中國工程機械企業發展趨勢分析

摘 要 中國工程機械企業在國內經濟高速發展的浪潮中穩步發展，企業核心能力逐步提升，龍頭企業開始做大做強，其產品逐步搶占中國市場并呈現多元化。與此同時，中國工程機械積極尋求海外擴張，產品出口穩步增加，加速兼并國際工程機械企業巨頭，加速龍頭企業的全球化進程。本文對民族工程機械企業發展趨勢及其特點進行分析研究。

關鍵詞 工程機械 多元化 趨勢 全球化

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A

0 引言

中國工程機械行業經過近幾十年的發展，已經逐漸壯大，以徐工、柳工、廈工、中聯和三一重工等為代表的工程機械企業加速成長，帶動了工程機械產業及相關產業的發展，成為機械工業中的第五大行業。在科技進步、自主創新方面成果突出，實現產品質和量的提升，在很大程度上滿足了國內需求，實現了從貿易逆差到貿易順差的轉變。今后一個時期，工程機械市場將面臨嚴峻的挑戰，也面臨寶貴的發展機遇。把握好這次機遇將為工程機械行業的發展提供有利契機，中國工程機械行業的發展趨勢主要表現在以下幾個方面。

1 政策推動國內工程機械市場穩健發展

中國經濟高速發展是工程機械行業發展重要而持續的推動力。工業化和城市化進程的推進拉動國內固定資產投資高速增長，國家保障性安居工程建設、水利建設和鐵路建設等政策為工程機械行業的發展提供了極佳的外部環境。同時，對于西部大開發建設和戰略性新興產業發展扶持的擴大也將給工程機械行業的發展提供機遇。預計未來幾年，工程機械行業在國內的需求將保持快速增長的平穩勢頭。

2 國產品牌將占中國市場主流

幾年前，小松、卡特彼勒和日立建機等國際品牌占據了中國90%的市場份額，隨著近年民族品牌的崛起，外資品牌的銷售急劇下滑，內資品牌的銷售增速，市場占有率節節攀升，國產工程機械品牌的進口替代優勢正逐步延續。以全球銷量最大的工程機械產品挖掘機為例，本土挖掘機品牌的市場占有率從2006年的15.51%提高到2011年的38.53%，日系、韓系和歐美品牌的市場占有率一路下滑，分別從2006年的35.31%、35.21和13.96%下滑到2011年的29.88%、19.66%和11.93%。隨著國產品牌的不斷成熟和配套基礎件的建設的完善，國產工程機械市場占有率有望達到50%，在國內占據工程機械行業主流位置。

3 中國工程機械企業核心能力繼續提升

3.1 中國工程機械企業整車研發能力將大幅提高

整車研發能力是企業核心競爭能力的體現，保持技術創新和研發的投入，形成持續創新機制是企業持續進步的源動力。國內企業的不斷進步很大程度上得益于注重研發隊伍的建設，不斷推陳出新。以中聯重科為例，中聯始終堅持研發為本，加強研發隊伍建設，不斷推出新成果。2009年，中聯針對印度市場需求而研制的22米泵車成功下線；2010年，聯牌“ZLJ5160TXQE3洗墻車墻面風干裝置”成功解決了隧道清洗領域“隧道墻面風干系統應用”難題；2011年，中聯融合CIFA最新歐洲技術自主研發的80米碳纖維臂架泵車創混凝土泵車吉尼斯世界新紀錄，標志著中國在泵車的設計和制造領域方面已經躍居世界前沿，這些成果的取得都是企業重研發的體現。本土工程機械企業整車核心技術研發能力的大幅提升直接導致企業在工程機械行業的核心競爭力的有力提升，提高了中國企業的國際競爭力和影響力，為企業產品的出口創造了條件，也為企業研發實力繼續提升奠定了基礎。

3.2 中國工程機械企業關鍵零部件技術開發能力繼續提升

除了整車研發水平的欠缺外，關鍵零部件的技術發展也是嚴重制約國內工程機械企業發展的瓶頸。國內對于工程機械一般配套件的生產供應充足，完全能夠滿足整車廠需求，但是高技術、高附加值的關鍵配套部件還是主要依靠進口，工程機械是液壓產品的最大用戶，占行業銷售的42.3%，進口的高成本和國內供給條件的限制成為嚴重制約工程機械零部件行業發展的因素。

要實現工程機械零部件行業的發展，工程機械配套、維修用液壓和密封件的研發就成為今后工程機械行業攻關的重點。為改變工程機械關鍵套件長期依賴進口的局面，工業和信息化部裝備司會同中國工程機械工業協會、中國液壓氣動密封件工業協會組織工程機械主機制造企業、液壓件制造商、科研院所和高校于2011年建立了“工程機械高壓液壓元件與系統產業化及應用協同工作平臺”，平臺將以《機械基礎件產業振興實施方案》為依據，以市場為導向，集中行業優勢資源，調整產品結構，組織有基礎、有積極性的企事業單位，以自愿原則參加，以加強工程機械主機生產企業和液壓件生產企業的技術合作，充分發揮相關行業和企業的優勢，迅速改變工程機械高端液壓元件長期依賴進口的局面。

