孝利. 新經濟環境下企業人力資源管理策略[J]. 中國新技術新產品. 2010. （8）