悅讀會

作 者：李惠森

出 版 社：中信出版社

出版時間：2012年11月25日

定 價：32.00元

讀完惠森的書，我有一個明顯的感受：他在字里行間透露出傳播中華文化、貢獻管理智慧的滿腔熱忱！這讓我從心底感到高興。如果中國有更多這樣的企業家，吸取中西文化的精髓，形成有自己特點的企業管理模式，中國企業一定能為世界企業界作出更大的貢獻。

——柳傳志（聯想集團董事局主席）

李惠森的“自動波領導模式”是富有啟發意義的管理哲學。如此集管理者、領導與思想家于一身的人可謂寥寥無幾。

——約翰·沃德（美國凱洛格商學院的家族企業實踐指導教授）

李惠森先生的這部著作打開了這樣一種可能：用華人的管理模式反哺全球，用中國文化為全球管理界流入新鮮的空氣。幸運的是，它并沒有只停留在一家公司和一個人的大腦里。

——康健（《福布斯》中文版執行主編）

“自動波”的奧秘

在“思利及人”核心價值觀的指引下，李錦記發展成為一個產品遠銷世界200多個國家和地區的百年醬料王國。但它并未就此駐足，而是提出了第二個使命：通過中草藥健康產品把中華優秀的養生文化傳播到全世界，為此創辦了無限極。

短短20年里，無限極的業務遍及全國，并發展到了海外，經營業績連續十年保持兩位數的增長，并于2005年、2007年兩度被翰威特公司評選為“亞洲最佳雇主”和“中國最佳雇主”。

作為李錦記集團的第四代傳人之一、無限極的掌舵人，李惠森不但在經營企業方面取得了傲人的成績，打破了“中國企業短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、輕松和快樂。他是如何做到“魚與熊掌兼得”的？

如果說“思利及人”讓李錦記成為百年老店，那“自動波領導模式”就是帶領無限極取得驕人成績的經營秘籍。“自動波領導模式”源自老子《道德經》里的“無形領袖”思想，同時結合了西方現代的管理理論。

“自動波”是廣東話對汽車“自動檔”的俗稱。作者借此來形容即便企業領導者不在，大家也能各司其職，朝著一個方向努力，就像駕駛“自動檔”汽車一樣。

在這個模式里，“人才”和“團隊”是最重要的兩個方面，通過“選對人才”、“高信氛圍”、“高效團隊”、“共同目標”、“有效授權”和“教練育才”6個內容，讓員工淋漓盡致地發揮潛能，吸引更多人才，從而保障企業永續經營。