3.3 中國工程機械企業經營管理理念開始提升

衡量一個企業的軟實力，經營管理水平往往是第一參考要素。尤其在全球化深入發展的今天，企業之間的競爭已不單純是技術層面的硬性競爭，與之相匹配的軟實力——經營管理水平的競爭也日趨激烈。濰柴集團從2009年開始推行具有濰柴特色的運營管理體系WOS（Wei chai Operating System），貫徹“WOS十項原則”，建立一套系統化的持續改進體系，旨在通過精益管理理念，以質量管理提升帶動生產制造、產品質量、采購物流等全方面的管理水平的提升。在研發實力上，國內工程機械企業與國際企業的差距正日益縮小，越來越多的企業將會把目光更多地轉向企業自身的經營管理上，只有這樣才能提高企業的效率和競爭力，使企業在行業中立于不敗之地。與此同時，中國工程機械企業人員素質不斷提高。

4 中國工程機械企業向全球化發展

4.1 工程機械產品出口將持續增長

質量的提升和相對優越的性價比使中國的工程機械博得了海外市場的青睞。2011年以來，三一重工的國際出口實現逐月增長，并實現首次突破億元大關，成為三一重工國際化道路的重要里程碑。同時，徐工集團與委內瑞拉簽訂總價值48.42億元的訂單，在南美市場取得重大突破。出口的增長也得益于一系列鼓勵出口的政策措施，包括為有實力、有訂單的企業在接單、履約、售后服務及安全收匯等全過程提供服務；為出口基地、科貿創新基地等開展技術研發、試驗檢測、產品認證、信息服務、培訓等平臺建設提供支持；支持企業發展境外營銷網絡，開辦售后服務網點，這些措施有力地推動了“走出去”的力度。隨著中國品牌工程機械知名度的打響，“中國制造”的形象將會被越來越多的國外消費者所認可，產品出口量也將持續增長。

4.2 海外兼并擴張仍將繼續

在產品外銷的同時，中國工程機械企業早已有了把廠房建立在海外的野心，以三一、徐工、中聯為代表的工程機械企業紛紛通過各種手段拓展海外市場。

2008年9月，中聯重科收購全球排名第三的混凝土機械制造商——意大利CIFA公司，一躍成為全球最大的混凝土機械制造商。即使在德國、美國等工程機械強國，也出現了我國企業的身影。2011年6月20日，三一重工德國貝德堡產業園正式開業。此前，三一重工在美國的研發制造中心已經正式投產。海外建廠對擴大中國企業在海外的市場份額和提高產品競爭力有著重要意義，這一方面得益于中國工程機械企業自身實力的大幅增加，也是經濟全球化的必然趨勢。隨著中國工程機械企業在海外實力的逐漸增長和知名度的提升，中國工程機械的海外擴張之路將越走越遠。

5 中國工程機械企業產品多元化整合

多元化可以在經營成本、風險控制、協同效應、發揮品牌影響力等方面獲得優勢。由于工程機械市場需求的多樣性和不確定性，使得工程機械企業經營單一產品會使企業面臨較大的經營風險。三一重工不僅在傳統優勢業務混凝土機械、旋挖鉆、路面機械等領域穩健快速發展，而且其新業務挖掘機、汽車起重機等市場份額也提升較快，其產品多元化推進卓有成效。廈工目前以裝載機和挖掘機為主，繼成功介入挖掘機之后，公司于2010 年初正式開始研發旋挖鉆機和混凝土泵車，目前都已下線，投入市場指日可待。不僅三一重工和廈工，國內的柳工、徐工、山推等大型工程機械企業也都朝著產品多元化發展。不僅中國工程機械如此，縱觀國際大型工程機械企業的產品都是多元化的。

6 總結

盡管本土工程機械企業發展取得重大突破，與跨國品牌相比，國內龍頭企業的實力還相對較弱，在一段時期內難以在國內形成產品和市場的核心競爭力，在產品質量可靠性和服務質量等方面還有一定差距。隨著國產品牌的進一步深化，工程機械之路將會越走越遠。

參考文獻

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[3] 三一重工斥資逾26億元收購德國同業巨頭.http：//www.cs.com.cn/ssgs /11/20120130/2012013001/201201/t20120131_3222392.html.

[4] 徐工集團獲委內瑞拉48億元人民幣訂單.http：//www.sasac.gov.cn/n1180/n1583/n2485004/n2485515/13621399.html.

[5] 中聯重科收購全球第三混凝土機械企業.http：//finance.sina.com.cn/stock/s/20080625/03265019706.shtml.