建筑工程項目質量管理與控制研究

肖光利

【摘 要】若要對建筑工程項目實行全方位、全面的管理，那么就需對建筑工程項目中的各個方面、因素進行細致化、全面化考慮，并制定系統化規范化的管理體系，也只有這樣才能保證施工質量的管理正常開展。特別是針對建筑工程項目的專業化強度大，對其施工質量有著高要求性，所以當其施工過程中出現了施工質量上的問題，那么就極有可能引發負面影響，更為甚者對建筑工程項目竣工交付后的安全結構與其正常使用功能有所影響。本文對建筑工程項目施工質量控制等方面的內容進行了淺要的分析和探討。

【關鍵詞】建筑工程項目；施工；質量管控

【中圖分類號】TU712 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）03-0228-01

一、引言

由于當代我國對于城市化建設的不斷推進，形式各樣的高層建筑乃至超高層建筑工程項目均在不斷的密集建設中，那么在此環境下，對于建筑工程項目施工企業來說，對于建筑工程項目施工質量的管理成了至關重要的環節。而且它們也極大程度上對當代建筑工程項目建設有著促進作用。在以往對于建筑工程項目的管理，一般只關注其施工現場質量的管理而對其它方面基本上屬空白，這種情況下建筑工程項目的管理存在著很多的漏洞，很難滿足現代社會進步的步伐。所以完善建筑工程項目施工企業對于施工質量的管理就顯的尤為重要。而在實施對施工質量的系統、良好管理中，就必須對其施工流程及各工序間的聯系進行深入的分析與研究，進而作出合理、科學的管理。另外隨著當代建筑工程項目領域的快速發展，企業間的競爭也更加強勢，勢必會影響到其利益的減少。所以，建筑工程項目的管理人員需轉變以往統粗放的管理理念，進而向集約式管理方式轉變。若想在市場競爭中突出優勢，也只有在建筑工程項目施工管理中強抓核心問題點，管控施工要點才行。

二、建筑工程項目施工質量控制要點分析

1、嚴格把控施工材料與施工設備的質量

管理建筑工程項目的施工過程，第一便是對于原材料及施工設備的管控，對其進行檢驗、接收與入場。材料接收前，專業技術人員均需對其質量、規格及型號進行全面的檢驗，對于材料合格證件、質量檢驗合格單檢驗不及格的不給予接收入場，而不管材料來源于自身企業的采購還是甲方的供應。并且對入場的材料數量進行清點，并按型號規格存放。機械設備在施工過程中擔當重要的角色，而對于建筑工程項目中用到的所有設備尤其是大型機器或者重要的大規模的建材，均需要在性能、規格，材質型號、國家要求的出廠質量合格證等方面符合國家的相關要求與規定，并且也要符合本建筑工程項目的設計要求。在各種機械、配件、材料入場過程中需經過嚴格的檢驗接收，在各種機械入場時，需對其三證進行檢查，并且需在進行安裝前嚴格依照施工操作規范進行嚴密性與強度的測驗。等全部檢測合格后才可以使用。而任何不可格的材料、器材均不予入場，更不可以枉自使用。

2、認真細致地做好圖紙會審工作

在建筑工程項目要進行施工前，必須對其工程項目的設計圖進行審查，并且對其它相關專業的圖紙也要仔細審看，標出設計圖紙中所存在的問題與錯誤，進而在圖紙會議審核中進行討論解決。而在此次工程項目中所運用的新工藝與新技術需對其進行技術審評，看其能夠滿足設計要求；而對于建筑工程項目設計里的空間布局也需作一定的審查，以確保空間能夠容得下施工設備。若不能滿足設備安裝要求，那么需對建筑工程項目空間局部進行調整。

