企業長期發展戰略之成本控制

鄧偉 王子旗

【摘 要】所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。本文通過對宜家家居實施的成本管理策略的案例分析，剖析這種“量入為出”的體系化的成本管理的成功之處。

【關鍵詞】成本控制；預防調解；物流管理

一、問題的提出

成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發展之中。降低成本的主要途徑有哪些呢？從管理層的角度來看，還是應該對企業的全運營周期，進行科學的成本管理。成本控制，它的起點或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。此外，企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新，特別是要保證和提高產品的質量。所以科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

二、案例分析——宜家物流成本管理

宜家家居是當今世界最大的建材、房屋裝飾、家居用品的倉儲式大型連鎖商店，宜家公司成立于1943年， 總部位于瑞典。宜家家居在降低物流成本方面采用新的物流理念，可以分為以下三個方面。（1）減少倉儲設備。宜家家居要求供貨廠商把大多數的貨物直接送到自選商場，省略中間的倉儲存放和搬運工作，目前這個比例已經達到了60%～70%，未來的一年里將達到90%。針對必須轉運的貨物，宜家也作了許多改善之處。同時，宜家家居還加大力度提高家居超市的面積，降低倉儲面積。（2）采用密集運輸以降低成本。宜家平均每年的貨物運輸量達

2100萬m3，船舶運輸占20%，鐵路運輸占20%，公路運輸占60%。宜家經過考察后發現改變送貨方式可以降低物流成本。以德國境內的宜家為例，它共有1600個供應商，其中1500個分布在遠東、北美、北歐和東歐，這些供應商將貨物直接送到Werne和Erfurt的集中倉庫，其余100個供應商把貨物直接送到展銷中心。按照貨物的體積計算，約有50%的貨物是由供應商送到集中倉儲中心，從那里每星期再分送到展銷中心，另外50%的貨物由供應商直接送到展銷中心。宜家所有產品都采用平板包裝，可以最大程度地降低貨運量，增加裝貨能力。目前，宜家不僅關注貨品的單位包裝數量，同時竭力采用船舶和火車作為貨運方式。因此，所有宜家倉庫現在已連接于直通鐵路網或貨運港口。（3）降低整體運作成本。宜家家居針對特殊訂單，成立地方性的服務中心。貨物集中到離顧客最近的服務中心，然后再送到顧客手中。宜家沒有自己的車隊，其運輸全部由外包負責，由外部承運代理負責運輸。所有宜家承運代理必須遵從環境標準和多項檢查，如環境政策與行動計劃、機動車尾氣排放安全指數等，必須達到最低標準要求。目前，宜家已建立鐵路公司，以確保鐵路承運能力，提高鐵路貨運比例。增加產品單位包裝數量是宜家的一項永無止境的工作，不僅是在集裝箱內增加單位裝箱數量，同時要考慮提高產品集合包裝的數量。高效的外包物流系統和不斷優化的運輸方式，使宜家家居的物流能夠順應業務的發展。宜家的物流管理策略分別從包裝、運輸、配送中心著手，不僅能應付大批量的訂貨，提高了配送效率，還能取得環保的效果。

總而言之，成本控制就是為了降低成本，提高企業經濟效益。宜家的成功不是一個偶然，通過對宜家家居成本控制的案例研究，我們發現了企業在運營過程中的一些成本控制節點。當然，本文并沒有概括到企業成本控制的所有維度，但是通過對生產、存儲、流通這幾個方面的成本控制研究，我們可以看出：提高經濟效益不能單純依靠降低成本的絕對數，而更重要的是以較低的消耗，獲得較高的效果，實現相對節約，并處理好質量與經濟效益之間的關系。宜家的成功告訴我們：在未來，引導企業邁向成功的關鍵一步，正是量入為出，精密設計的成本控制的那一步。

參 考 文 獻

[1]尹繼東.走向知識經濟時代的管理變革與趨勢[J].當代財經.

2001（11）

[2]黃尚勇.市場經濟條件下降低成本的戰略思考[J].會計研究.

2002（2）