3、合理進行施工方案的優化設計

在管理建筑工程項目施工時，由于施工方案的不同對施工的質量及工程項目建設周期有著極大的作用，為了確保建筑工程項目施工的正常開展，節約成本，縮短施工時間，需對施工的設計方案進行調整與優化。而對于施工方案的優化主要有對施工平面圖的布置的優化、對施工順序的安排的優化、建筑工程項目施工方法的確定的優化。而對施工線路有優化能夠有效的縮短工期、優化施工結構、合理安排資金流動、降低工程項目造價；對施工順序的安排的優化是在編制施工進度與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化使得資源能夠合理流動并提高施工的效率；建筑工程項目施工方法的確定是根據施工工藝、建筑工程項目結構等所決定的。

4、加強施工人員的整體素質

保證建筑工程項目施工質量要重視質量意識，提高施工人員整體素質，良好的管理隊伍素質，是搞好工程項目質量管理的基礎。人員素質的高低直接影響到工程項目質量目標的成敗，是工程項目質量高低、優劣的決定性因素。所以應從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業素質做起，把素質教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。對于容易出現質量通病的工序對施工人員進行專項培訓，將施工方法以及施工中易出現的問題及應對措施，對施工人員進行詳細的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。

5、注重工程項目施工管理及其施工工序協調控制

在管理建筑工程項目施工中，因為影響施工質量的因素十分多，所以在對其施工工藝與質量進行管理中需分別對可能引發不好作用的環境因素進行制定科學有效的管控方案。尤其針對施工現場，需創造出一種文明施工的良好環境氛圍，在施工過程中將材料有序的放置，以使施工道路的通暢，進而為其施工質量與技術的管理打下良好的根基。并且對于施工工序的優化管控是對建筑工程項目質量及技術管理的核心內容，若要科學合理的對其對行管理，需要做到下面四個方面：第一，對于工藝的施工流程需接設計嚴格執行，它不但是施工現場操作的根本依據，并且也是確保工序施工質量的根本保證；第二，對施工工序的重要環節要重點把關，確定質量控制點，以此保證施工工序的強化性管理，進而確保施工質量的良好管理；第三，對建筑工程項目施工質量及技術的管理中需對施工環境、環節、方法、原料、機械、人員實行全過程監管，也只有將上術所有的因素進行系統有效的管控才能夠確保各個工序的施工質量及技術達到要求；第四，對于管理施工質量及技術得出的結果及時檢查，進而確定該施工技術及質量管理活動的效果是否滿足預定的目標，并且依據所反饋的信息對其施工管理進行優化調整，保證建筑工程項目全程中的施工質量及技術管理均符合要求。

三、結束語

由本文可知，在管理建筑工程項目的施工過程中，其管理對象是建筑工程項目施工過程中的施工質量等一系列的內容，而這就需要建筑工程項目管理人員優化配置施工過程中的全部資源，并對建筑工程項目的規定進行嚴格落實。以此來達到施工全程的系統化、科學化管理及有效計劃，從而達到最佳的經濟效益與社會效益。所以若要對建筑工程項目實行全方位、全面的管理，那么就需對建筑工程項目中的各個方面、因素進行細致化、全面化考慮，并制定系統化規范化的管理體系，也只有這樣才能保證施工質量的管理正常開展，由此可知，在不斷總結建筑工程項目施工質量管理的經驗與教訓的基礎上，定可以找出最佳的施工質量管理方法，而對其的發展也必將持久不衰。

參考文獻：

[1] 吳駿馳.王希文. 關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析 [J].科技致富向導，2011（23）.

[2] 韓立祥. 建筑工程項目施工階段的質量控制[J]. 建筑設計管理. 2010（08）.

[3] 謝世光. 對建筑工程施工質量管理進行探討[J].科技致富向導.2010（05）.

[4] 吳光勝. 對建筑工程施工質量管理措施的探討[J].中國城市經濟. 2010（08）.

[5] 鄭惠文. 對建筑工程施工階段質量控制的探討 [J].廣東建材. 2010（07）.

[6] 張麗梅. 論工程項目的施工質量控制及技術管理 [J].科技促進發展（應用版）. 2011（02）.